服裝制造工廠國際通用管理標準實務全書
音像名稱:服裝制造工廠國際通用管理標準實務全書
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出版公司:
市場價格:798元
本站特價:438元
包含盤數(shù):3冊
贈送積分:798 積分
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
出版背景:
百年前,加工制造業(yè)由英國轉(zhuǎn)移到美國,促使美國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,成國
世界超級經(jīng)濟大國;第二次世界大戰(zhàn)后,這個行業(yè)第二次轉(zhuǎn)移到日本,從
而使日本從戰(zhàn)敗的廢墟中崛起,一躍成為僅次于美國的經(jīng)濟強國;近年來
,許多日、美、歐大企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地遷往中國,這一趨勢又要求國內(nèi)
企業(yè)必須盡快提高自身的生產(chǎn)能力和制造水平,因此,學習和借鑒世界一
流企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)的先進經(jīng)驗和運營模式成功當前中國制造企業(yè)的當務
之急。
本書特點:
本書立足于哈佛大學商學院經(jīng)典的經(jīng)營管理理念,尤其是生產(chǎn)與作業(yè)方面
的先進模式,并結合中國企業(yè)的具體情況而編寫,是對世界先進管理經(jīng)驗
的本土化改造。希望本書能為中國制造企業(yè)的全面繁榮盡一份綿薄之力。
讀者對象:
服裝制造廠
制鞋廠
制帽廠
其他纖維制品制造廠
詳細目錄:
第一篇:工廠作業(yè)標準化管理操作
第一章:崗位職責確定
第二章:生產(chǎn)系統(tǒng)構建
第三章:工作設計規(guī)劃
第四章:生產(chǎn)計劃管理
第五章:生產(chǎn)工藝管理
第六章:生產(chǎn)品質(zhì)管理
第七章:作業(yè)運作管理
第八章:設施設備管理
第二編:工廠物料標準化管理操作
第一章:物控組織設計
第二章:物料需求計劃
第三章:物料采購管理
第四章:外協(xié)管理控制
第五章:進料品質(zhì)檢驗
第六章:貨倉組織規(guī)劃
第七章:物料收發(fā)管理
第八章:物料存儲管理
第九章:物料盤點管理
第十章:物料管理技術
、、、
第三編:工廠品質(zhì)標準化管理操作
第一章:品質(zhì)管理規(guī)劃
第二章:品質(zhì)資源管理
第三章:品質(zhì)管理工具
第四章:品質(zhì)計量管理
第五章:品質(zhì)檢驗控制
第六章:不合格品控制
第七章:品質(zhì)改進計劃
第四編:工廠現(xiàn)場日常管理
第一章:現(xiàn)場規(guī)則管理
第二章:現(xiàn)場改善手法
第三章:現(xiàn)場設備管理
第四章:現(xiàn)場物料管理
第五章:現(xiàn)場品質(zhì)管理
第六章:現(xiàn)場安全管理
第七章:現(xiàn)場5S管理
第八章:現(xiàn)場目視管理
第九章:TPM活動推行
第五編:工廠安全標準化管理操作
第一章:生產(chǎn)安全總論
第二章:安全文化
出版背景:
百年前,加工制造業(yè)由英國轉(zhuǎn)移到美國,促使美國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,成國
世界超級經(jīng)濟大國;第二次世界大戰(zhàn)后,這個行業(yè)第二次轉(zhuǎn)移到日本,從
而使日本從戰(zhàn)敗的廢墟中崛起,一躍成為僅次于美國的經(jīng)濟強國;近年來
,許多日、美、歐大企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地遷往中國,這一趨勢又要求國內(nèi)
企業(yè)必須盡快提高自身的生產(chǎn)能力和制造水平,因此,學習和借鑒世界一
流企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)的先進經(jīng)驗和運營模式成功當前中國制造企業(yè)的當務
之急。
本書特點:
本書立足于哈佛大學商學院經(jīng)典的經(jīng)營管理理念,尤其是生產(chǎn)與作業(yè)方面
的先進模式,并結合中國企業(yè)的具體情況而編寫,是對世界先進管理經(jīng)驗
的本土化改造。希望本書能為中國制造企業(yè)的全面繁榮盡一份綿薄之力。
讀者對象:
服裝制造廠
制鞋廠
制帽廠
其他纖維制品制造廠
詳細目錄:
第一篇:工廠作業(yè)標準化管理操作
第一章:崗位職責確定
第二章:生產(chǎn)系統(tǒng)構建
第三章:工作設計規(guī)劃
第四章:生產(chǎn)計劃管理
第五章:生產(chǎn)工藝管理
第六章:生產(chǎn)品質(zhì)管理
第七章:作業(yè)運作管理
第八章:設施設備管理
第二編:工廠物料標準化管理操作
第一章:物控組織設計
第二章:物料需求計劃
第三章:物料采購管理
第四章:外協(xié)管理控制
第五章:進料品質(zhì)檢驗
第六章:貨倉組織規(guī)劃
第七章:物料收發(fā)管理
第八章:物料存儲管理
第九章:物料盤點管理
第十章:物料管理技術
、、、
第三編:工廠品質(zhì)標準化管理操作
第一章:品質(zhì)管理規(guī)劃
第二章:品質(zhì)資源管理
第三章:品質(zhì)管理工具
第四章:品質(zhì)計量管理
第五章:品質(zhì)檢驗控制
第六章:不合格品控制
第七章:品質(zhì)改進計劃
第四編:工廠現(xiàn)場日常管理
第一章:現(xiàn)場規(guī)則管理
第二章:現(xiàn)場改善手法
第三章:現(xiàn)場設備管理
第四章:現(xiàn)場物料管理
第五章:現(xiàn)場品質(zhì)管理
第六章:現(xiàn)場安全管理
第七章:現(xiàn)場5S管理
第八章:現(xiàn)場目視管理
第九章:TPM活動推行
第五編:工廠安全標準化管理操作
第一章:生產(chǎn)安全總論
第二章:安全文化
工具書,行業(yè)標準
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