內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書特點(diǎn)：
操作型行動(dòng)方案
符合目前中國(guó)企業(yè)切實(shí)所需
本土化合作編譯
為中國(guó)企業(yè)專門量身定制
權(quán)威型作者隊(duì)伍
中外專家與企業(yè)界成功人士?jī)A力打造



詳細(xì)目錄：

卷1 企業(yè)創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)開發(fā)國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)國(guó)際化管理模式
導(dǎo)言
第二章 企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式
企業(yè)國(guó)際化制度創(chuàng)新的關(guān)系模式
企業(yè)共同治理制度模式的應(yīng)用與發(fā)展
第三章 企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新的新興模式
企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新模式的最新挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化組織創(chuàng)新模式的選擇與分析
第四章 企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新與管理再造
企業(yè)國(guó)際化管理創(chuàng)新的主要模式
第五章 企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新的因素分析
企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)模式
企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新的基本模式
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇
第六章 企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化產(chǎn)品創(chuàng)新的基本模式
企業(yè)國(guó)際化有形產(chǎn)品的創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化無(wú)形產(chǎn)品的創(chuàng)新模式
第七章 企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新模式
第八章 企業(yè)國(guó)際化人力資源管理創(chuàng)新模式
各國(guó)企業(yè)人力資源國(guó)際化管理創(chuàng)新模式
企業(yè)人力資源國(guó)際化管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用理念
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的配套機(jī)制
中國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新核心方案的選擇
第九章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路
企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化資本運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量創(chuàng)新模式
第十章 企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新模式
企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新的四大地域模式
企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新的目標(biāo)模式
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化文化創(chuàng)新模式的探討

卷2 企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化管理模式導(dǎo)言
第二章 企業(yè)國(guó)際化籌資模式
第三章 企業(yè)國(guó)際化投資模式
第四章 企業(yè)國(guó)際化項(xiàng)目融資模式
第五章 企業(yè)國(guó)際化營(yíng)運(yùn)資金管理模式
第六章 企業(yè)國(guó)際化利潤(rùn)分配管理模式
第七章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)控制模式
第八章 企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)分析模式

卷3 企業(yè)公共關(guān)系國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)公共關(guān)系國(guó)際化管理模式
導(dǎo)言
第二章 企業(yè)國(guó)際化交際型公關(guān)模式
第三章 企業(yè)國(guó)際化服務(wù)型公關(guān)模式
第四章 企業(yè)國(guó)際化廣告宣傳型公關(guān)模式
第五章 企業(yè)國(guó)際化溝通型公關(guān)模式
第六章 企業(yè)國(guó)際化協(xié)調(diào)型公關(guān)模式
第七章 企業(yè)國(guó)際化征詢型公關(guān)模式
第八章 企業(yè)國(guó)際化建設(shè)型公關(guān)模式
第九章 企業(yè)國(guó)際化維系型公關(guān)模式
第十章 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)攻型公關(guān)模式
第十一章 企業(yè)國(guó)際化防御型公關(guān)模式
第十二章 企業(yè)國(guó)際化矯正型公關(guān)模式

卷4 企業(yè)企劃國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)企劃國(guó)際化管理模式導(dǎo)言
第二章 國(guó)際化戰(zhàn)略企劃模式
第三章 國(guó)際化人力資源企劃模式
第四章 國(guó)際化營(yíng)銷企劃模式
第五章 國(guó)際化公關(guān)企劃模式
第六章 國(guó)際化品牌企劃模式
第七章 國(guó)際化CI企劃模式
第八章 國(guó)際化廣告企劃模式

卷5 企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化管理模式導(dǎo)言
第二章 關(guān)系營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第三章 直復(fù)營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第四章 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第五章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第六章 品牌營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第七章 文化營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第八章 綠色營(yíng)銷國(guó)際化管理模式
第九章 整合營(yíng)銷國(guó)際化管理模式

卷6 企業(yè)人力資源國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)人力資源國(guó)際化管理模式
導(dǎo)言
第二章 人力資源國(guó)際化規(guī)劃設(shè)計(jì)模式
第三章 人力資源國(guó)際化招聘與甄選模式
第四章 人力資源國(guó)際化培訓(xùn)與開發(fā)模式
第五章 人力資源國(guó)際化薪酬與激勵(lì)管理模式
第六章 人力資源國(guó)際化員工管理模式
第七章 人力資源國(guó)際化管理的文化運(yùn)營(yíng)模式
第八章 全球人力資源管理模式分析

卷7 企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理模式
第一章 企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理模式
導(dǎo)言
第二章 國(guó)際化企業(yè)行政辦公組織模式
第三章 國(guó)際化企業(yè)行政國(guó)公氛圍建設(shè)模式
第四章 國(guó)際化企業(yè)行政辦公決策模式
第五章 國(guó)際化企業(yè)行政辦公公關(guān)模式
第六章 國(guó)際化企業(yè)行政辦公溝通模式
第七章 國(guó)際化企業(yè)行政辦公控制模式
第八章 國(guó)際化企業(yè)行政辦公事務(wù)管理模式

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