內(nèi)容簡(jiǎn)介：

當(dāng)前，我國(guó)正在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，金融改革仍將是重點(diǎn)領(lǐng)域。面對(duì)金融全球化的大趨勢(shì)，面對(duì)在WTO框架下中國(guó)金融市場(chǎng)的開放，我國(guó)的金融企業(yè)尤其是銀行業(yè)如何抓住機(jī)遇、成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，改革與發(fā)展的方向一目了然。當(dāng)前，我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是要加快金融改革步伐，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，進(jìn)一步把商業(yè)銀行改造成治理結(jié)構(gòu)完善、運(yùn)行機(jī)制健全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、財(cái)務(wù)狀況良好、具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)。
銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了一個(gè)銀行的命運(yùn)。而培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是有成功模式可循的。打造中國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程。本全集的出版正是給大家提供一套科學(xué)、實(shí)用、高效的培訓(xùn)教材，以期產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
編輯出版委員會(huì)
總顧問：程思遠(yuǎn) 全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
許嘉璐 全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
經(jīng)叔平 全國(guó)政協(xié)副主席 全國(guó)工商聯(lián)主席 民生銀行董事長(zhǎng)
學(xué)術(shù)總指導(dǎo)：蕭灼基 全國(guó)政協(xié)委員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
趙海寬 中國(guó)金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，原中國(guó)人民銀行金融研究所所長(zhǎng)
秦池江 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授 劉偉 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師
編委會(huì)主任：方建文 中國(guó)國(guó)情調(diào)查研究中心秘書長(zhǎng)
總主編：詹向陽 中國(guó)工商銀行金融研究所所長(zhǎng)
宋先平 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行研究室主任
方建文 中國(guó)國(guó)情調(diào)查研究中心秘書長(zhǎng)
編委會(huì)成員：沈旺來 劉永財(cái) 賀登峰 劉經(jīng)綸 王冀 肖志善 王根源 李忠義 劉振東 程鵬 陳曉林 屈增民 楊志群 吳優(yōu)友 何玉輝 樊琳 王欣蔣南
樊國(guó)仁 葉子卿 林小劍 田曙光 吳云生 陳炎兵 李海濱 秦耕 徐佩聲 常增寅 李嘯塵 高紹平 傅安 劉高平 陳蕾 白亞軍 杜華良
總策劃 劉經(jīng)綸 李嘯塵 高傲鷹

全集內(nèi)容提要：
本套全集專注于通過分析和研究全球著名銀行和本土銀行的成功經(jīng)驗(yàn)和模式精華，采用美國(guó)銀行家培訓(xùn)教材的編寫體系，立足中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)狀，以解決實(shí)際問題為編寫出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)代中國(guó)商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)與營(yíng)銷創(chuàng)新；銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制；公司治理及不良資產(chǎn)處置；銀行股份化改造與上市運(yùn)作；人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理、人才激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等四大核心領(lǐng)域，提供了四大方面的成功動(dòng)作方法、技巧、策略和成功典范，注重業(yè)務(wù)操作技能的講解與可操作性；同時(shí)，全集四大模式的每編或章均附有[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國(guó)際典范]等四個(gè)專欄。全集主要作者與編撰者均為目前國(guó)內(nèi)外金融、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的著名專家學(xué)者，內(nèi)容涵蓋了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作的不同領(lǐng)域與層級(jí)，是一套內(nèi)容高效實(shí)用、裝幀典雅大方的高品質(zhì)銀行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材，以期全面打造現(xiàn)代銀行家的成功運(yùn)營(yíng)素質(zhì)，培養(yǎng)銀行員工的職業(yè)技能，幫助銀行核心業(yè)務(wù)快速進(jìn)入實(shí)施，見到實(shí)效，推進(jìn)銀行盡快地建立起新的成功管理模式，形成持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
全集共分四大模式，
模式一 中國(guó)現(xiàn)代銀行
產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新成功模式
為何要使用、學(xué)習(xí)并借鑒本書？

在金融全球化與入世后中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，我國(guó)商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銀行服務(wù)、銀行市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶資源開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)銀行與電子商務(wù)的高效應(yīng)用等領(lǐng)域的金融創(chuàng)新、全新運(yùn)作理念與創(chuàng)新模式是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

本模式是全集的第一部，深入地論述了入世后我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的根本對(duì)策，全面闡述了我國(guó)商業(yè)銀行在產(chǎn)品、服務(wù)與營(yíng)銷領(lǐng)域的全面創(chuàng)新理念與成功運(yùn)作模式，還展示了我國(guó)商業(yè)銀行“走出去”、實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式。書中吸納了大量相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際典范與本土經(jīng)驗(yàn)。
另外，本書每章均附輯了[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國(guó)際典范]四大內(nèi)容精彩的專欄。
使用、學(xué)習(xí)本模式要達(dá)到的目標(biāo)
1、 熟悉入世后我國(guó)銀行業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)措施；
2、 了解我國(guó)金融改革與商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略、目標(biāo)與成功模式；
3、 掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行各種類金融產(chǎn)品創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)原則及其經(jīng)營(yíng)與管理的創(chuàng)新動(dòng)作模式，了解金融產(chǎn)品創(chuàng)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)著名銀行服務(wù)成功典范；
4、 、掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行全新的服務(wù)方式、服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)作流程與模式，了解國(guó)內(nèi)外著名銀行服務(wù)成功典范；
5、 掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的全新理理念、營(yíng)銷成功模式、營(yíng)銷技巧與客戶資源開發(fā)方略；
6、 了解并掌握我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)際化運(yùn)作模式與國(guó)際著名銀行全球市場(chǎng)擴(kuò)張成功典范。


詳細(xì)目錄：

模式一 目錄綱要
第一部分 入世后中國(guó)金融改革與商業(yè)銀行金融創(chuàng)新
第一編 加入WTO對(duì)中國(guó)金融業(yè)的全方位挑戰(zhàn)與全新機(jī)遇
>第二編 金融全球化下的中國(guó)金融改革及其商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三編 加入WTO后中國(guó)商業(yè)銀行分業(yè)經(jīng)營(yíng)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)利弊探討
第二部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理成功模式
>第四編 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
第五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
第六編 商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
>第七編 個(gè)人金融產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
第八編 商業(yè)銀行證券業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
第九編 中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式
第十編 表外業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新管理模式
第三部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新成功模式
第十一編 入世后現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變與建立
第十二編 商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)策略與服務(wù)體系構(gòu)建
第十三編 現(xiàn)代商業(yè)銀行從大眾化到個(gè)性化服務(wù)成功模式
第十四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制度服務(wù)成功模式
第十五編 以網(wǎng)絡(luò)銀行為核心體系的現(xiàn)代商業(yè)銀行電子化服務(wù)模式
第四部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與模式
第十六編 應(yīng)對(duì)WTO，中國(guó)商業(yè)銀行走向國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展模式
附錄編 現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)
模式二 中國(guó)現(xiàn)代銀行
風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制與金融監(jiān)管成功模式
為何要使用、學(xué)習(xí)并借鑒本書？

出現(xiàn)危要的一家銀行必定有“不健全的銀行制度”。只有建立起風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)容控制與金融監(jiān)管的嚴(yán)密制度，完善內(nèi)部控制及監(jiān)管的各個(gè)環(huán)節(jié)，銀行才能避免各類危機(jī)。銀行風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制與監(jiān)管是當(dāng)前我國(guó)銀行改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是我國(guó)廣大銀行的薄弱環(huán)節(jié)之一
本模式作為全集的第二部，首先介紹銀行風(fēng)險(xiǎn)的成因和表現(xiàn)形式，然后從風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制和金融監(jiān)管等方面詳盡論述了銀行風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策、各環(huán)節(jié)監(jiān)控體系的運(yùn)作模式與國(guó)際經(jīng)典范例。本書堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，尤其側(cè)重各項(xiàng)防范控制措施的可操作性，可供商業(yè)銀行廣大員工在這際工作中學(xué)習(xí)、借鑒和參考。
容精彩的專欄。
使用、學(xué)習(xí)本模式要達(dá)到的目標(biāo)
1、 了解并認(rèn)識(shí)全球化金融危機(jī)、銀行危機(jī)對(duì)我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及啟示；
2、 掌握銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的理論與模式；
3、 了解銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)的成因、特點(diǎn)與規(guī)律；
4、 掌握商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的基本理論、操作方式與國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)；
5、 全面掌握客戶人用調(diào)查、分析與客戶風(fēng)險(xiǎn)防范、控制實(shí)務(wù)，全面掌握貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的實(shí)務(wù)、技巧、模式；
6、 熟練掌握貸款五級(jí)分類的操作方法、流程及其風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制；
7、 掌握商業(yè)銀行各種核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部控制；
8、 掌握資本充足率風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、理論、方法與技巧；
9、
掌握銀行存款保險(xiǎn)制度、財(cái)務(wù)管理、全面成本管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制實(shí)務(wù)；掌握銀行內(nèi)部的人事、安保、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等內(nèi)控系統(tǒng)的制度建設(shè)、動(dòng)作模式；
10、 掌握當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行新型的金融監(jiān)管基本原理、方法體系、監(jiān)管模式與國(guó)內(nèi)我成功典范。
模式二 目錄綱要
第一部分 金融全球化下的金融安全與銀行危機(jī)
第一編 金融全球化下的金融危機(jī)與入世后我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)防范
第二編 金融全球化下銀行危機(jī)對(duì)甸的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示
第二部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)（上）
第三編 現(xiàn)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的理論和模式
第四編 商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本原理與制度借鑒
第五編 銀行外部風(fēng)險(xiǎn)的防范管理與控制
第六編 現(xiàn)代商一銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的基本理論及方法
第七編 商業(yè)銀行客戶信用 調(diào)查分析、客戶風(fēng)險(xiǎn)防范與控制實(shí)務(wù)
第八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
第九編 我國(guó)商業(yè)銀行貸款五級(jí)分類的操作方法、風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
第十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)、中國(guó)業(yè)務(wù)與證券投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
第十一編 現(xiàn)代商業(yè)銀行外匯業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
第三部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)（下）
第十二編 現(xiàn)代商業(yè)銀行資本充足率風(fēng)險(xiǎn)管理
第十三編 現(xiàn)代商業(yè)銀行存款保險(xiǎn)制度
第十四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與控制<
第十五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行全面成本管理與控制
第十六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行計(jì)算機(jī)、人事、安保、會(huì)計(jì)和審計(jì)等內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)
第四部分 加入WTO后的金融監(jiān)管模式與商業(yè)銀行監(jiān)管實(shí)務(wù)
第十七編 現(xiàn)代金融業(yè)監(jiān)管的基本原理和方法體系
第十八編 WTO體制下我國(guó)對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管體系與監(jiān)管模式
第十九編 加入WTO后國(guó)內(nèi)外跨國(guó)銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
附錄編 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控與監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)
模式三·中國(guó)現(xiàn)代銀行
公司治于、上市戰(zhàn)略與不良資產(chǎn)處理成功模式
共四冊(cè)，16開本精裝精印
不何要使用、學(xué)習(xí)并借鑒本書？
面對(duì)金融全球化與加入WTO后的新挑戰(zhàn)，中國(guó)銀行業(yè)如何真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為當(dāng)前我國(guó)金融改革與銀行體制建設(shè)的重心?？梢灶A(yù)見，如果中國(guó)金融業(yè)能夠在制度建設(shè)、降低不良資產(chǎn)、加快上市步伐與股份化改造等方面有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，必將會(huì)釋放出巨大的潛力和能量。
本模式是全集的第三部，深入全面地論述了商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理、銀行上市戰(zhàn)略與上市操作實(shí)務(wù)、不良資產(chǎn)處置的方法、技巧、策略與國(guó)內(nèi)外經(jīng)典范例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。另外，還詳尺介紹了商業(yè)銀行公司戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營(yíng)管理的文書寫作及業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)范本。本模式將極大地有助于銀行管理的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)銀行的股份化改造與成功上市，幫助銀行健康穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提高營(yíng)管理效率，進(jìn)一步地降低和防范銀行風(fēng)險(xiǎn)。
另外，本書每編均附輯了[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國(guó)際典范]四個(gè)內(nèi)容精彩的專欄。

使用、學(xué)習(xí)本模式要達(dá)到的目標(biāo)

1、熟悉并理解入世后商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本框加配走向；

2、掌握銀行公司治理基礎(chǔ)理論，內(nèi)部制度建設(shè)（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事等）與外部治理機(jī)制等方面的實(shí)務(wù)運(yùn)作；掌握公司治理的演變歷程、公司治理模式的運(yùn)作原則、技巧等；
3、掌握我國(guó)商業(yè)銀行上市戰(zhàn)略規(guī)劃、銀行上市的運(yùn)作模式及上市操作實(shí)務(wù)；了解國(guó)際著名銀行上市成功典范；
4、掌握我 銀行不良資產(chǎn)的成因、規(guī)律、特點(diǎn)；
5、掌握不良資產(chǎn)處理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；
掌握我國(guó)商業(yè)銀行處理不良資產(chǎn)的策略、方案與模式。資產(chǎn)管理公司的組建、運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)模式；
7、掌握商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度的建立、標(biāo)準(zhǔn)范本與實(shí)施技巧；
8、掌握商業(yè)銀行業(yè)務(wù)文書的規(guī)范化寫作；
9、掌握商業(yè)銀行支付結(jié)算、存款及儲(chǔ)蓄等各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)操作規(guī)程的設(shè)計(jì)原則、運(yùn)作模式等實(shí)務(wù)。
模式三 目錄綱要
第一部分 商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理成功動(dòng)作模式
第一編 加入WTO與我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
第二編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三編 現(xiàn)代公司與現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的基礎(chǔ)理論
第四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)部制度建設(shè)
第五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的外部模式
第六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的三種典型模式
第七編 西方現(xiàn)代商業(yè)銀的公司治理模式及對(duì)我國(guó)的啟示
第二部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行上市戰(zhàn)略與上市銀行成功范例
第八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行上市戰(zhàn)略規(guī)劃
第九編 我國(guó)商業(yè)銀行上市實(shí)務(wù)操作：浦發(fā)銀行上市案例
第十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行上市文書材料準(zhǔn)備與實(shí)際范例
第三部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處理典型經(jīng)驗(yàn)與成功模式
第十一編 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因與特點(diǎn)
第十二編 處理商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
第十三編 我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置的策略與方案比較
第十四編 資產(chǎn)管理公司的組建與運(yùn)營(yíng)
第十五編 債轉(zhuǎn)股的理論與實(shí)踐
第十六編 不良資產(chǎn)證券化
第十七編 住房抵押貸款證券化的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)的操作設(shè)計(jì)
第四部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部管理制度與核心業(yè)務(wù)操作范本
第十八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度表格
第十九編 現(xiàn)代商業(yè)銀行文書規(guī)范寫作處理成功模式
第二十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行支付結(jié)算及存款、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)操作規(guī)則設(shè)計(jì)
附錄編 商業(yè)銀行公司治理、上市與不良資產(chǎn)處置相關(guān)法律法規(guī)
模式四·中國(guó)現(xiàn)代銀行
組織設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)任用與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成功模式
為何要使用、學(xué)習(xí)并借鑒本書？
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融全球化與入世后外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是當(dāng)前我國(guó)銀行改革成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是提高我國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
本模式是全集的第四部，全面論述了當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職能設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)基本理論與員工操作實(shí)務(wù)，員工招聘、錄用、辭退，績(jī)效考評(píng)體系，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式與薪酬設(shè)計(jì)方案，銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。新理念、新模式、新典范、新對(duì)策、是目前國(guó)內(nèi)關(guān)于銀行人力資泛管理的第一部開山之作，其中尤其探討了銀行激勵(lì)機(jī)制模式建立的理論、流程、方法，如股票期權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等激勵(lì)模式，是銀行人力資源管理必備用書。
別外，本書每編均附輯了[專家論壇]、[銀行家說]、[本土探索]、[國(guó)際典范]四個(gè)內(nèi)容精彩的專欄。
使用、學(xué)習(xí)本模式要達(dá)到的目標(biāo)
1、 熟悉商業(yè)銀行人力資源管理的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、掌握銀行組織創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織的建立模式
3、掌握商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和設(shè)計(jì)原則；
4、掌握商業(yè)銀行崗位設(shè)計(jì)與職能設(shè)計(jì)的原則、方法與范例；
5、掌握商業(yè)銀行員工培訓(xùn)的基本理論、培訓(xùn)實(shí)務(wù)與培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等；中高層經(jīng)理人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)務(wù)；
6、掌握銀行員工的招聘、面試、錄用、辭退、升遣、績(jī)效考核模式與操作實(shí)務(wù)；
7、全面掌握商業(yè)銀行高級(jí)管理人員任職資格管理的實(shí)務(wù)操作；
8、了解并握現(xiàn)代商業(yè)銀行新型的激勵(lì)機(jī)制模式，如股票期權(quán)激勵(lì)模式、員工持股計(jì)劃；9、掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)溝通的模式與技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作模式與國(guó)內(nèi)外成功典范。
模式四 目錄綱要
第一部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)創(chuàng)
第一編 入世后金融人才競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理
第二編 入世后現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
第三編 金融全球化下的商業(yè)銀行組織創(chuàng)新與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第四編 現(xiàn)代商業(yè)銀行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與模式
第五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行崗位設(shè)置及職務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與模式
第二部分 現(xiàn)代培訓(xùn)理論模式與商業(yè)銀行員工培訓(xùn)操作實(shí)務(wù)
第六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論
第七編 現(xiàn)代商業(yè)銀行員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)與技巧
第八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行中層管理人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)務(wù)
第九編 現(xiàn)代商業(yè)銀行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及案例教學(xué)分析
第三部分 商業(yè)銀行人力資源核心管理與銀行高級(jí)人員任職資格管理
第十編 商業(yè)銀行人員的招聘、面試、錄用及其規(guī)范操作
第十一編 商業(yè)銀行人力資源成本優(yōu)化與績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)
第十二編 商業(yè)銀行高級(jí)管理人員任職資格管理操作規(guī)范
第十三編 商業(yè)銀行勞動(dòng)關(guān)系解構(gòu)與人力資源管
第十四編 商業(yè)銀行人力資源管理制度與管理表格
第十五編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制之一 ——激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)藝術(shù)
第十六編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制之二 ——薪酬設(shè)計(jì)體系、福利與保險(xiǎn)制度
第十七編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制之三 ——員工持股計(jì)劃
第十八編 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制之四 ——股票期權(quán)激勵(lì)
第四部分 現(xiàn)代商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通與企業(yè)文化運(yùn)作模式
第十九編 現(xiàn)代商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作實(shí)務(wù)
第二十編 現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化與企業(yè)精神培育操作實(shí)務(wù)
第二十一編 華爾街銀行家風(fēng)采錄
附錄編 我國(guó)商業(yè)銀行人事管理相關(guān)法律法規(guī)

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