內(nèi)容簡(jiǎn)介：

近年來(lái)，現(xiàn)代公司治理越來(lái)越成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的興趣點(diǎn)。許多國(guó)家建立良好的公司治理作為一提高經(jīng)濟(jì)較率增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的手段。公司治理已被我國(guó)政府視為“現(xiàn)代企業(yè)制度“的核心內(nèi)容。目前公司已治理已成為政策重點(diǎn)。一個(gè)富有的前景的企業(yè)，有效的公司治理，對(duì)股東的誠(chéng)信是取得投資者信賴的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。
公司治理結(jié)構(gòu)與模式的選擇是公司治理中一個(gè)類鍵的問(wèn)題。資本運(yùn)作是公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，它與公司治理結(jié)構(gòu)之間形成一種相互影響相互決定的關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)是“以資本為核心，以對(duì)資本的盈利分享為紐帶，使出資歷本，經(jīng)營(yíng)者行為目標(biāo)一致”的企業(yè)制度的安排。資本運(yùn)營(yíng)在為公司解決資金的總是的同時(shí)，對(duì)促進(jìn)公司改善公司治理結(jié)構(gòu)方向發(fā)揮重要作用。
本書特點(diǎn)：
權(quán)威編著 全面系統(tǒng) 案例生動(dòng) 豐富實(shí)用
決勝于千里之外，運(yùn)籌帷幄之中，本書帶領(lǐng)您的企業(yè)——及您自己——攻克堡壘，邁向新的起點(diǎn)。
讀者對(duì)象:
各類國(guó)有大、中型企業(yè)、股分制企業(yè)、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)
中小企業(yè)、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)
中外合資、中外合作制企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)
投資基金管理部門、證券投資公司
種類上市公司、國(guó)有控股公司、企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)
政府經(jīng)濟(jì)和科技部門管理人員，政策研究部門人員
企業(yè)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)成員，從事資本運(yùn)營(yíng)科技人員
各類投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及其它中介機(jī)構(gòu)高等經(jīng)濟(jì)院落校相關(guān)專業(yè)、高等院校圖書館。


詳細(xì)目錄：

第一編 現(xiàn)代公司治理總論
第一章 現(xiàn)代公司制度與現(xiàn)代戲企業(yè)制度
第二章 公司治理概論
第三章 公司治理與公司改制
第四章 公司治理理論
第五章 公司治理的最新世界發(fā)展與展望
第六章 公司治理原則
[案例一]：蒙牛的成長(zhǎng)之路
[案例二]：安然公司失敗的公司治理
[案例三]：馬鞍山鋼鐵公司改制案例分析
[案例四]：法國(guó)電信的公司治理案例
第二編 現(xiàn)代公司治理模式與結(jié)構(gòu)機(jī)制
第一章 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
第二章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及其改革
第三章 我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)
第四章 產(chǎn)權(quán)公司與公司治理
第五章 我國(guó)的公司治理模式
第六章 國(guó)外公司治理模式的比較借鑒
第七章 現(xiàn)代公司治理機(jī)制
[案例一]：從網(wǎng)通看“國(guó)有民營(yíng)”的公司治理結(jié)構(gòu)
[案例二]：松下的成功之道——建立運(yùn)作集中與分權(quán)治理
[案例三]：中國(guó)第一家產(chǎn)生“億萬(wàn)身價(jià)富翁”的上市家族公司
[案例四]：華為公司的管理之道
第三編 現(xiàn)代公司內(nèi)部治理
第一章 獨(dú)立董事與董事會(huì)建設(shè)
第二章 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究
第三章 公司治理監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)事會(huì)建設(shè)
第四章 公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化
第五章 股分結(jié)構(gòu)與股東權(quán)益保護(hù)
[案例一]： 許繼集團(tuán)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
[案例二]： 美國(guó)百特公司的治理機(jī)制
[案例三]： 福特公司與康柏克公司董事會(huì)建設(shè)
[案例四]： 上海HH集成電路有限公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干的的股權(quán)激勵(lì)方案
[案例五]： 職工持股分托方案設(shè)計(jì)
第四編 現(xiàn)代公司外部治理
第一章 利害相關(guān)
第二章 證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置
第三章 機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇
第四章 投資銀行的發(fā)展與培育
第五章 會(huì)計(jì)政策選擇與信息披露
第六章 會(huì)計(jì)審計(jì)與監(jiān)督
[案例一]： 蘭州黃河案例分析
[案例二]： 銀廣夏：欺詐案
[案例三]： 四砂股分的第一次的資產(chǎn)重組
[案例四]： 閩福發(fā)虛假出資歷案例分析
第五編 現(xiàn)代公司治理操作實(shí)務(wù)
第一章 現(xiàn)代公司生產(chǎn)治理
第二章 現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)的治理
第三章 資金周轉(zhuǎn)狀況的治理
第四章 現(xiàn)代公司人力資源治理
第五章 現(xiàn)代公司產(chǎn)品質(zhì)量治理
第六章 現(xiàn)代公司成本控制與治理
[案例一]： 國(guó)際集團(tuán)的血緣敗局
[案例二]： 施樂(lè)公司的危機(jī)
[案例三]： 南德公司的覆滅
[案例四]： 遇到危機(jī)的本田模式
[案例五]： 現(xiàn)代集團(tuán)需要變革
[案例六]： 視新廣告“冰淇淋”藝術(shù)
第六編 現(xiàn)代公司危機(jī)治理與防控
第一章 現(xiàn)代公司危機(jī)特征與表現(xiàn)
第二章 現(xiàn)代公司危機(jī)出現(xiàn)的原因公析
第三章 現(xiàn)代公司危機(jī)治理方法與策略
第四章 現(xiàn)代公司危機(jī)的護(hù)控
[案例一]： 福特公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)
[案例二]： 三泮公司：以人為本，不斷創(chuàng)新
[案例三]： 杜幫公司組織機(jī)構(gòu)的改革
[案例四]： 意大利菲亞特汽車公司的組織改革
[案例五]： 日本本田技研工業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)
[案例六]： 可口可樂(lè)的奧運(yùn)“棋”
第七編 現(xiàn)代公司資本運(yùn)作概論
第一章 民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)作概述
第二章 國(guó)有資本運(yùn)作中的優(yōu)化配置
第三章 國(guó)有資本運(yùn)作管理
第四章 經(jīng)濟(jì)全球隊(duì)化和入世對(duì)資歷本運(yùn)作的影
[案例一]： 首創(chuàng)集團(tuán)兩個(gè)人輪子相互驅(qū)動(dòng)的資歷本運(yùn)營(yíng)
[案例二]： 古井多元化的資歷本運(yùn)營(yíng)
[案例三]： TCL旋風(fēng)——借資本運(yùn)營(yíng)稱霸市場(chǎng)
[案例四]： 在資歷本的運(yùn)作中成長(zhǎng)——海信擴(kuò)張?zhí)揭?
[案例五]： 中信泰富成為聯(lián)通第二大股東
[案例六]： 力諾：扛起重振濟(jì)南藥業(yè)的大旗
第八編 公司資本運(yùn)作的基本方式
第一章 企業(yè)兼并、收購(gòu)與重組
第二章 企業(yè)改制與上市
第三章 企業(yè)集團(tuán)的組建
第四章 企業(yè)剝離、分立和出售
[案例一]： 美國(guó)波音公司兼并麥道公司案例
[案例二]： 創(chuàng)新是三九藥業(yè)跨越式發(fā)展的推動(dòng)力
[案例三]： 中國(guó)石油海外上市
[案例四]： 中國(guó)東聯(lián)石化集團(tuán)組建案列
[案例五]： 中策現(xiàn)象引發(fā)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)暴
[案例六]： 河南雙匯改制上市
第九編 資本市場(chǎng)的培育和完善
第一章 資本市場(chǎng)的的培育和完善
第二章 產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的培育和完善
第三章 投資銀行及其他中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展
第四章 資本市場(chǎng)的培育和發(fā)展
[案例一]： 紫光創(chuàng)投——獨(dú)具特色的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)
[案例二]： 霍英東大陸實(shí)業(yè)投資
[案例三]： 永遠(yuǎn)的經(jīng)典：科利華借書上市
[案例四]： 耐克公司 成功之道
[案例五]： 江蘇陽(yáng)光上市可轉(zhuǎn)債
第十編 公司投資項(xiàng)目可行性分析研究與評(píng)價(jià)
第一章 公司項(xiàng)目投資概述
第二章 項(xiàng)目投資的可行性分析
第三章 投資決策的程序與技巧
第四章 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資分析與控制
第五章 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)板（二板市場(chǎng)）的投資分析與控制
[案例一]： 大鵬證券投資奧沃國(guó)際
[案例二]： 雅虎借風(fēng)險(xiǎn)投資成就的神話
[案例三]： 施樂(lè)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目
[案例四]： 聯(lián)想“聯(lián)想”未來(lái)
[案例五]： 新希望：不僅僅是飼料大王
[案例六]： 駁船改造方案的經(jīng)濟(jì)性比較及風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一編 公司融資技巧操作實(shí)務(wù)
第一章 企業(yè)融資歷與公司治理
第二章 投資項(xiàng)目融資歷概述
第三章 公司的融資的資金與資本結(jié)構(gòu)
第四章 公司權(quán)益資本融資操作技巧
第五章 公司負(fù)債融資操作技巧
第六章 租賃融資操作技巧
第七章 外資的吸收和利用
第八章 項(xiàng)目融資擔(dān)保
[案例一]： 深圳金蝶的項(xiàng)目融資
[案例二]： 斯威特的驚人舉措
[案例三]： 我國(guó)第一個(gè)國(guó)防大學(xué)家正式批準(zhǔn)的BOT試點(diǎn)項(xiàng)目
[案例四]： 合肥二電廠項(xiàng)目融資
[案例五]： 中國(guó)第一只可轉(zhuǎn)換公司債券——寶安債券
[案例六]： 兩個(gè)中外合資經(jīng)營(yíng)典型案例對(duì)比
第十二編 公司管理層的培育
第一章 企業(yè)家的培育
第二章 企業(yè)核心能力的培育
[案例一]： 韋立奇其人、其事、其風(fēng)格
[案例二]： 通用電如何挑選接班人
[案例三]： 記新東方的企業(yè)文化
[案例四]： 索尼先生的奮斗
[案例五]： 中國(guó)煙草大王褚時(shí)健的墮落

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