內容簡介：

特別感謝：清華大學經gf管理學院 北京大學光華管理學院 國家行政學院經濟管理學韶崗位培訓的目的是讓勞動者的素質水平符合本崗位規(guī)范的要求和不斷適應企業(yè)生產經營發(fā)展的需求。開展崗位培訓，必須以企業(yè)的崗位規(guī)范要求作為培訓的指南，緊緊圍繞企業(yè)生產經濟發(fā)展的目標，突出崗位重點，有針對性地開展培訓，才能真正實現崗位培訓的目標。

企業(yè)組織設計與崗位培訓 ●企業(yè)崗位培訓的設計與規(guī)劃
企業(yè)崗位培訓的組織和效果評估 ●企業(yè)員工安全生產知識

讀者對象：
行政主管區(qū)作考評
人力資源部經理工作考評
生產(制造)部經理工作考評
質量管理部經理工作考評
市場什銷部經理工作考評
財務總監(jiān)工作考評
基層員工工作測評
基層員工工作績效考核



詳細目錄：

行政主管區(qū)作考評
人力資源部經理工作考評
生產(制造)部經理工作考評
質量管理部經理工作考評
市場什銷部經理工作考評
財務總監(jiān)工作考評
基層員工工作測評
基層員工工作績效考核
目錄:
第一篇企業(yè)組織設計與崗位培訓
第一章企業(yè)組織設計
第二章企業(yè)員工培訓
第三章企業(yè)培訓與開發(fā)系統(tǒng)
第四章全面培訓觀念的建立
第五章培訓與員工和企業(yè)的發(fā)展

第二篇企業(yè)崗位培訓的設計與規(guī)劃
第一章企業(yè)培訓戰(zhàn)略與培訓政策
第二章員工培訓需求分析
第三章計劃和設計培訓
第四章培訓六大體系
第五章年度培訓規(guī)劃與預算
第六章企業(yè)崗位培訓課程設計

第三篇企業(yè)崗位培訓的組織和效果評估
第一章培訓的組織體系
第二章企業(yè)崗位培訓的方法與技術
第三章現代技術在企業(yè)崗位培訓中的應用
第四章企業(yè)員工培訓的組織
第五章企業(yè)崗位培訓分類
第六章企業(yè)崗位培訓效果評估

第四篇企業(yè)員工安全生產知識培訓
第一章消防安全
第二章作業(yè)安全
第三章交通安全
第四章職業(yè)健康安全績效考評

第五篇企業(yè)行政主管工作考評
第一章行政主管基本素質考評
第二章行政主管領導力考評
第三章行政主管工作能力
第四章行政主管必備素質考評
第五章行政主管團隊精神考評
第六章行政主管執(zhí)行能力考評
第七章行政主管工作績效考核

第六篇企業(yè)人力資源部經理工作考評
第一章人力資源部經理基本素質考評
第二章人力資源部經理領導力考評
第三章人力資源部經理工作能力考評
第四章人力資源部經理必備素質考評
第五章人力資源部經理團隊精神考評
第六章人力資源部經理執(zhí)行能力考評
第七章人力資源部經理工作績效考評

第七篇企業(yè)生產(制造)部經理工作考評
第一章生產(制造)部經理工作基本素質考評
第二章生產(制造)部經理工作領導力考評
第三章生產(制造)部經理工作能力考評
第四章生產(制造)部經理工作必備素質考評
第五章生產(制造)部經理工作團隊精神考評
第六章生產(制造)部經理工作執(zhí)行能力考評
第七章生產(制造)部經理工作績效考評

第八篇企業(yè)質量管理部經理工作考評
第一章質量管理部經理基本素質考評
第二章質量管理部經理領導力考評
第三章質量管理部經理工作能力考評
第四章質量管理部經理必備素質考評
第五章質量管理部經理團隊精神考評
第六章質量管理部經理執(zhí)行能力考評
第七章質量管理部經理工作績效考評

第九篇企業(yè)市場營銷部經理工作考評
第一章市場營銷部經理基本素質考評
第二章市場營銷部經理領導力考評
第三章市場營銷部經理工作能力考評
第四章市場營銷部經理必備素質考評
第五章市場營銷部經理團隊精神考評
第六章市場營銷部經理執(zhí)行能力考評
第七章市場營銷部經理工作績效考評

第十篇企業(yè)財務總監(jiān)工作考評
第一章財務總監(jiān)基本素質考評
第二章財務總監(jiān)領導力考評
第三章財務總監(jiān)工作能力考評
第四章財務總監(jiān)必備素質考評
第五章財務總監(jiān)團隊精神考評
第六章財務總監(jiān)執(zhí)行能力考評
第七章財務總監(jiān)工作績效考評

第十一篇企業(yè)基層員工工作測評
第一章企業(yè)員工能力測評
第二章企業(yè)員工知識測評
第三章企業(yè)管理人員的測評

第十二篇企業(yè)基層員工工作績效考核
第一章企業(yè)員工工作績效考核
第二章企業(yè)績效員工考核制定
第三章企業(yè)員工考核的技術選擇
第四章企業(yè)考核者的培訓
第五章不同職能崗位的考核辦法

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