詳細目錄：

第一篇 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理綜述
第一章 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理的涵義、任務與特點
第二章 服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主體與主線
第三章 設置最佳的生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程
第四章 服裝企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)定置管理與管理方法的改進
第五章 服裝廠基本建設
第二篇 服裝企業(yè)內(nèi)部管理部門歸位管理
第一章 廠務、行政現(xiàn)場管理
第二章 制定現(xiàn)場管理制度
第三章 服裝企業(yè)現(xiàn)場人員管理
第四章 管好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個過程
第五章 生產(chǎn)部工作現(xiàn)場管理
第六章 技術部工作現(xiàn)場管理
第七章 服裝企業(yè)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理
第三篇 服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理
第一章 服裝企業(yè)生產(chǎn)準備
第二章 服裝物資采購現(xiàn)場管理
第三章 服裝企業(yè)物料現(xiàn)場管理
第四章 服裝企業(yè)設備現(xiàn)場管理
第五章 服裝生產(chǎn)現(xiàn)場中的信息管理
第六章 服裝企業(yè)現(xiàn)場效率管理
第七章 服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理
第八章 服裝生產(chǎn)的計劃與控制
第九章 服裝生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場組織與管理
第十章 服裝企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)“5S”到“7S”活動
第十一章 作業(yè)研究與現(xiàn)場管理
第十二章 服裝企業(yè)計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用與現(xiàn)場管理
第十三章 服裝企業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)場安全管理
第四篇 服裝品質(zhì)現(xiàn)場管理
第一章 服裝衣料的耐用性能及服用性能
第二章 服裝面料品質(zhì)現(xiàn)場管理
第三章 服裝輔料品質(zhì)現(xiàn)場管理
第四章 服裝面料和成衣的測試
第五章 服裝設計品質(zhì)管理
第六章 產(chǎn)前品質(zhì)現(xiàn)場管理
第七章 服裝裁剪品質(zhì)現(xiàn)場管理
第八章 服裝粘合品質(zhì)現(xiàn)場管理
第九章 服裝車縫品質(zhì)現(xiàn)場管理
第十章 服裝熨燙品質(zhì)現(xiàn)場管理
第十一章 服裝包裝品質(zhì)現(xiàn)場管理
第十二章 服裝期末品質(zhì)檢驗
第十三章 服裝基本品質(zhì)要求及供應商內(nèi)控標準
第十四章 服裝的標志現(xiàn)場管理
第十五章 服裝品質(zhì)控制與檢驗標準的應用
第十六章 服裝質(zhì)量認證
第五篇 各類服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第一章 半身裙縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第二章 襯衫縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第三章 牛仔裝的現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第四章 男西褲縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第五章 男西服縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第六章 男西服馬甲縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第七章 男插肩袖暗門襟大衣縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第八章 男夾克縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第九章 旗袍縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第十章 婚禮服縫制現(xiàn)場管理與質(zhì)量標準
第十一章 特殊服裝縫制現(xiàn)場管理
第六篇 服裝銷售現(xiàn)場管理
第一章 服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)場管理
第二章 服裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)場管理
第三章 服裝市場預測與經(jīng)營決策
第四章 服裝產(chǎn)品決策與價格決策
第五章 服裝銷售渠道決策和促銷決策
第六章 服裝購銷合同現(xiàn)場管理
第七章 服裝國際市場營銷
第七篇 服裝企業(yè)財務管理與成本控制
第一章 服裝企業(yè)財務管理的目標
第二章 服裝企業(yè)資金管理
第三章 服裝企業(yè)財務各崗位職責
第四章 服裝產(chǎn)品的成本分析與計算
第五章 標準成本的制定與成本計劃的編制
第六章 服裝企業(yè)成本核算
第七章 服裝銷售盈利管理
第八章 服裝降低成本的應用方法
第九章 服裝企業(yè)的成本控制
第十章 服裝成本差異分析
第八篇 服裝企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制經(jīng)典案例評析
自信——企業(yè)家的根本素質(zhì)
親情與工作的矛盾
價格、利潤、暴利
從失敗走向成功
戰(zhàn)略調(diào)整的啟示
“狼”煙四起
不斷創(chuàng)新的企業(yè)家
現(xiàn)場管理一5s法讓工作井井有條

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