從企業(yè)整體的角度來考慮問題；也只有在這種企業(yè)文化氛圍下才能培養(yǎng)出員工的商業(yè)思維。簡(jiǎn)而言之，《高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則》一書能夠把企業(yè)中每一位成員都教導(dǎo)成知識(shí)員工——使他們能對(duì)企業(yè)有全面透徹的了解，能深入進(jìn)行思考和探究，充分展現(xiàn)他們的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。本書不僅僅闡述了對(duì)新經(jīng)營(yíng)模式的需求，還進(jìn)一步指導(dǎo)讀者在實(shí)際工作中如何去實(shí)現(xiàn)它。
名家推薦
史蒂芬·柯維推薦序
緒論
第1章 思考！
原則1 審視自我
第2章 自我警報(bào)！
第3章 謙遜的語言
原則2 好奇求知
第4章 永保好奇心
原則3 拋棄常規(guī)
第5章 重要事件
第6章 切忌盲目猜測(cè)
第7章 突破解決方案的自身局限
原則4 挖掘證據(jù)
第8章 以光速失敗的企業(yè)：對(duì)速度的沉溺和迷失
第9章 證據(jù)無處不在
第10章 搜索軟證據(jù)
第11章 深挖硬證據(jù)
原則5 估量影響
第12章 白板經(jīng)濟(jì)學(xué)
原則6 縱觀全局
第13章 涉及的人與事
原則7 審慎行事
第14章 接受現(xiàn)實(shí)，或干脆放棄
原則8 溯本求源
第15章 為什么問為什么
勝利在望
第16章 持續(xù)關(guān)注：時(shí)間、人力和金錢
第17章 果斷決策
第18章 改變現(xiàn)在
關(guān)于學(xué)習(xí)和運(yùn)用商業(yè)思維的問答
注釋
致謝
譯者后記
譯者簡(jiǎn)介

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