內(nèi)容簡介：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭，尤其是企業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取的優(yōu)勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高企業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化能力，已成了不可回避的選擇。本書以幫助煤礦企業(yè)經(jīng)理人勝任本職工作的職業(yè)能力為目標，從煤礦企業(yè)組織結構、煤礦企業(yè)文化管理、領導藝術、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)與運作、人力資源開發(fā)、危機管理、財務控制與質(zhì)量管理等方面，深入系統(tǒng)的分析了煤礦企業(yè)經(jīng)理必備的知識和技能。
權威性：哈佛商學院。中國管理科學研究院、北京大學光華學院、清華大學經(jīng)濟管理學院，北京醫(yī)科大學，長江商學院等共同編寫。
專業(yè)性：本書結構布局科學合理、內(nèi)容精煉實務，具有很強操作性，是廣大煤礦企業(yè)經(jīng)理的必備工具書。



詳細目錄：

第一篇 煤礦企業(yè)管理組織結構
第一章 企業(yè)管理組織
第二章 企業(yè)學習型組織

第二篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理領導藝術
第一章 企業(yè)領導方式與藝術
第二章 企業(yè)員工激勵的理論與方法
第三章 企業(yè)管理溝通藝術

第三篇 煤礦企業(yè)文化管理
第一章 企業(yè)文化的基本原理
第二章 企業(yè)文化的基建體系
第三章 企業(yè)文化建設楊山
第四章 企業(yè)文化建設的延伸工程
第五章 企業(yè)文化建設主體
第六章 企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理人力資源管理
第—章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概述
第二章 企業(yè)人力資源管理的基礎工作
第三章 企業(yè)人力資源計劃與招聘
第四章 企業(yè)人員的使用與調(diào)配
第五章 企業(yè)績效考核
第六章 企業(yè)薪酬管理
第七章 企業(yè)人員培訓
第八章 企業(yè)勞動關系
第九章 企業(yè)領導者與人力資源開發(fā)和管理
第十章 企業(yè)二十一世紀的人力資源開發(fā)與管理

第五篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略目標
冤六章 企業(yè)公司戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略控制

第六篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)與運作管理
第一章 企業(yè)生產(chǎn)與運作概論
第二章 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設施的選址與布置
第三章 企業(yè)流水生產(chǎn)線的組織
第四章 企業(yè)工作研究
第五章 企業(yè)生產(chǎn)與運作計劃
第六章 主要企業(yè)制造資源計劃（MPPA11）
第七章 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)
第八章 企業(yè)供應鏈機器物流管理
第九章 企業(yè)新型生產(chǎn)運作方式
第十章 企業(yè)設備管理

第七篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理營銷管理
第一章 企業(yè)營銷的基本概念、作用與手段
第二章 企業(yè)市場營銷環(huán)境的識別
第三章 企業(yè)消費者市場與購買行為
第四章 企業(yè)營銷信息系統(tǒng)與市場調(diào)研
第五章 企業(yè)目標市場營銷
第六章 企業(yè)產(chǎn)品策略與品牌管理
第七章 企業(yè)知識產(chǎn)權管理
第八章 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理
第九章 企業(yè)價掐制定管理
第十章 企業(yè)營銷渠道的選擇與管理
第十一章 企業(yè)促校策劃與廣告管理
第十二章 企業(yè)營銷管理計劃、組織與控制
第十三章 企業(yè)電子商務與網(wǎng)絡營銷
第十四章 企業(yè)服務與客戶管理
第十五章 企業(yè)國際貿(mào)易實務

第八篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理財務管理與資本運營
第一章 企業(yè)籌資決策
第二章 企業(yè)投資決策
第三章 企業(yè)財務分析
第四章 企業(yè)資本運營管理

第九篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理項目管理
第一章 企業(yè)項目管理的目標和任務
第二章 企業(yè)項目的組織與項目經(jīng)理
第三章 企業(yè)企業(yè)投資項目的選擇
第四章 企業(yè)項目的市場與技術可行分析
第五章 企業(yè)頤目融資
第六章 企業(yè)項目的財務與經(jīng)濟評價
第七章 企業(yè)項目招投標與合同管理
第八章 企業(yè)項目的目標控制

第十篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理質(zhì)量管理與控制
第一章 企業(yè)質(zhì)量管理體系的標準化
第二章 企業(yè)的質(zhì)量主體
第三章 企業(yè)工序質(zhì)量控制
第四章 企業(yè)質(zhì)量檢驗
第五章 企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)濟性與質(zhì)量成本管理

第十一篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理信息管理
第一章 企業(yè)信息技術與企業(yè)信息系統(tǒng)
第二章 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

第十二篇 煤礦企業(yè)經(jīng)理危機與突發(fā)事件管理
第—章 企業(yè)管理與危機管理
第二章 企業(yè)危機管理的特征
第三章 企業(yè)危機管理的職能
第四章 企業(yè)危機管理的內(nèi)容
第五章 企業(yè)危機管理的常規(guī)手段
第六章 企業(yè)危機管理計劃
第七章 企業(yè)危機管理計劃制定的目標
第八章 企業(yè)執(zhí)行危機管理機會啊的六個階段
第九章 企業(yè)危機處理隊伍的組建
第十章 企業(yè)危機預警體系
第十一章 企業(yè)危機的監(jiān)測
第十二章 企業(yè)建立企業(yè)危機的預警系統(tǒng)
第十三章 企業(yè)危機自測
第十四章 企業(yè)突發(fā)事件的處理


適用對象:
★各地煤礦企業(yè)，各地礦務局

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