投資卓越--海爾成功之路
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
全新戰(zhàn)略模式:
心戰(zhàn)對商戰(zhàn)--企業(yè)最大的問題是人的問題。心理學(xué)中有一個被廣泛應(yīng)用的冰山理論,揭示了人們對欲望與需求的關(guān)系,尤其強(qiáng)調(diào)了人們潛在需求的重要懷。告訴我們面對任何事物都要考慮人性中潛在的需求,真正解決見物不見人的管理模式的弊端,從而使人性化管理在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)。海爾管理模式正是中國傳統(tǒng)文化與國際先進(jìn)管理理念相結(jié)合的成功產(chǎn)物,本片將會給企業(yè)這樣一個啟示:大管理,小管理,管理攻心為上。企業(yè)家必須像張瑞敏一樣觀察人、研究人,以心戰(zhàn)對商戰(zhàn)。
本套教程為您分析并解決企業(yè)普遍存在的以下問題:
1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位問題
2、 企業(yè)文化建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題
3、 企業(yè)人力資源開發(fā)與應(yīng)用問題
4、 企業(yè)如何確定自己的核心競爭力
5、 如何構(gòu)筑人本企業(yè)的新框架
6、 海爾OEC管理體系的建立與運(yùn)作
7、 市場鏈的形成及操作方式
8、 如何建立國際化的企業(yè)
9、 如何建立顧客滿意服務(wù)體系
10、 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
11、 中國古代哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
12、 企業(yè)家的性格決定企業(yè)的發(fā)展
走下管理的神壇,沖出管理的光環(huán),管理無定式,管理無定律。
投資卓越,引領(lǐng)您進(jìn)入無為而治的境界。
科特勒的管理日薄西山,中國的管理模式如日中天,世人叫絕。
"休克魚"令哈佛驚嘆,"OEC"使洛桑傾倒。
大管理,小管理,管理攻心為上,投資卓越與您共控攻心妙計。
本套教學(xué)片引用大量企業(yè)的真實案例,全方位立體透析管理中的疑難雜癥,是一部中國的MBA教程。
詳細(xì)目錄:
一、海爾十七年的發(fā)展歷程
本章重點--企業(yè)發(fā)展階段要以市場變化確立戰(zhàn)略決策模式,要明確企業(yè)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀,并將市場與基礎(chǔ)管理加以分析,研究基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)市場的發(fā)展,從而決定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的重大方針和計劃
本章難點--企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張形式的指導(dǎo)思想與如何克服大企業(yè)病的關(guān)系問題如何判斷企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)品多樣化與規(guī)模擴(kuò)大化的關(guān)系,如何正確理解無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的概念、
本章要點--企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本指導(dǎo)思想
二、海爾理念的確立與完善
本章重點--企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。
本章難點--理解企業(yè)決策者在組織發(fā)展的過程中對企業(yè)文化及戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響
本章要點--企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部及外部產(chǎn)生的影響
三、海爾組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與運(yùn)作
本章重點--99年達(dá)沃斯會議提出的21世紀(jì)企業(yè)的三個標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的指導(dǎo)意義
本章難點--要掌握并學(xué)習(xí)海爾的斜坡球體論及OEC的管理模式,最根本的是將海爾的操作過程了解并實施
本章要點--一個企業(yè)的管理模式一經(jīng)確定,必須有配套工程以輔助其能夠良性運(yùn)作,
四、海爾的戰(zhàn)略措施與市場鏈
本章重點--企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,應(yīng)該考慮企業(yè)配置與外部環(huán)境的適應(yīng)及相互作用。
本章難點--企業(yè)必須考慮內(nèi)部管理基礎(chǔ)與外部社會環(huán)境的特點能否形成市場鏈。
本章要點--海爾市場鏈機(jī)制的具體執(zhí)行方式及實施市場鏈的基礎(chǔ)。
五、真誠到永遠(yuǎn)
本章重點--顧客的忠誠度取決與企業(yè)對社會的誠信度,一個企業(yè)的發(fā)展過程就是該企業(yè)決策者的心路歷程,決策者的世界觀、價值觀決定了企業(yè)的誠信度。
本章難點--企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力會對企業(yè)有一個深刻的影響,企業(yè)家的自我突破、個性改造、性格的完善是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
本章要點--"欲做大,必做細(xì)"是張瑞敏的信條也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。
全新戰(zhàn)略模式:
心戰(zhàn)對商戰(zhàn)--企業(yè)最大的問題是人的問題。心理學(xué)中有一個被廣泛應(yīng)用的冰山理論,揭示了人們對欲望與需求的關(guān)系,尤其強(qiáng)調(diào)了人們潛在需求的重要懷。告訴我們面對任何事物都要考慮人性中潛在的需求,真正解決見物不見人的管理模式的弊端,從而使人性化管理在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)。海爾管理模式正是中國傳統(tǒng)文化與國際先進(jìn)管理理念相結(jié)合的成功產(chǎn)物,本片將會給企業(yè)這樣一個啟示:大管理,小管理,管理攻心為上。企業(yè)家必須像張瑞敏一樣觀察人、研究人,以心戰(zhàn)對商戰(zhàn)。
本套教程為您分析并解決企業(yè)普遍存在的以下問題:
1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位問題
2、 企業(yè)文化建立與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題
3、 企業(yè)人力資源開發(fā)與應(yīng)用問題
4、 企業(yè)如何確定自己的核心競爭力
5、 如何構(gòu)筑人本企業(yè)的新框架
6、 海爾OEC管理體系的建立與運(yùn)作
7、 市場鏈的形成及操作方式
8、 如何建立國際化的企業(yè)
9、 如何建立顧客滿意服務(wù)體系
10、 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
11、 中國古代哲學(xué)思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
12、 企業(yè)家的性格決定企業(yè)的發(fā)展
走下管理的神壇,沖出管理的光環(huán),管理無定式,管理無定律。
投資卓越,引領(lǐng)您進(jìn)入無為而治的境界。
科特勒的管理日薄西山,中國的管理模式如日中天,世人叫絕。
"休克魚"令哈佛驚嘆,"OEC"使洛桑傾倒。
大管理,小管理,管理攻心為上,投資卓越與您共控攻心妙計。
本套教學(xué)片引用大量企業(yè)的真實案例,全方位立體透析管理中的疑難雜癥,是一部中國的MBA教程。
詳細(xì)目錄:
一、海爾十七年的發(fā)展歷程
本章重點--企業(yè)發(fā)展階段要以市場變化確立戰(zhàn)略決策模式,要明確企業(yè)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀,并將市場與基礎(chǔ)管理加以分析,研究基礎(chǔ)管理是否適應(yīng)市場的發(fā)展,從而決定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的重大方針和計劃
本章難點--企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張形式的指導(dǎo)思想與如何克服大企業(yè)病的關(guān)系問題如何判斷企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)品多樣化與規(guī)模擴(kuò)大化的關(guān)系,如何正確理解無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的概念、
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二、海爾理念的確立與完善
本章重點--企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用。
本章難點--理解企業(yè)決策者在組織發(fā)展的過程中對企業(yè)文化及戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響
本章要點--企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部及外部產(chǎn)生的影響
三、海爾組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與運(yùn)作
本章重點--99年達(dá)沃斯會議提出的21世紀(jì)企業(yè)的三個標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的指導(dǎo)意義
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本章要點--一個企業(yè)的管理模式一經(jīng)確定,必須有配套工程以輔助其能夠良性運(yùn)作,
四、海爾的戰(zhàn)略措施與市場鏈
本章重點--企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,應(yīng)該考慮企業(yè)配置與外部環(huán)境的適應(yīng)及相互作用。
本章難點--企業(yè)必須考慮內(nèi)部管理基礎(chǔ)與外部社會環(huán)境的特點能否形成市場鏈。
本章要點--海爾市場鏈機(jī)制的具體執(zhí)行方式及實施市場鏈的基礎(chǔ)。
五、真誠到永遠(yuǎn)
本章重點--顧客的忠誠度取決與企業(yè)對社會的誠信度,一個企業(yè)的發(fā)展過程就是該企業(yè)決策者的心路歷程,決策者的世界觀、價值觀決定了企業(yè)的誠信度。
本章難點--企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力會對企業(yè)有一個深刻的影響,企業(yè)家的自我突破、個性改造、性格的完善是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
本章要點--"欲做大,必做細(xì)"是張瑞敏的信條也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。
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