詳細目錄：

第一篇 資本時代——人力資源創(chuàng)新管理
第一章 現(xiàn)代人力資源管理——知本管理
第一節(jié) 人力資源與人力資本
第二節(jié) 人力資源管理的組織結構圖
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略及其主要影響因素
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)集團的人力資本管理
第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心——知本創(chuàng)新管理
第七節(jié) 知本經濟與人力資源創(chuàng)新管理
第八節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 中國人力資源的新型管理
第一節(jié) 中國人力資源管理溯源
第二節(jié) 人力資源管理理論的形成和理論框架
第三節(jié) 中國人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀
第四節(jié) 我國人力資源管理的新階段
第三章 全球人力資源管理的發(fā)展趨勢
第一節(jié) 哈佛的人力資源管理特點
第二節(jié) 人力資源管理的另一道路
第二篇 人力資源開發(fā)實務
第一章 人力資源預測與戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源預測與規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的特點及其內容和方法
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用
第四節(jié) 人力資源需求預測
第五節(jié) 人力資源供給預測
第六節(jié) 人力資源需求供給兩者平衡
第七節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織設計與職務設計
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設計
第二節(jié) 企業(yè)職務設計
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的概述
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作設計
第四節(jié) 經典案例分析
第四章 員工招聘
第一節(jié) 招聘過程管理
第二節(jié) 建立良好的人才選拔機制
第三節(jié) 招聘中的測試
第四節(jié) 管理人員的選聘
第五節(jié) 團隊的選聘
第六節(jié) 影響選聘工作的內外因素
第七節(jié) 常見人力資源招聘管理表格精萃
第八節(jié) 員工招聘的經典案例
第五章 人才招聘選拔藝術及其人才測評
第一節(jié) 甄選的重要性與原則
第二節(jié) 人才測評的操作實務
第三節(jié) 人才測試的技術與方法
第四節(jié) 人才測評的效果評估和局限性
第五節(jié) 成功企業(yè)考試與測驗試題范例
第六節(jié) 面試操作實務
第七節(jié) 常用人才甄試表格精萃
第八節(jié) 安利（中國）：在規(guī)范中發(fā)展經典案例
第六章 員工錄用
第一節(jié) 選擇工具的可靠性與有效性
第二節(jié) 招聘面談的規(guī)范程序
第三節(jié) 人員的甄選和錄用實務
第四節(jié) 錄用中的用工制度及簽訂勞動合同
第五節(jié) 人力資源流動
第六節(jié) 常用員工錄用表格精萃
第七章 人力資源培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓需求分析技術及其運用流程
第三節(jié) 培訓計劃制定與實施
第四節(jié) 企業(yè)不同層次員工培訓的方法
第五節(jié) 企業(yè)不同層次員工的培訓制度范本
第六節(jié) 培訓實施評估效果評價
第七節(jié) 常用企業(yè)員工培訓表格精萃
第八節(jié) 員工培訓與開發(fā)精典案例
第八章 現(xiàn)代員工培訓新趨勢
第一節(jié) 國際化企業(yè)人才的開發(fā)
第二節(jié) 國企員工就業(yè)培訓
第三節(jié) 培訓新概念-——網絡培訓
第三篇 管理創(chuàng)新實務操作典范
第一章 企業(yè)管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 單一經營企業(yè)的競爭戰(zhàn)略典范
第二節(jié) 多樣化經營公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定與選擇的方法
第二章 人力資源管理系統(tǒng)設計綜述及其資源配置
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設計
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的制度體系及其特點
第三節(jié) 人力資源管理與決策支持系統(tǒng)的適用范圍及其設計思想
第四節(jié) 人力資源配置
第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理與領導權力的協(xié)
第一節(jié) 沖突核心——權力斗爭
第二節(jié) 領導者權力沖突的表現(xiàn)及其調適
第三節(jié) 領導者的權術
第四章 企業(yè)管理與和諧的人際關系
第一節(jié) 企業(yè)管理——溝通
第二節(jié) 有效排除障礙法——溝通
第三節(jié) 消除組織沖突——營建良好的工作氛圍
第五章 企業(yè)員工的績效管理
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的總體設計及其評價
第二節(jié) 績效考證的方法及其應用
第三節(jié) 績效考核中可能出現(xiàn)的問題與解決辦法
第四節(jié) 績效面談
第五節(jié) 績效考評的實施
第六節(jié) 績效考評與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別
第七節(jié) 績效考評與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別
第八節(jié) 成功企業(yè)人事考核評議制度范本
第九節(jié) 常用企業(yè)員工績效考核表格精萃
第六章 薪酬管理體系與員工福利
第一節(jié) 全球薪酬管理的趨勢
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系面面觀
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度
第四節(jié) 薪酬制度勞動時間的統(tǒng)計與分析
第五節(jié) 企業(yè)薪酬制度設計
第六節(jié) 員工工作評價與薪酬體系
第七節(jié) 薪酬戰(zhàn)略管理
第八節(jié) 員工福利
第九節(jié) 報酬性福利
第十節(jié) 非報酬性福利
第十一節(jié) 常用企業(yè)員工新資福利表格精選
第十二節(jié) 企業(yè)員工薪酬管理經典案例
第七章 人力資源會計實務
第一節(jié) 人力資源會計概述
第二節(jié) 人力資源會計的核算方法
第三節(jié) 人力資源價值會計
第四節(jié) 人力資源會計在企業(yè)中的應用及發(fā)展趨勢
第五節(jié) 常用企業(yè)會計表格精萃
第八章 員工安全健康與社會保險
第一節(jié) 員工安全與健康概述
第二節(jié) 職業(yè)安全法概述
第三節(jié) 公司保險與公司保險制度管理實務
第四節(jié) 常用企業(yè)員工安全與健康管理表格精萃
第九章 勞動關系調整
第一節(jié) 勞動關系的概述
第二節(jié) 勞動關系的調整形式
第三節(jié) 勞動合同和專項協(xié)議管理
第四節(jié) 集體協(xié)商與集體合同
第五節(jié) 勞動關系的運作
第六節(jié) 企業(yè)工會
第七節(jié) 我國勞動關系的戰(zhàn)略
第八節(jié) 勞動關系、雇員保障與工作安全精典案例
第四篇 團隊精神管理創(chuàng)新
第一章 跨文化管理與國際化經營管理
第一節(jié) 跨文化管理的策略
第二節(jié) 中外企業(yè)文化的差別
第三節(jié) 國際化經營管理
第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理與團隊型組織
第一節(jié) 企業(yè)組織的內涵與外延
第二節(jié) 企業(yè)組織的革命
第三節(jié) 建設優(yōu)秀企業(yè)文化
第四節(jié) 建立團隊型組織
第五節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新活動
第三章 團隊精神與企業(yè)凝聚力
第一節(jié) 團隊精神的培育
第二節(jié) 團隊改革和創(chuàng)新
第三節(jié) 組織中的有效團隊
第四節(jié) 企業(yè)凝聚力
第五節(jié) 團隊的創(chuàng)新和責任感
第四章 企業(yè)文化建設的創(chuàng)新管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化的戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)文化的發(fā)育和建設
第四節(jié) 企業(yè)文化的實務操作
第五節(jié) 中外企業(yè)文化的對照
第五章 激勵的藝術——用人之道
第一節(jié) 獎懲分明
第二節(jié) 激勵中的控制藝術的奧妙
第五篇 相關法律法規(guī)

讀者對象
各級黨政、機關、企事業(yè)單位
各大、中、小型企業(yè)
各個行業(yè)人力資源管理部門

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