內(nèi)容簡介：

《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和總后衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)布

抗菌藥物合理使用問題是全世界普通關(guān)注的問題?？咕幬锱R床應(yīng)用近70年來給人類防治感染性疾病帶來了很大的益處，但同時人們也發(fā)現(xiàn)抗菌藥物在使用過程中存在病原微生物產(chǎn)生耐藥性，毒副作用，過敏反應(yīng)等一系列問題。因此，加快醫(yī)院管理制度建設(shè)，嚴(yán)格要求抗菌藥物的臨床應(yīng)用，促進合理使用、安全使用，對于提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，減輕社會醫(yī)療負(fù)扭具有十分重要意義。本書以我國最新《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》為編寫依據(jù)，內(nèi)容精辟、條理清晰、指導(dǎo)性強，對于醫(yī)院體制與藥務(wù)管理制度的建設(shè)及抗菌類藥物的臨床應(yīng)用具有極強的指導(dǎo)作用。

適用對象:
★各級醫(yī)院、軍隊醫(yī)院、衛(wèi)生院、療養(yǎng)院、?？漆t(yī)院、職工醫(yī)院、婦幼保健院、合資醫(yī)院、私營醫(yī)院
★級醫(yī)院臨床醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師
★各醫(yī)院、藥店藥劑師
★各衛(wèi)生廳（局）
★各醫(yī)療機構(gòu)行政管理部門
★級品監(jiān)督管理部門
★醫(yī)學(xué)院校圖書館、資料室

詳細(xì)目錄：

第一篇 醫(yī)院用藥的規(guī)范化管理與用藥原則
第一章 臨床用藥合理性分析總論
第一節(jié) 合理用藥概述
一、合理用藥概念
二、合理用藥的標(biāo)準(zhǔn)
三、合理用藥的重要性分析
第二節(jié) 臨床用藥的基本原則
一、合理用藥原則
二、疾病因素與合理用藥
三、合理用藥及配伍
四、細(xì)菌耐藥性與合理用藥
五、藥歷管理與臨床合理用藥
六、重視細(xì)菌培養(yǎng)、提高診水平
第二章 臨床抗生類藥物的合理應(yīng)用與原則
第一節(jié) 抗生素的合理應(yīng)用
一、抗生素的應(yīng)用
二、抗生素研究與應(yīng)用
三、抗生素后效應(yīng)與臨床合理用藥
第二節(jié) 抗生素的用藥注意事項與原則
一、抗生素的用藥原則
二、抗生素合理應(yīng)用及其耐藥性

第二篇 臨床抗菌藥物應(yīng)用原則及其意義
第一章 抗菌類藥的合理應(yīng)用與管理
第一節(jié) 抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)概述
一、抗菌藥應(yīng)用的基本概況
二、必要性和緊迫性
三、主要內(nèi)容
四、幾個具體問題
五、《指導(dǎo)原則》同時還應(yīng)進行以下幾項工作：
第二節(jié) 抗菌藥物的臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則
第二章 抗菌藥物臨床應(yīng)用管理
第一節(jié) 國際上抗菌藥物作用機制及耐藥性機制的研究進展
第二節(jié) 抗菌類藥的合理應(yīng)用重要性分析
一、抗菌類藥物合理應(yīng)用情況概述
二、世界衛(wèi)生組織遏制抗微生物藥物耐藥性的全球戰(zhàn)略
三、嚴(yán)格工作制度管理，減少醫(yī)療糾紛

第三篇 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位管理制度改革概述
第—章 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位制度改革進程
第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位制度改革概述
第二節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位制度改革的過程回顧及當(dāng)前存在的主要問題
第二章 新時期我國公立醫(yī)院制度改革的基本思路
第一節(jié) 我國公立醫(yī)院制度改革與發(fā)展思路
第二節(jié) 新時期我國醫(yī)療費支付制度與醫(yī)療制度改革
第三章 醫(yī)院分配制度改革思路
第一節(jié) 醫(yī)院管理制度改革思路
第二節(jié) 分配制度改革的艱巨性與復(fù)雜性
第四章 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)指度改革思路
第一節(jié) 概念與涵義
第二節(jié) 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革的必要性
第五章 醫(yī)院制度改革程序概述
第一節(jié) 改制申請報告
第二節(jié) 制訂改制方案
第六章 醫(yī)院制度改革概念與模式分析
第一節(jié) 醫(yī)院改制的定義
第二節(jié) 醫(yī)院制度改革的基本模式
第七章 醫(yī)院投資模式分析
第一節(jié) 醫(yī)院投資特點
第二節(jié) 主要投資模式
第八章 醫(yī)院體制改革模式分析
第一節(jié) 深化內(nèi)部改革
第二節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)改革
第九章 醫(yī)院經(jīng)營人性化管理策略
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營概述 。
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營的原理分析
第十章 醫(yī)院資本運作優(yōu)勢化管理策略
第一節(jié) 醫(yī)院資本運營概述
第二節(jié) 醫(yī)院資本運營作用
第十一章 醫(yī)院成本核算現(xiàn)代化管理策略
第一節(jié) 醫(yī)院成本核算概述
第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則與方法
..........
第十二章 醫(yī)院經(jīng)營晶牌化策略
第一節(jié) 醫(yī)院品牌及品牌經(jīng)營的注解
第二節(jié) 關(guān)子醫(yī)院品牌的提出
第三節(jié) 品牌對醫(yī)院的作用和經(jīng)營之策
第十三章 醫(yī)院資本引人化策略
第一節(jié) 社會資本與醫(yī)療市場
第二節(jié) 社會資本參與醫(yī)療機構(gòu)投融資改革的基本原則
附錄相關(guān)法律法規(guī)

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