詳細(xì)目錄：

第一部分 《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實施指南
第一章 卓越績效評價準(zhǔn)則(GB／T 1 9580—2004-)
第二章 卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南(GB／Z 1 9579—2004)
第三章 《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)正確理解與實施指導(dǎo)
第四章 卓越績效模式理解及政府相關(guān)文件
第二部分 現(xiàn)代企事業(yè)平衡記分卡與卓越績效管理實戰(zhàn)操作模式
第一章 現(xiàn)代企事業(yè)戰(zhàn)略實施存在的缺陷與優(yōu)化解決方案
第二章 現(xiàn)代企事業(yè)平衡記分卡與卓越績效管理系統(tǒng)初期建設(shè)
第三章 現(xiàn)代企事業(yè)平衡記分卡架構(gòu)與卓越績效計劃編制
第四章 現(xiàn)代企事業(yè)分級平衡記分卡架構(gòu)和編制及績效計劃
第五章 平衡記分卡和卓越績效計劃支持系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計
第六章 平衡記分卡與卓越績效管理運(yùn)作系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計
第七章 平衡記分卡與卓越績效管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計實戰(zhàn)操作
第八章 人事(人力資源)管理
第九章 卓越績效管理系統(tǒng)架構(gòu)
第十章 卓越績效管理根基
第十一章 卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
第十二章 卓越績效管理運(yùn)作過程之一：績效計劃
第十三章 卓越績效管理運(yùn)作過程之二：績效實施與管理
第十四章 卓越績效管理運(yùn)作過程之三：績效考核評估
第十五章 卓越績效管理運(yùn)作過程之四：績效反饋面談
第十六章 卓越績效管理運(yùn)作過程之五：績效評估結(jié)果的應(yīng)運(yùn)
第十七章 卓越績效管理運(yùn)作過程之六：卓越績效導(dǎo)入系統(tǒng)
第十八章 人事考核
第十九章 人事考核評議制度
第二十章 人事考核規(guī)程經(jīng)典范例
第二十一章 人事考核手冊的制定與操作運(yùn)用
第二十二章 管理者素質(zhì)評價與能力開發(fā)應(yīng)用經(jīng)典方法
第二十三章 人事考核評估評價方法運(yùn)用與操作
第二十四章 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評估評價
第二十五章 工作績效考核
第二十六章 績效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評估評價
第二十七章 員工績效考核體系總體創(chuàng)新設(shè)計
第二十八章 員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計方案
第二十九章 員工績效考核系統(tǒng)實施與控制
第三十章 現(xiàn)代企事業(yè)員工績效考核制度規(guī)范
第三部分 現(xiàn)代企事業(yè)職務(wù)分析與崗位評價及職位說明書
第一章 職務(wù)分析與職位評價技術(shù)操作運(yùn)用
第二章 職務(wù)分析與職位編制方法及注意事項
第三章 高層管理職位
第四章 人力資源管理職位
第五章 財務(wù)與會計職位
第六章 行政管理職位
第七章 市場營銷職位
第九章 生產(chǎn)職位
第十章 物流職位
第十一章 技術(shù)職位
第十二章 其他職位
第四部分 現(xiàn)代企事業(yè)績效考核范本與經(jīng)典示例
第一章 員工績效評價表格范本
第二章 績效評價樣表
第三章 績效評價實施中的其他表格
第四章 員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)示例
第五章 關(guān)鍵績效評價指標(biāo)設(shè)定示例
第五部分 現(xiàn)代企事業(yè)薪酬(資)管理實戰(zhàn)操作及運(yùn)用
第一章 薪酬(資)管理
第二章 薪酬設(shè)計與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第三章 工資制度
第四章 工資形式與構(gòu)成
第五章 寬帶薪酬(資)創(chuàng)新設(shè)計
第六章 知識型員工薪酬管理
第七章 經(jīng)營者年薪制與長期激勵創(chuàng)新模式
第八章 薪酬控制與調(diào)整
第九章 國際薪酬管理成功模式
第十章 薪酬管理實戰(zhàn)集錦
第六部分 現(xiàn)代企事業(yè)激勵機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第一章 激勵機(jī)制與薪酬管理問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第二章 如何激勵員工
第三章 股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計與操作實務(wù)
第四章 員工持股計劃
第五章 管理層收購計劃
第六章 股票期權(quán)激勵
第七章 股權(quán)激勵案例探析
第八章 績效考核與報酬激勵
第九章 企業(yè)文化與員工激勵
第十章 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第十二章 經(jīng)營者激勵機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第十三章 非經(jīng)營者激勵機(jī)制設(shè)置操作規(guī)范
第十四章 激勵的核心方法與策略
第十五章 員工自我激勵機(jī)制
第十六章 知識工作者的激勵機(jī)制
第七部分 國家各級質(zhì)量(管理)獎設(shè)立、申報、評審操作規(guī)范
第一章 中國質(zhì)量管理獎全程操作
第二章 地方質(zhì)量管理先進(jìn)獎實務(wù)操作
第三章 質(zhì)量獎與質(zhì)量認(rèn)證
第四章 質(zhì)量獎申報前組織的自我評價
第五章 質(zhì)量(管理)獎評分指南
第五章 質(zhì)量(管理)獎評審操作規(guī)范

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