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中層領(lǐng)導(dǎo)是組織機(jī)構(gòu)的中間力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作；另一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在帶領(lǐng)下屬完成本部門工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級的領(lǐng)導(dǎo)。
中層領(lǐng)導(dǎo)幾乎存在各個(gè)組織里，不論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，在組織系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域里部有分布，其權(quán)利不大，但卻都獨(dú)當(dāng)一面，起著上通下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)的作用。
在組織機(jī)構(gòu)中，中層領(lǐng)導(dǎo)的位置，猶如處在“夾心餅干”中，在“上擠下壓”的環(huán)境中如何去游刃有余地展開工作，營造良好的工作環(huán)境，處理好上下左右各方面的關(guān)系，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)部必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。本書即是從中層領(lǐng)導(dǎo)的處境及其管理任務(wù)出發(fā)全面系統(tǒng)地介紹中層領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)組織工作技巧．運(yùn)權(quán)手段。剛?cè)斯苋说乃囆g(shù)，以及與上級，同級和下屬之問的相處的藝術(shù)。
目前國內(nèi)還沒有一套專門闡釋中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)的大型工具書。鑒此，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社組織全國部分高校、機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的專家、教授編著了《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊》一書。
第一，開歷史先河，填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)類圖書空白，是一項(xiàng)利國利民的好事。
第二，既結(jié)合中國實(shí)際，又廣泛吸納西方發(fā)達(dá)國家的最新科研成果。例如：第九篇成功領(lǐng)導(dǎo)能力測評：從人員測評的角度出發(fā)設(shè)計(jì)一套測試題供中層領(lǐng)導(dǎo)者自我測試，讓中層領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步地了解自己，并不斷自我完善自我提高。測評范圍包括心理素質(zhì)、意志力、判斷力．創(chuàng)新意識、人際交往能力，交談能力、平息人際沖突能力．說服力。差異辨別力．邏輯推理能力等方面。
第三，本書是黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位的在職中層領(lǐng)導(dǎo)，新就職的中層領(lǐng)導(dǎo)和將晉職的中層領(lǐng)導(dǎo)的人員可以此為教材，進(jìn)行自我修煉自我提高，從而使自己的工作游刃有余、卓有成效。
第四，本書最大特點(diǎn)是配有電子卷，讀者可根據(jù)實(shí)際情況下載所需內(nèi)容、或修改打印，或根據(jù)本單位的實(shí)際需要進(jìn)行個(gè)性化修改，直接應(yīng)用到管理和培訓(xùn)工作中。
詳細(xì)介紹:
第一篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)籌帷帽決勝千里
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)方略
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)的概念及特點(diǎn)
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的22條素質(zhì)
第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)管理的主要方法
第二章 決策的類型和程序
第一節(jié) 決策的定義和作用
第二節(jié) 決策的類型
第三節(jié) 決策的程序及要求
第三章 決策方法及藝術(shù)
第一節(jié) 決策條件和決策方法
第二節(jié) 決策藝術(shù)
第三節(jié) 潛在問題分析與防范

第二篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：有效運(yùn)權(quán)處變不驚
第四章 開放式授權(quán)
第一節(jié) 授權(quán)的內(nèi)涵
第二節(jié) 授權(quán)的意義
第三節(jié) 授權(quán)工作的監(jiān)督
第五章 防范“越權(quán)”
第一節(jié) “越權(quán)”的表現(xiàn)
第二節(jié) “越權(quán)”的危害
第三節(jié) 防止和克服自己“越權(quán)”的方法與藝術(shù)

第三篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：用人方略管人藝術(shù)
第六章 識人選人的方法
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的識人能力
第二節(jié) 挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)和原則
第三節(jié) 挑選人才的步驟
第七章 用人的藝術(shù)
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)的用人能力
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)的用人原則
第三節(jié) 如何避免用錯(cuò)人
第八章 管人的技巧
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)必備管人能力
第二節(jié) 訓(xùn)練下屬成為工作能手
第三節(jié) 不同類型員工的管理
第九章 評估人的方法
第一節(jié) 有效執(zhí)行考核的原則
第二節(jié) 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 提升業(yè)績評估水平
第十章 留人的技巧
第一節(jié) 留住人才的方法
第二節(jié) 防止不正常“跳槽”

第四篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：上下相安左右和諧
第十一章 中層領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的藝術(shù)
第一節(jié) 吃透上情，了解下情
第二節(jié) 處理下屬匯報(bào)與請示的藝術(shù)
第十二章 與上司相處的訣竅
第一節(jié) 了解自己的上司
第二節(jié) 不同上司的相處法
第十三章 正副職相處忌“越位”
第一節(jié) 副正職的關(guān)系
第二節(jié) 副職領(lǐng)導(dǎo)要定好位
第三節(jié) 正職領(lǐng)導(dǎo)的容人用人藝術(shù)
第十四章 同級和諧相處的藝術(shù)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與同級關(guān)系概述
第二節(jié) 處理好同級關(guān)系的語言藝術(shù)
第十五章 與下屬相處之道
第一節(jié) 在下屬面前樹立威信
第二節(jié) 與下屬建立信賴關(guān)系
第三節(jié) 與下屬相處的禁忌
第十六章 沖突解決技巧
第一節(jié) 沖突解決方法
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間沖突的處理
第三節(jié) 協(xié)調(diào)破壞性沖突“十法”

第五篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：晉升法則防人技巧
第十七章 獲得晉升的方法與技巧
第一節(jié) 晉升的類型
第二節(jié) 晉升的步驟
第三節(jié) 晉升過程中的八大禁忌
第十八章 職場巾防人的藝術(shù)
第一節(jié) 巧妙防范同事
第二節(jié) 防范上司
第三節(jié) 防范下屬

第六篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：能寫會(huì)說善于表達(dá)
第十九章 寫的藝術(shù)
第一節(jié) 實(shí)用文的一般要求
第二節(jié) 實(shí)用文的寫作過程
第三節(jié) 提高寫作水平的方法
第二十章 談話的技巧
第一節(jié) 成功談話的基本技巧
第二節(jié) 博得上司賞識的語言技巧
第三節(jié) 贏得下屬理解和信任的談心技巧
第二十一章 態(tài)勢語言藝術(shù)
第一節(jié) 態(tài)勢語言藝術(shù)的分類
第二節(jié) 態(tài)勢語言藝術(shù)運(yùn)用的要求
第二十二章 贊美的藝術(shù)
第一節(jié) 贊美的意義
第二節(jié) 贊美的一般技巧
第三節(jié) 稱贊領(lǐng)導(dǎo)的技巧
第二十三章 批評的技巧
第一節(jié) 批評必知規(guī)則
第二節(jié) 批評別人的禁忌
第三節(jié) 面對下屬批評的態(tài)度

第七篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：巧妙用時(shí)高效會(huì)議
第二十四章 告別傳統(tǒng)的“鐘表時(shí)間”
第一節(jié) “鐘表時(shí)間。的終結(jié)
第二節(jié) 掀起時(shí)間的“蓋頭”
第二十五章 時(shí)間浪費(fèi)的原因透析及應(yīng)對
第一節(jié) 無計(jì)劃使用時(shí)間
第二節(jié) 失約或遲到
第二十六章 高效運(yùn)用時(shí)間
第一節(jié) 巧妙安排上午時(shí)間
第二節(jié) 合理利用下午時(shí)間
第三節(jié) 分秒必爭閑暇時(shí)間
第二十七章 抓住可支配的未來時(shí)間
第一節(jié) 把握未來的時(shí)間
第二節(jié) 開拓未來的時(shí)間
第二十八章 會(huì)議高效分析
第一節(jié) 會(huì)議實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)／要求
第二節(jié) 不富實(shí)效會(huì)議的危害
第三節(jié) 會(huì)議失效的因素
第二十九章 充分的會(huì)議籌備與準(zhǔn)備
第一節(jié) 會(huì)議籌劃
第二節(jié) 會(huì)議準(zhǔn)備
第三十章 成功主持會(huì)議
第一節(jié) 主持會(huì)議的原則
第二節(jié) 主持會(huì)議的技巧
第三節(jié) 會(huì)議主持成功要訣
第三十一章 高效會(huì)議要點(diǎn)
第一節(jié) 會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)
第二節(jié) 會(huì)議傾聽要點(diǎn)
第三節(jié) 會(huì)議結(jié)束要點(diǎn)
第三十二章 高效會(huì)議策略
第一節(jié) 時(shí)間性策略
第二節(jié) 經(jīng)營性策略
第三節(jié) 其他策略
第三十三章 高效會(huì)議問題處理
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議處理方寒
第二節(jié) 會(huì)議問題的分析與處理

第八篇 中層領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)雙贏
第三十四章 目標(biāo)管理概述
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理類型
第三節(jié) 推行目標(biāo)管理所需的組織結(jié)構(gòu)
第三十五章 目標(biāo)的協(xié)調(diào)與訂立
第一節(jié) 目標(biāo)的種類
第二節(jié) 目標(biāo)卡的使用
第三十六章 目標(biāo)管理制運(yùn)轉(zhuǎn)
第一節(jié) 目標(biāo)執(zhí)行
第二節(jié) 目標(biāo)修正
第三節(jié) 目標(biāo)管理績效獎(jiǎng)罰
第三十七章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及運(yùn)用
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的確立
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織方式
第三節(jié) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量一達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第九篇 成功領(lǐng)導(dǎo)能力測評
第三十八章 中層領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)測評
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)心理素質(zhì)測評
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識測評
第三十九章 中層領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)測評
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)人際交往能力測評
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)交談能力測評
第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)說服力測訐
第四十章 中層領(lǐng)導(dǎo)智商測評
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)差異辨別能力測評
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)短時(shí)記憶力測評
第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)邏輯推理能力測評
第四十一章 中層領(lǐng)導(dǎo)悄商測評
第一節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識自己性格能力測評
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識自己氣質(zhì)能力測評
第三節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)自我承受力測評

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