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特別感謝：清華大學(xué)經(jīng)gf管理學(xué)院 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)韶崗位培訓(xùn)的目的是讓勞動(dòng)者的素質(zhì)水平符合本崗位規(guī)范的要求和不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。開展崗位培訓(xùn)，必須以企業(yè)的崗位規(guī)范要求作為培訓(xùn)的指南，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，突出崗位重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)崗位培訓(xùn)的目標(biāo)。

企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位培訓(xùn) ●企業(yè)崗位培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
企業(yè)崗位培訓(xùn)的組織和效果評(píng)估 ●企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)

讀者對(duì)象：
行政主管區(qū)作考評(píng)
人力資源部經(jīng)理工作考評(píng)
生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作考評(píng)
質(zhì)量管理部經(jīng)理工作考評(píng)
市場(chǎng)什銷部經(jīng)理工作考評(píng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作考評(píng)
基層員工工作測(cè)評(píng)
基層員工工作績(jī)效考核



詳細(xì)目錄：

行政主管區(qū)作考評(píng)
人力資源部經(jīng)理工作考評(píng)
生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作考評(píng)
質(zhì)量管理部經(jīng)理工作考評(píng)
市場(chǎng)什銷部經(jīng)理工作考評(píng)
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作考評(píng)
基層員工工作測(cè)評(píng)
基層員工工作績(jī)效考核
目錄:
第一篇企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位培訓(xùn)
第一章企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第二章企業(yè)員工培訓(xùn)
第三章企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
第四章全面培訓(xùn)觀念的建立
第五章培訓(xùn)與員工和企業(yè)的發(fā)展

第二篇企業(yè)崗位培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第一章企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
第二章員工培訓(xùn)需求分析
第三章計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)
第四章培訓(xùn)六大體系
第五章年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算
第六章企業(yè)崗位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

第三篇企業(yè)崗位培訓(xùn)的組織和效果評(píng)估
第一章培訓(xùn)的組織體系
第二章企業(yè)崗位培訓(xùn)的方法與技術(shù)
第三章現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用
第四章企業(yè)員工培訓(xùn)的組織
第五章企業(yè)崗位培訓(xùn)分類
第六章企業(yè)崗位培訓(xùn)效果評(píng)估

第四篇企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
第一章消防安全
第二章作業(yè)安全
第三章交通安全
第四章職業(yè)健康安全績(jī)效考評(píng)

第五篇企業(yè)行政主管工作考評(píng)
第一章行政主管基本素質(zhì)考評(píng)
第二章行政主管領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章行政主管工作能力
第四章行政主管必備素質(zhì)考評(píng)
第五章行政主管團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章行政主管執(zhí)行能力考評(píng)
第七章行政主管工作績(jī)效考核

第六篇企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章人力資源部經(jīng)理基本素質(zhì)考評(píng)
第二章人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章人力資源部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章人力資源部經(jīng)理必備素質(zhì)考評(píng)
第五章人力資源部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章人力資源部經(jīng)理執(zhí)行能力考評(píng)
第七章人力資源部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)

第七篇企業(yè)生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作基本素質(zhì)考評(píng)
第二章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作必備素質(zhì)考評(píng)
第五章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作執(zhí)行能力考評(píng)
第七章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)

第八篇企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章質(zhì)量管理部經(jīng)理基本素質(zhì)考評(píng)
第二章質(zhì)量管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章質(zhì)量管理部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章質(zhì)量管理部經(jīng)理必備素質(zhì)考評(píng)
第五章質(zhì)量管理部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章質(zhì)量管理部經(jīng)理執(zhí)行能力考評(píng)
第七章質(zhì)量管理部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)

第九篇企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理基本素質(zhì)考評(píng)
第二章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理必備素質(zhì)考評(píng)
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理執(zhí)行能力考評(píng)
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)

第十篇企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作考評(píng)
第一章財(cái)務(wù)總監(jiān)基本素質(zhì)考評(píng)
第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)工作能力考評(píng)
第四章財(cái)務(wù)總監(jiān)必備素質(zhì)考評(píng)
第五章財(cái)務(wù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行能力考評(píng)
第七章財(cái)務(wù)總監(jiān)工作績(jī)效考評(píng)

第十一篇企業(yè)基層員工工作測(cè)評(píng)
第一章企業(yè)員工能力測(cè)評(píng)
第二章企業(yè)員工知識(shí)測(cè)評(píng)
第三章企業(yè)管理人員的測(cè)評(píng)

第十二篇企業(yè)基層員工工作績(jī)效考核
第一章企業(yè)員工工作績(jī)效考核
第二章企業(yè)績(jī)效員工考核制定
第三章企業(yè)員工考核的技術(shù)選擇
第四章企業(yè)考核者的培訓(xùn)
第五章不同職能崗位的考核辦法

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