詳細(xì)目錄：

醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制監(jiān)督管理辦法(試行)
第一章 總則
第二章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立制劑室的許可
第三章 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》的管理
第四章 “醫(yī)院”類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑委托配制的管理
第五章 監(jiān)督檢查
第六章 法律責(zé)任
第七章 附則
第一篇 醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制規(guī)范化管理與用藥原則
第一章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室的管理與臨床用藥合理性分析
第一節(jié) 合理用藥概述
第二節(jié) 臨床用藥的基本原則
第二章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床抗生類藥物的合理應(yīng)用
第一節(jié) 抗生素的合理應(yīng)用
第二節(jié) 抗生素的用藥注意事項(xiàng)與原則
第二篇 臨床藥物應(yīng)用原則及其委托配制管理
第一章 抗菌類藥的合理應(yīng)用與管理
第一節(jié) 抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)概述
第二節(jié) 抗菌藥物的臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則
…………
第三篇 藥事管理與制劑配制監(jiān)管制度建設(shè)
第一章 我國(guó)藥事管理學(xué)科的發(fā)展概況
第一節(jié) 藥事管理學(xué)總論
第二節(jié) 醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的工作責(zé)任
第二章 醫(yī)院藥物管理工作建設(shè)指導(dǎo)
第一節(jié) 醫(yī)院管理體系的建設(shè)
第二節(jié) 醫(yī)院藥物管理制度的建立
第三章 醫(yī)院文化建設(shè)概述
第一節(jié) 醫(yī)院文化建設(shè)理念探討
第二節(jié) 國(guó)外醫(yī)院建設(shè)管理及其啟示
第四章 醫(yī)院后勤管理工作的建設(shè)
第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理工作概述
第二節(jié) 醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化思路
第三節(jié) 醫(yī)院后勤實(shí)務(wù)管理
第五章 醫(yī)院質(zhì)量與護(hù)理質(zhì)量管理
第一節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量管理
第二節(jié) 醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理
第六章 醫(yī)院體制改革思路
第一節(jié) 醫(yī)院體制改革思路
第二節(jié) 醫(yī)院分配制度改革思路
第四篇 醫(yī)院體制改革與制劑配制規(guī)范化管理
第一章 醫(yī)院體制改革概念與模式分析
第一節(jié) 醫(yī)院改制的定義
第二節(jié) 醫(yī)院體制改革的基本模式
第二章 醫(yī)院體制改革程序概述
第一節(jié) 改制申請(qǐng)報(bào)告
第二節(jié) 制訂改制方案
第三節(jié) 改制方案的細(xì)化
第三章 醫(yī)院投資模式分析
第一節(jié) 醫(yī)院投資特點(diǎn)
第二節(jié) 主要投資模式
第四章 醫(yī)院體制改革模式參照
第一節(jié) 深化內(nèi)部改革
第二節(jié) 千山醫(yī)院改革創(chuàng)新帶來巨變
第三節(jié) 武漢大學(xué)人民醫(yī)院改革紀(jì)事
第四節(jié) 隨州市中心醫(yī)院改革發(fā)展紀(jì)實(shí)
附錄1 醫(yī)院體制改革后的發(fā)展出路
附錄2 醫(yī)院體制改革典型范例
附錄3 相關(guān)法律法規(guī)

相似教材