醫(yī)院后勤管理規(guī)章制度全書
音像名稱:醫(yī)院后勤管理規(guī)章制度全書
作者:劉振興
出版公司:安徽音像出版社
市場(chǎng)價(jià)格:798元
本站特價(jià):399元
包含盤數(shù):1CD+3冊(cè)
贈(zèng)送積分:798 積分
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和當(dāng)代中國(guó),現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院運(yùn)作成敗的經(jīng)驗(yàn),反復(fù)地證明了醫(yī)院后勤管理專門學(xué)科的重要意義。“管理出效益”,醫(yī)院后勤管理的最終目標(biāo)是改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作程序,合理使用有限的人力和智力資源。但在如何評(píng)價(jià)醫(yī)院的后勤管理效益方面卻存在諸多歧見和實(shí)際操作上的困難。 因?yàn)獒t(yī)院后勤管理工作根本上是為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)的,必須強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”理念。醫(yī)院后勤管理的效益常常大量地融合并體現(xiàn)在醫(yī)院的總體效益之中。本書還對(duì)醫(yī)院后勤管理的效益評(píng)價(jià)體系作出了較系統(tǒng)的闡述,并提出了可操作性的評(píng)級(jí)指標(biāo)系統(tǒng)。
本著先進(jìn)性、實(shí)用性、理論性的原則,對(duì)醫(yī)院后勤管理做了深入淺出的闡述, 同時(shí)還能從中觸摸到現(xiàn)代化醫(yī)院管理學(xué)科發(fā)展的時(shí)代脈搏。
讀者對(duì)象
各省、市、縣、鄉(xiāng)各類醫(yī)院后勤服務(wù)中心、醫(yī)務(wù)科
各省、市、縣衛(wèi)生局(廳)后勤服務(wù)中心
各醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、保健院、療養(yǎng)院后勤服務(wù)中心
各醫(yī)療體制改革辦公室
各疾控中心、急救中心、紅十字會(huì)
各醫(yī)學(xué)專業(yè)院、校
詳細(xì)目錄:
第一篇 醫(yī)院后勤管理概述
第一章 后勤工作的內(nèi)涵
第二章 后勤管理
第三章 醫(yī)院后勤管理的基本職能
第四章 醫(yī)院后勤管理的概念、意義
第五章 醫(yī)院后勤管理的基本規(guī)律
第六章 醫(yī)院后勤管理的特點(diǎn)、任務(wù)與方法
第七章 醫(yī)院后勤管理的效益評(píng)價(jià)
第二篇 新時(shí)期的醫(yī)院后勤管理
第一章 后勤管理改革的必然性
第二章 后勤管理改革的目的、方向和原則
第三章 醫(yī)院后勤管理改革的運(yùn)作方向
第四章 醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新
第五章 醫(yī)院后勤目標(biāo)管理
第六章 新時(shí)期的醫(yī)院后勤管理
第七章 醫(yī)院后勤改革前景
第三篇 醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度
第一章 醫(yī)院物價(jià)管理
第二章 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
第三章 會(huì)計(jì)核算方法
第四章 流動(dòng)資產(chǎn)的核算
第五章 負(fù)債的核算
第六章 收入的核算
第七章 支出的核算
第八章 凈資產(chǎn)的核算
第九章 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理
第十章 審計(jì)的概念
第十一章 審計(jì)的工作內(nèi)容
第十二章 內(nèi)部控制制度及其評(píng)審
第十三章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
第十四章 醫(yī)院專項(xiàng)審計(jì)
第十五章 后勤財(cái)務(wù)管理制度
第四篇 醫(yī)院后勤組織管理
第一章 醫(yī)院后勤管理的組織
第二章 醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)
第三章 醫(yī)院后勤部門崗位職責(zé)
第四章 后勤主管的素質(zhì)要求
第五章 后勤行政
第六章 醫(yī)院生活福利管理規(guī)章制度
第五篇 醫(yī)院交通運(yùn)輸管理制度
第一章 醫(yī)院交通運(yùn)輸管理
第二章 車輛管理制度
第六篇 醫(yī)院生活服務(wù)管理制度
第一章 醫(yī)院生活服務(wù)管理
第二章 醫(yī)院餐飲服務(wù)管理
第七篇 醫(yī)院房屋建筑管理制度
第一章 醫(yī)院房屋建筑管理
第二章 醫(yī)院宿舍管理
第八篇 醫(yī)院后勤綜合管理制度
第一章 環(huán)境保護(hù)管理
第二章 醫(yī)院安全管理
第三章 后勤行政計(jì)劃
第四章 后勤綜合辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章 會(huì)議制度
第六章 辦公用品管理制度
第七章 值班制度
第八章 出差管理制度
第九章 其他日常事務(wù)管理制度
第九篇 醫(yī)院物力資源管理
第十篇 醫(yī)療衛(wèi)生保健管理制度
第十一篇社會(huì)化后勤的管理
第一章 后勤服務(wù)社會(huì)化概述
第二章 后勤承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
第三章 后勤社會(huì)化合同
第四章 后勤社會(huì)化的監(jiān)控與管理
第五章 產(chǎn)權(quán)關(guān)系及資產(chǎn)管理
醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和當(dāng)代中國(guó),現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院運(yùn)作成敗的經(jīng)驗(yàn),反復(fù)地證明了醫(yī)院后勤管理專門學(xué)科的重要意義。“管理出效益”,醫(yī)院后勤管理的最終目標(biāo)是改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作程序,合理使用有限的人力和智力資源。但在如何評(píng)價(jià)醫(yī)院的后勤管理效益方面卻存在諸多歧見和實(shí)際操作上的困難。 因?yàn)獒t(yī)院后勤管理工作根本上是為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)的,必須強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”理念。醫(yī)院后勤管理的效益常常大量地融合并體現(xiàn)在醫(yī)院的總體效益之中。本書還對(duì)醫(yī)院后勤管理的效益評(píng)價(jià)體系作出了較系統(tǒng)的闡述,并提出了可操作性的評(píng)級(jí)指標(biāo)系統(tǒng)。
本著先進(jìn)性、實(shí)用性、理論性的原則,對(duì)醫(yī)院后勤管理做了深入淺出的闡述, 同時(shí)還能從中觸摸到現(xiàn)代化醫(yī)院管理學(xué)科發(fā)展的時(shí)代脈搏。
讀者對(duì)象
各省、市、縣、鄉(xiāng)各類醫(yī)院后勤服務(wù)中心、醫(yī)務(wù)科
各省、市、縣衛(wèi)生局(廳)后勤服務(wù)中心
各醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、保健院、療養(yǎng)院后勤服務(wù)中心
各醫(yī)療體制改革辦公室
各疾控中心、急救中心、紅十字會(huì)
各醫(yī)學(xué)專業(yè)院、校
詳細(xì)目錄:
第一篇 醫(yī)院后勤管理概述
第一章 后勤工作的內(nèi)涵
第二章 后勤管理
第三章 醫(yī)院后勤管理的基本職能
第四章 醫(yī)院后勤管理的概念、意義
第五章 醫(yī)院后勤管理的基本規(guī)律
第六章 醫(yī)院后勤管理的特點(diǎn)、任務(wù)與方法
第七章 醫(yī)院后勤管理的效益評(píng)價(jià)
第二篇 新時(shí)期的醫(yī)院后勤管理
第一章 后勤管理改革的必然性
第二章 后勤管理改革的目的、方向和原則
第三章 醫(yī)院后勤管理改革的運(yùn)作方向
第四章 醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新
第五章 醫(yī)院后勤目標(biāo)管理
第六章 新時(shí)期的醫(yī)院后勤管理
第七章 醫(yī)院后勤改革前景
第三篇 醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度
第一章 醫(yī)院物價(jià)管理
第二章 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
第三章 會(huì)計(jì)核算方法
第四章 流動(dòng)資產(chǎn)的核算
第五章 負(fù)債的核算
第六章 收入的核算
第七章 支出的核算
第八章 凈資產(chǎn)的核算
第九章 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理
第十章 審計(jì)的概念
第十一章 審計(jì)的工作內(nèi)容
第十二章 內(nèi)部控制制度及其評(píng)審
第十三章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
第十四章 醫(yī)院專項(xiàng)審計(jì)
第十五章 后勤財(cái)務(wù)管理制度
第四篇 醫(yī)院后勤組織管理
第一章 醫(yī)院后勤管理的組織
第二章 醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)
第三章 醫(yī)院后勤部門崗位職責(zé)
第四章 后勤主管的素質(zhì)要求
第五章 后勤行政
第六章 醫(yī)院生活福利管理規(guī)章制度
第五篇 醫(yī)院交通運(yùn)輸管理制度
第一章 醫(yī)院交通運(yùn)輸管理
第二章 車輛管理制度
第六篇 醫(yī)院生活服務(wù)管理制度
第一章 醫(yī)院生活服務(wù)管理
第二章 醫(yī)院餐飲服務(wù)管理
第七篇 醫(yī)院房屋建筑管理制度
第一章 醫(yī)院房屋建筑管理
第二章 醫(yī)院宿舍管理
第八篇 醫(yī)院后勤綜合管理制度
第一章 環(huán)境保護(hù)管理
第二章 醫(yī)院安全管理
第三章 后勤行政計(jì)劃
第四章 后勤綜合辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章 會(huì)議制度
第六章 辦公用品管理制度
第七章 值班制度
第八章 出差管理制度
第九章 其他日常事務(wù)管理制度
第九篇 醫(yī)院物力資源管理
第十篇 醫(yī)療衛(wèi)生保健管理制度
第十一篇社會(huì)化后勤的管理
第一章 后勤服務(wù)社會(huì)化概述
第二章 后勤承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
第三章 后勤社會(huì)化合同
第四章 后勤社會(huì)化的監(jiān)控與管理
第五章 產(chǎn)權(quán)關(guān)系及資產(chǎn)管理
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