張錫民，著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、培訓(xùn)講師，2004年被評(píng)為“中國(guó)金牌管理咨詢師”。現(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問(wèn)有限公司）首席顧問(wèn),北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。
張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)公司董事、副總裁，兼任清華大學(xué)等多所院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授或特聘講師，并出任國(guó)內(nèi)20多家公司兼職特約顧問(wèn)、培訓(xùn)講師, 積累了豐富的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),完成了30多家知名公司的管理咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)客戶超過(guò)300家。
主要服務(wù)客戶有柯達(dá)、菲亞特汽車、中海油、中國(guó)人壽、中國(guó)工商銀行、華夏銀行、美的集團(tuán)、美菱集團(tuán)、奧克斯、茅臺(tái)酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報(bào)、五羊—本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。

 

序言
引言：執(zhí)行是中國(guó)層管理者的主要工作
第1章 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
本章引言：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題
第1講：R1：執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
第2講：R2：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
第4講：R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第2章：執(zhí)行力之干——有效激勵(lì)員工
本章引言：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生命力根本保障
第5講：掌握有效激勵(lì)理論模型
第6講：?jiǎn)T工激勵(lì)的一般原則
第7講：?jiǎn)T工激勵(lì)的高級(jí)原則
第8講：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
第3章：執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
第9講：執(zhí)行力文化概述
第10講：著眼于執(zhí)行的績(jī)效管理
第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語(yǔ)言
第12講：展開(kāi)有效的企業(yè)溝通
第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第4章：執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
本章引言：人最重要——要努力組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行力隊(duì)
第14講：中層管理者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
第15講：該用什么樣的人及如何知人善任
結(jié)束語(yǔ)：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開(kāi)始
參考答案
工具表單

相似教材