余世維先生，當今中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家。美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理，北京時代光華公司特聘高級培訓師。服務的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內外知名企業(yè)。
其他經典課程與著作有：
《職業(yè)經理人常犯的11種錯誤》
《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》
《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》
《企業(yè)變革與文化》
《領導商數(shù)》
《管理者情商》
……

余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一：
·同一公司連續(xù)受聘培訓第一名
·培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%；
·現(xiàn)場評估分數(shù)第一名——每次培訓的現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高；
·網上點擊率第一名——互聯(lián)網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師；
·企業(yè)經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據(jù)《世界經理人》雜志2004年底調查。

第一章 危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失！
一 戰(zhàn)略與績效背離的疑問
二 執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失
三 商界領袖談執(zhí)行力
四 反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
五 執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
第二章 執(zhí)行力不佳的八個原因
一 管理者沒有常抓不懈
二 管理制度不嚴謹，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
六 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
七 培訓中的浪費
八 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
第三章 把握執(zhí)行力的三個核心
一 人員流程
二 戰(zhàn)略流程
三 運營流程
第四章 如何提升個人執(zhí)行力
一 執(zhí)行力強的人的九個特征
二 提升個人執(zhí)行力的方法
三 如何提升下屬的執(zhí)行力
第五章 如何提升組織執(zhí)行力
一 七種類型的組織執(zhí)行力
二 影響執(zhí)行力的關鍵因素
三 提升組織執(zhí)行力的重點
四 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題
五 構建組織執(zhí)行力的內容
第六章 執(zhí)行要從領導做起
一 執(zhí)行要從最高領導做起
二 中國企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)
三 領導角色定位觀念變革
四 執(zhí)行型領導要做的七件事
五 執(zhí)行型領導必須規(guī)避的七個陷阱
第七章 執(zhí)行,一步一個腳印
一 根治執(zhí)行力的扭曲
二 科學的程序是執(zhí)行力的保障

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