★各類企業(yè)、管理咨詢公司、企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)有管理專業(yè)的大中專院校及所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃自行創(chuàng)業(yè)的有志之士。

 

　

★解讀全球頂級(jí)企業(yè)的曹銷管理工具
★揭秘全球頂級(jí)企業(yè)的理財(cái)之遺
★探討全球頂級(jí)企業(yè)的用人方略
★破譯全球預(yù)級(jí)企業(yè)的全方位企劃
★推介全球腹級(jí)企業(yè)的品牌管理藝術(shù)
★探索全球頂級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方向
★提供全球頂級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作模式

★置身企業(yè)改革前沿
★破譯國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)管理模式
★解密全球頂級(jí)企業(yè)成功要訣
★洞察全球頂級(jí)企業(yè)成功之法
★提供操作型管理方案
★選好支點(diǎn)做大做強(qiáng)

　
卷1 全球頂級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理通用方法

第一章 全面預(yù)算管理法
·預(yù)算編制的方法選擇
·營(yíng)業(yè)預(yù)算
·財(cái)務(wù)預(yù)算
第二章 積極型籌資法
·籌資渠道和籌資方式
·權(quán)益資本籌資
·負(fù)債籌資
·英國(guó)鋼鐵公司的籌資方案分析
第三章 有效組合投資法
·投資環(huán)境分析
·投資的效用分析
·投資決策方法
·投資風(fēng)險(xiǎn)與效益
·企業(yè)投資戰(zhàn)略
·頂級(jí)企業(yè)有效投資戰(zhàn)略案例
·證券投資
第四章 營(yíng)運(yùn)資金信用管理法
·信用政策
·應(yīng)收賬款日常管埋
·流動(dòng)負(fù)債信用管理
·曼內(nèi)斯曼公司的信用政策
·維爾豪澤公司的應(yīng)收賬款營(yíng)理
第五章 ABC存貨控制法
·存貨的價(jià)值核算和成本分析
·存貨訂量
·ABC控制法
·ABC控制法的升華——MRP和零庫(kù)存
第六章 戰(zhàn)略成本管理法
·作業(yè)成本管理
·目標(biāo)成本管理
·質(zhì)量成本營(yíng)理
第七章 企業(yè)并購(gòu)中的杠桿并購(gòu)
·企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)分析
·企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作
·企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
·杠桿并購(gòu)
第八章 避稅地避稅法
·避稅地避稅——頂級(jí)企業(yè)的必然選擇
·頂級(jí)企業(yè)常用的避稅地避稅方法
第九章 綜合財(cái)務(wù)分析法
·財(cái)務(wù)比率分析
·綜合財(cái)務(wù)分析法運(yùn)用
·美國(guó)GE公司的綜合財(cái)務(wù)分析

卷2 全球頂級(jí)企業(yè)品牌管理通用方法
第一章 全程品牌管理
第二章 多向品牌延伸
第三章 多層次品牌保護(hù)
第四章 多維品牌創(chuàng)新
第五章 全球性品牌創(chuàng)建
第六章 區(qū)域差異性品牌管理
第七章 多元化品牌群
第八章 品牌聯(lián)盟
第九章 在線品牌提升
第十章 個(gè)性化品牌文化塑造

卷3 全球頂級(jí)企業(yè)企劃管理通用方法
第一章 多元企劃法
第二章 互動(dòng)企劃法
第三章 動(dòng)態(tài)企劃法
第四章 造勢(shì)企劃法
第五章 外腦推動(dòng)型CI企劃法
第六章 差異化營(yíng)銷企劃法
第七章 彈性定價(jià)企劃法
第八章 智能化產(chǎn)品企劃法
第九章 全球化品牌企劃法
第十章 智力型網(wǎng)絡(luò)企劃法

　

卷4 全球頂級(jí)企業(yè)營(yíng)銷管理通用方法
第一章 問(wèn)題導(dǎo)向型營(yíng)銷調(diào)研
第二章 基于差異化市場(chǎng)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
第三章 動(dòng)態(tài)彈性定價(jià)
第四章 多元化渠道經(jīng)營(yíng)
第五章 最優(yōu)化促銷組合
第六章 銷售隊(duì)伍重組
第七章 零距離顧客接觸
第八章 互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　

卷5 全球頂級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理通用方法
第一章 全球資源配置戰(zhàn)略
第二章 以顧客滿意為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三章 領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四章 杠桿擴(kuò)展式成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第五章 以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六章 為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)戰(zhàn)略
第七章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八章 個(gè)性化企業(yè)形象戰(zhàn)略

　

卷6 全球頂級(jí)企業(yè)人力資源管理通用方法
第一章 抽屜式職權(quán)管理法
第二章 跨臺(tái)階選用人才
第三章 開放式人員培訓(xùn)
第四章 走動(dòng)式管理法
第五章 流動(dòng)式人員調(diào)整法
第六章 ABC員工激勵(lì)法
第七章 玻璃式績(jī)效考評(píng)法
第八章 ESOP薪酬革命
第九章 和攏型團(tuán)隊(duì)管理
第十章 松散式跨文化管理

　

卷7 全球頂級(jí)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理通用方法
第一章 并行化的新產(chǎn)品開發(fā)方法
第二章 準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法
第三章 全球化的設(shè)施選址方法
第四章 人性化的工作設(shè)計(jì)方法
第五章 系統(tǒng)化的物流供應(yīng)管理方法
第六章 標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
第七章 全面化的質(zhì)量管理方法
第八章 國(guó)際化的項(xiàng)目管理方法
第九章 創(chuàng)新化的流程再造方法

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