詳細(xì)目錄：

第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)科長管理與素質(zhì)要求
第一章 財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)與任務(wù)
第二章 財(cái)務(wù)科長任職素質(zhì)要求
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新觀念
第四章 現(xiàn)代醫(yī)院理財(cái)新模式

第二篇 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一章 財(cái)務(wù)科組織與領(lǐng)導(dǎo)
第二章 財(cái)務(wù)人員選拔與任用
第三章 財(cái)務(wù)決策藝術(shù)
第四章 上下級協(xié)調(diào)藝術(shù)

第三篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
第一章 財(cái)務(wù)崗位制度
第二章 會計(jì)工作制度
第三章 資產(chǎn)管理制度
第四章 資金管理制度
第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算制度
第六章 成本核算制度

第四篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)管理
第一章 流動資產(chǎn)管理
第二章 固定資產(chǎn)管理
第三章 無形資產(chǎn)管理
第四章 對外投資管理
第五章 營業(yè)收入管理
第六章 利潤與分配管理

第五篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理
第一章 財(cái)務(wù)預(yù)算概述
第二章 預(yù)算管理內(nèi)容
第三章 全面預(yù)算體系
第四章 預(yù)算編制程序
第五章 預(yù)算編制方法
第六章 財(cái)務(wù)總預(yù)算內(nèi)容
第七章 醫(yī)院預(yù)算調(diào)整與評價(jià)

第六篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理
第一章 醫(yī)院會計(jì)基礎(chǔ)工作
第二章 醫(yī)院會計(jì)職責(zé)與任務(wù)
第三章 醫(yī)院會計(jì)核算
第四章 醫(yī)院資金管理
第五章 醫(yī)院稅務(wù)會計(jì)處理

第七篇 醫(yī)院成本核算
第一章 醫(yī)院成本核算概述
第二章 醫(yī)院成本核算對象及原則
第三章 醫(yī)院成本核算原則與方法
第四章 醫(yī)院成本核算組織與實(shí)施
第五章 醫(yī)院成本核算與管理體系
第六章 醫(yī)院成本費(fèi)用要素核算
第七章 醫(yī)院有關(guān)成本核算
第八章 醫(yī)院成本核算指標(biāo)體系
第九章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與核算

第八篇 醫(yī)院成本控制管理
第一章 醫(yī)院成本控制標(biāo)準(zhǔn)
第二章 醫(yī)院成本預(yù)測
第三章 醫(yī)院成本計(jì)劃
第四章 醫(yī)院成本決策
第五章 醫(yī)院成本控制方法
第六章 醫(yī)院成本信息
第七章 醫(yī)院成本分析、考核與檢查
第八章 醫(yī)院成本與費(fèi)用審計(jì)
第九章 醫(yī)院質(zhì)量成本管理

第九篇 醫(yī)院資薪管理
第一章 基本職務(wù)工資管理
第二章 退休養(yǎng)老金管理
第三章 各類人員薪金管理
第四章 職能工資管理
第五章 特殊工資管理
第六章 獎(jiǎng)金與津貼管理

第十篇 醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)管理
第一章 醫(yī)院收入循環(huán)審計(jì)
第二章 醫(yī)院支出循環(huán)審計(jì)
第三章 醫(yī)院存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)審計(jì)
第四章 醫(yī)院籌資與投資循環(huán)審計(jì)
第五章 醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)

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