內(nèi)容簡介：

早在上世紀(jì)初，列寧就說過，沒有革命的理論，便沒有革命的運動。俄國革命的勝利，因為列寧不僅是革命的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是革命的思想者。中國革命的勝利以及中國改革開放的成功，都因為有關(guān)于中國革命的毛澤東思想和關(guān)于中國改革開放的鄧小平理論。
搞企業(yè)也是一樣，尤其是大型企業(yè)。
縱觀中國的大型企業(yè)，無論是國企還是民企，只要是成功的，其總裁大都是企業(yè)理論家。這些企業(yè)理論家與學(xué)院理論家有很大的不同，他們的理論來自第一線，是對其親身經(jīng)歷的企業(yè)發(fā)展風(fēng)雨的理論概括。這些理論概括，雖然不那么引經(jīng)據(jù)典，但其準(zhǔn)確性、深刻性、實用性，真是令人嘆為觀止，為學(xué)院理論家所大不及。
比如方正創(chuàng)始人王選的“成功失敗論”，講成功是失敗之母，分析大成功的企業(yè)最可能導(dǎo)致大失敗。榮事達(dá)集團總裁陳榮珍的“零缺陷管理論”，海爾集團總裁張瑞敏的“企業(yè)斜坡球體理論”，小天鵝集團總裁朱德坤的“末日管理論”，邯鋼集團總裁劉漢章的“牛鼻子理論”，萬通集團總裁馮侖的“守正出奇論”，聯(lián)想集團總裁柳傳志的“光腳的不怕穿鞋的理論”，科利華集團總裁宋朝弟的“新量子力學(xué)·大躍進(jìn)理論”，搜狐集團總裁張朝陽的“階梯融資論”等等，無不充滿著總裁的精明與睿智，魄力與膽識。
《中國總裁經(jīng)營理論通鑒》無疑是一部值得珍藏的好書，這無論對國有的、民營的大中型企業(yè)，甚至是對于想要發(fā)展成為大企業(yè)的小企業(yè)，都是一部十分難得的教科書。



詳細(xì)目錄：
第一部分 商兵韜略論
大躍進(jìn)戰(zhàn)略·新量子理論
科利華集團總裁宋朝弟
時代變了
人是弱物質(zhì)
不用試必成
“泡沫”是新的商業(yè)模式
遇到困難就躲
螺絲釘與大學(xué)教授
按部就班辦不成企業(yè)
起跳前的準(zhǔn)備動作
買軟件贈微機
落榜賠款
賠款率高了怎么辦
餐券總比軟件好賣
數(shù)字只是為了講故事
謝晉拍廣告
盜版商發(fā)蒙了15天
負(fù)面聲音正面促進(jìn)

多元化戰(zhàn)略
TCL集團總裁李東生
李東生的IT情結(jié)
“勢”比人強
留住火種
PC尚處在洗牌階段
學(xué)費是最大的投資
知己知彼
中國沒有進(jìn)人“后PC時代”
邊走邊看信息家電
想要快必須用“乘法”做
比注資更難的是輸出管理
任何投資都有風(fēng)險
彩電經(jīng)驗
階梯融資戰(zhàn)略
搜狐公司總裁張朝陽
網(wǎng)站也有亂評比
搜狐真的不愁錢？
他們拿來的不光是錢
大膽拿來小心用
ICP這個詞用得不準(zhǔn)確
我們是在做商業(yè)
最好國際化一點
上市之事莫急
商兵韜略論
新飛集團總裁劉炳銀
打蛇打七寸
實事求是是企業(yè)的尚方寶劍
綠色新飛
性格即命運
思維·境界·目標(biāo)三維論
長虹集團總裁倪潤峰
企業(yè)家定位：一門心思搞企業(yè)
獨生子女政策
三大理念和馬賽克圖案
有限市場和危機論
三維中的自我管理
做國際好漢
“雙刃劍”效應(yīng)
戰(zhàn)略整合論
杉杉集團總裁鄭永剛
杉杉起步
營銷戰(zhàn)略
CI戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
新世紀(jì)戰(zhàn)略步驟
創(chuàng)維全球夢
創(chuàng)維集團董事長黃宏生
全球降價 18％
WTO與中國彩電業(yè)
品牌全球化，市場多元化
全球策略與“農(nóng)村包圍城市”
電視產(chǎn)業(yè)必須尋求數(shù)碼突圍
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)論
雙星集團總裁江海
沖破堡壘
構(gòu)筑市場支點
“闖遍全國闖國外”
“闖市場要有膽量”
“到國際市場爭雄”
“在市場中升華”
造“立體”大市場
破“新三鐵”
善弈者謀勢
中國輕騎集團總裁張家?guī)X
逆境中，行業(yè)優(yōu)勢虧減反強
不做游泳池里的巨人
管理中鼓勵“一人說了算”
有錢大家賺，經(jīng)營大文章
蓄勢待發(fā)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)
宇宙流
恒基偉業(yè)公司副總裁孫陶然
重新解讀高科技
“我們就是要用牛刀殺雞”
宇宙流：完勝之路
貓科動力戰(zhàn)略論
東信集團總經(jīng)理施繼興
雙贏性競爭
市場是國家的“第二版圖”
信息等級與市場開發(fā)
公關(guān)也是生產(chǎn)力
公關(guān)是一種投資，是銀行
戰(zhàn)略制勝論
板倒井集團總裁尹在魯
白酒行業(yè)仍有機會
廣告效應(yīng)和川魯大戰(zhàn)
別搞“叫賣”式的營銷
在市場間隙外做文章
產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)雙重多元化
擁有市場比擁有工廠更重要
全方位思維論
萬科公司總裁王石
何為新興企業(yè)
多元化還是專業(yè)化
民營企業(yè)也有兩權(quán)分離的必要
資金風(fēng)險、暴利風(fēng)險、擴張風(fēng)險
向國營企業(yè)學(xué)習(xí)
萬科請人來兼并
商事為誠論
康爾壽公司總裁鄧述才
減肥品市場有的可靠
口碑銷售
“贈送”營銷
不貸款發(fā)展
立足市場
原北汽集團總經(jīng)理馬守平
企業(yè)發(fā)展要符合市場要求
企業(yè)必須理順與市場的關(guān)系
關(guān)鍵是要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子
走向思想經(jīng)營
大創(chuàng)意公司總經(jīng)理趙云喜
走向設(shè)計的企業(yè)家
生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)計
資本經(jīng)營設(shè)計
品牌經(jīng)營設(shè)計
思想經(jīng)營設(shè)計
審視企業(yè)戰(zhàn)略
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
“巨人”危機的啟示
無戰(zhàn)略現(xiàn)象：當(dāng)一天和尚
撞一天鐘
冒進(jìn)戰(zhàn)略：到外國買一家鋼鐵廠
第二部分 守正出奇論
守正出奇論
萬通集團董事局主席馮侖
追求“守正出奇”
企業(yè)“人格”的起點是股權(quán)
真實明晰
明晰產(chǎn)權(quán)完全是出于功利上的需要
“國有”“民營”間只剩下監(jiān)管
手段和資源分配的不平等
拷貝“國有企業(yè)”
從“反省”到“感恩”
企業(yè)需要有健康的核心的價值觀
系統(tǒng)創(chuàng)新論
百龍集團總裁孫寅貴
遠(yuǎn)離礦泉壺時代
機制創(chuàng)新：沒有任期的目標(biāo)
管理創(chuàng)新：把管理升華為精神
產(chǎn)品創(chuàng)新：三十年質(zhì)量承諾
再造夢想
企業(yè)改造：改變“百龍”的一劑猛藥
鼓勵創(chuàng)新
啤酒集團公司董事長宋文俊
鼓勵創(chuàng)新和謹(jǐn)慎的冒險
上下同欲者勝
君子和而個同
文化管理是最高境界
產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
用人引進(jìn)“賽馬制”
步步為營求發(fā)展
老字號創(chuàng)新
全聚德集團董事長姜俊賢
為什么要搞集團
改革不可能一步到位
老店也要被特許
烤鴨店和麥當(dāng)勞不一樣
創(chuàng)新生命力
德力西集團董事局主席胡成中
從作坊式生產(chǎn)到股份制集團
股份合作制源于群眾的創(chuàng)造
走多元化道路
創(chuàng)有生命力的品牌
規(guī)范宏觀、放活微觀
只看市場，不看同行
重塑溫州企業(yè)和企業(yè)家形象
創(chuàng)新與傳統(tǒng)
東阿阿膠公司董事長劉維志
中藥西做：創(chuàng)新需要突破傳統(tǒng)
闖關(guān)生物工程：膽大還要心細(xì)
一時賺錢，不如長久獲利
創(chuàng)新成功是責(zé)任感最大的回報
持續(xù)創(chuàng)新論
海爾集團總裁張瑞敏
加強以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作
提高企業(yè)綜合實力
形成技術(shù)創(chuàng)新不斷上升的三角結(jié)構(gòu)
合理有效的運行機制
超前意識
賽特集團董事長楊壯生
轉(zhuǎn)變觀念，實干扭虧
寫字樓獨領(lǐng)風(fēng)騷
超前意識
尋找新增長點
個人下，企業(yè)上
經(jīng)營理念，中西合壁
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新
鼓勵創(chuàng)新
網(wǎng)易公司總裁丁磊
回家的感覺很好
網(wǎng)絡(luò)業(yè)，新世紀(jì)的曙光
電子商務(wù)：拍賣先行
免費是為了培育網(wǎng)絡(luò)市場
風(fēng)險投資有可能扼殺企業(yè)
遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功
因特網(wǎng)界的技術(shù)天才
執(zhí)著創(chuàng)新
《中國合作新報》總編輯丁望
遠(yuǎn)望三五年，意識創(chuàng)新
市場在這里，定位創(chuàng)新
我要打好球，內(nèi)容創(chuàng)新
要錢也要命，機制創(chuàng)新
審視企業(yè)創(chuàng)新
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
組織創(chuàng)新：企業(yè)要成為賺錢的機器
市場創(chuàng)新：企業(yè)是策劃出來的嗎？
中國企業(yè)的“愛迪生現(xiàn)象”
第三部分 零缺陷陷管理論
和商·零缺陷論．
榮事達(dá)集團總裁陳榮珍
道德秩序的和商理念
零缺陷管理
駕駛員守則
末日管理論
小天鵝集團總裁朱德坤
產(chǎn)品·市場·機遇
末日管理
無庫房效應(yīng)
凝聚力工程
企業(yè)斜坡球體論
海爾集團總裁張瑞敏
名牌無國界
企業(yè)斜坡球體定律
永恒變化的市場
算數(shù)與算賬
廣告辯證法
吃“休克魚”
柔軟勝剛強
箍桶論
春蘭集團總裁陶建幸
避其鋒銳
箍捅論
營銷機制革命
資產(chǎn)重組
沖破極限
三元動態(tài)平衡論
原嘉陵集團總裁郝振^?
水積魚聚、木茂鳥集
不需要檢查的管理
質(zhì)保“五連環(huán)”
論廣告
講功利和奉獻(xiàn)
企業(yè)家和三元動態(tài)平衡
生命和事業(yè)
管理優(yōu)化論
春都集團總裁高鳳來
管理優(yōu)化
文化競爭
戰(zhàn)略擴張
創(chuàng)造市場
三株集團總裁吳炳新
吳炳新其人
企業(yè)內(nèi)涵管理
管理的五個“軟件”
管理的八個“硬件”
管理三要素
聯(lián)想集團總裁柳傳志
搭班子
定戰(zhàn)略
帶隊伍
如何撤換干部
不管事的管理
“牛鼻子”理論
邯鋼集團總經(jīng)理劉漢章
模擬市場核算，成本否決法
不當(dāng)賣狗皮膏藥的
邯鋼正在讀大學(xué)
鋼鐵不掙錢，準(zhǔn)備辟新領(lǐng)域
管理以人為本
新興公司總經(jīng)理于新才
感情沖擊
從長江黃河到太平洋
打造“航空母艦”
陣痛
嚴(yán)格管理
以人為本
企業(yè)定位
第四部分 強者競爭論
同行不是冤家
小天鵝集團董事長朱德坤
怎么看擴張
怎么看競爭對手
怎么看營銷
怎么看人才
強者論
雅戈爾集團總裁李如成
挑戰(zhàn)命運
關(guān)于小獅子
笑傲江湖
超越和裂變
有容乃大
競爭論
格蘭仕集團總裁梁慶德
憂患可以治國
競爭的真諦
讓顧客感動
人氣，企業(yè)最大的財富
面對新一輪競爭
競爭發(fā)展論
樂凱集團總經(jīng)理杜昌燾
有競爭才有發(fā)展
技術(shù)與市場
分家單過
管理低下也是病
允許越位
參加經(jīng)濟“奧運會”
四通集團總裁段永基
實業(yè)——四通的根基
參加全球經(jīng)濟的“奧運會”
不當(dāng)“義和團”
作華盛頓不作秦始皇
審視競爭
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
全球化競爭與畫地為牢
關(guān)于多元化
蛇吞不了大象——資本經(jīng)營
同行是冤家與競合關(guān)系
創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
東信集團董事長施繼興
挑戰(zhàn)市場
集約經(jīng)營
產(chǎn)業(yè)思維
開放競爭
家化公司總經(jīng)理葛文耀
做大做強，提高競爭力
在開放的市場上，為民族工業(yè)爭一席之地
挖掘潛能，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
增加企業(yè)競爭力
橫店集團總裁徐文榮
在自己找食中增強競爭力
靠科技，養(yǎng)“大雞”
外向型國際化
走聯(lián)合道路，形成集團化格局多輪驅(qū)動
談家電大戰(zhàn)
威力集團總經(jīng)理許繼海
降價也是成功的
洗衣機能否做空調(diào)
改革何處去
走出廣東求發(fā)展
誰來收購國企
保持企業(yè)核心的競爭力
科龍公司董事長王國端
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的平穩(wěn)過渡
保持企業(yè)的核心競爭力
一個企業(yè)不可能做到絕對壟斷
多品牌經(jīng)營中的技巧
歡迎競爭
張裕集團總經(jīng)理孫利強
百年品牌不做評估
網(wǎng)絡(luò)與原料之爭
將品牌做活
誰主霸來
康佳集團總經(jīng)理陳偉榮
爭霸中原
揮師北上
算盤里出高效益
功過是非任憑說
追求卓越
武漢廣場總經(jīng)理胡冰心
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
敲起威風(fēng)鑼鼓
在網(wǎng)絡(luò)中生存
不給私假以綠色通道
營造21世紀(jì)的家
海藍(lán)云天總經(jīng)理蒙江
海藍(lán)云天生不逢時？
尋找新的營銷點
喜歡開創(chuàng)性的工作
迎接挑戰(zhàn)
絲寶集團董事長梁亮勝
敢于外部挑戰(zhàn)
勇于內(nèi)部挑戰(zhàn)
善于自我挑戰(zhàn)
勇于競爭
奧美廣告總經(jīng)理范慶南
“奧美”的業(yè)績
廣告業(yè)的實力體現(xiàn)
廣告業(yè)的惡性競爭
給廣告人以空間
要辦“北京第一店”
世都百貨總經(jīng)理胡鎮(zhèn)江
世都百貨賣給誰？
世都百貨拒絕主動服務(wù)
世都百貨絕不打折
世都百貨與其他商場有何不同？
世都百貨能否成為“北京第一店”
在競爭中發(fā)展
三株集團總裁吳炳新
競爭的現(xiàn)狀
競爭的殘酷性、必然性、規(guī)律性
面對競爭我們怎么辦？
第五部分 成功失敗論
警惕“成功是失敗之母”
方正公司董事局主席王選
成功后得意忘形、獨斷專行
迷失方向
利用開放潮流打出國門
守業(yè)的困難之處
發(fā)家產(chǎn)品的市場萎縮
開拓新領(lǐng)域的困難
進(jìn)人發(fā)達(dá)國家市場需要很大投人
依靠現(xiàn)代化的企業(yè)管理才能真正守業(yè)
進(jìn)也得優(yōu)
武漢總經(jīng)理胡冰心
十部速旋風(fēng)
中國零售憂思
邊遠(yuǎn)化未見得化得開
網(wǎng)上威脅
再次呼喚職業(yè)人
最要命的短缺
中國需要總經(jīng)理階層
十大成功陷阱
勝高揚策劃公司總經(jīng)理曾波
花中花四大陷阱
突破的陷阱
轉(zhuǎn)移的陷阱
多元陷阱
集團化陷阱
高目標(biāo)陷阱
成功陷阱
著名企業(yè)破產(chǎn)原因
萬向集團董事局主席魯冠球
組織處置不當(dāng)
經(jīng)營控制不力
缺乏必要警覺
損害企業(yè)形象
最好的企業(yè)也會犯錯誤
能人易天現(xiàn)象
危機與契機
成都人民商場董事長呂根旭
生存與死亡
擴張：商戰(zhàn)的要求
擴張手段：要吃免費午餐
內(nèi)涵延伸：贏家策略
政策與談判：放大利潤
迭宕起伏話“五星”
五星啤酒公司總經(jīng)理趙惠臣
迭宕起伏經(jīng)
反思出真知
圍著市場轉(zhuǎn)
重大抓管理
剖析企業(yè)常見病
合德利公司董事長陳放
企業(yè)決策常見病
企業(yè)制度常見病
企業(yè)組織管理常見病
企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理常見病
企業(yè)財務(wù)管理常見病
人力資源管理常見病
企業(yè)營銷常見病
企業(yè)文化常見病
企業(yè)創(chuàng)意策劃常見病
第六部分 品牌造勢論
品牌造勢論
娃哈哈集團總裁宗慶后
廣告貴在創(chuàng)新
品牌造勢
商戰(zhàn)論
金字招牌
清華紫光集團總裁張本正
我們有金字招牌——清華
科技成果轉(zhuǎn)化不是慈善事業(yè)
必須擺脫“中關(guān)村小公司”的作風(fēng)
企業(yè)文化幫助我們抵御外來侵襲
要做科技領(lǐng)頭羊，但“別炒我”
做有根的企業(yè)
一定要嘗試股權(quán)激勵
真正的企業(yè)家離我們還遠(yuǎn)
重金塑品牌
秦池集團廠長姬長孔
3．2億如何籌措
酒的質(zhì)量放在什么位置
軍事化的管理理念
關(guān)于個人
市場如何啟動
對電視廣告的反思
未來如何發(fā)展
無形勝有形
男士令公司董事長鄒豐
先樹品牌，后做產(chǎn)品
從“男士令”到“小士令”
品牌與名牌
“兩條腿”走路
廣告也要創(chuàng)名牌
精信公司總裁陳一坍
國際公司本地化
廣告常變常不變
走自己的特色路
品牌空殼化
恒高公司總經(jīng)理趙永祥
詮釋“名牌”
6萬元買三個字
一秒理論和60分萬歲
競標(biāo)神投手
品牌空殼化
品牌新黑馬
樂華電子總經(jīng)理諸秀梅
老品牌演繹新“黑馬”
品牌形象大戰(zhàn)
兩條腿走路
同一起跑線競爭
不拿“數(shù)字化”做虎皮
再看長虹“壟斷”
遭遇不公平競爭
第三梯隊品牌說
金字招牌
貝因美公司董事長謝宏
跨國公司的“第1號對手”？
“斷奶期革命”
“1＋1＞2”理論
中小企業(yè)論
消費指導(dǎo)戰(zhàn)略
命運共同體
情感型消費
品牌個性論
品牌空間設(shè)計
大創(chuàng)意公司總經(jīng)理趙云喜
品牌力設(shè)計
品牌文化的精神內(nèi)涵
品牌符號學(xué)
第七部分 總裁人格率
審視企業(yè)家
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
亞科卡不能救中國
短命的優(yōu)秀企業(yè)家多
“武大郎開店”能干什么？
中國有企業(yè)家嗎？
人要有精神，企業(yè)家更要有精神
人沒有信仰能不能活？
大道無為論
恩威集團總裁薛永新
天生一人，必有一用
天地清靜，世界和平
無為與市場
無為與財富
無為與人生
為善論
505集團總裁來輝武
傳統(tǒng)并非落后
五駕馬車
言傳身教
吃虧是福
為善最樂
傲骨論
果喜集團總裁張果喜
決斷和勇氣
好運和管理
傲骨
應(yīng)酬
火炬
激情論
鄭交所總裁李經(jīng)謀
厚積薄發(fā)
激情和創(chuàng)意
風(fēng)險控制和“晴雨表”
生于憂患
意志論
川惠集團總裁劉延林
出色的打工仔
人生很短，人生路很長
炒作自己
新門路
干脆把企業(yè)辦到國外去
而立之年
儒商說智
陽光公司董事長陳天生
被審之迷
儒商之道在于智
“智”勝之道——大、借、聯(lián)
“智”勝上謀——組織經(jīng)營
要放原子彈
商德至上
大千公司總經(jīng)理黃海伯
棄戎從商
邊緣優(yōu)勢
良心工程
儒商質(zhì)疑
大勝靠德
慧聰公司總經(jīng)理郭凡生
十四萬元起家
先行一步
疊加之道
界定儒商
中關(guān)村長不大
市場立業(yè)何為本
多元集團總經(jīng)理郭文華
緣何鐘情制造業(yè)
傻瓜的聰明與聰明的傻瓜
走路辯證法
管理的哲理
不倒閉就是勝利
不用心機，勝于心機
多靈多集團總裁朱幼農(nóng)
今天的市場怎么做？
企業(yè)成功最重要的因素是什么
不創(chuàng)新，就滅亡
關(guān)于合作與節(jié)儉
領(lǐng)導(dǎo)有方
絲寶集團董事長梁亮勝
領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的主要方法
領(lǐng)導(dǎo)的心胸氣度
以學(xué)者的風(fēng)度經(jīng)商
艾迪爾集團董事長張樺
文化、商人的對立與轉(zhuǎn)化
廣告到營銷，無奈的選擇？
憑借學(xué)者儒雅道游商海
論企業(yè)家修養(yǎng)
大創(chuàng)意公司總經(jīng)理趙云喜
企業(yè)家之“道”
商“德”
談“心”
抒“胸”
思“謀”
跨越自卑
搜狐總裁張朝陽
成功的原因
跨越自卑
理解WTO
最喜歡做的事
最害怕的事
最大的威脅
最敬佩的人
對待婚姻
第八部分 用人磁性論
磁性論
TCL集團總裁李東生
借勢打力
三張王牌
人的競爭
創(chuàng)新經(jīng)營
資本國際化
實力說話
權(quán)力與使命
名牌是旗幟
大服務(wù)
用人決定成功
實達(dá)集團總裁葉龍
主流夢想
賈紅兵的過去
上山集訓(xùn)
1997年沒能完成任務(wù)
不做商用專做家用
為什么能便宜
個人的力量
只要不是存心騙錢，都可以
做代理
不設(shè)假想敵
人才為本論
海信集團總裁周厚健
必須承認(rèn)我們正面對“經(jīng)營者錯位”
人才為本，技術(shù)為根
欣賞并鼓勵開放
創(chuàng)新就是不斷否定自己
先做強后做大
百年海信、百年品牌
風(fēng)險在人論
金鑼集團董事長周連奎
干部50萬年薪不算高
與虎狼爭食
拒絕鋪底銷售
火腿腸幾時會被替換
面對二次創(chuàng)業(yè)
引鳳梧桐論
盛華集團董事長程小濤
脫掉警服下海
投資娛樂業(yè)志在房地產(chǎn)
人才流動論
長城航空程控技術(shù)所所長閻少其
用副業(yè)打基礎(chǔ)
微笑著下崗
先下崗后分流
所辦是個大后方
以人為本
九源基因工程柯傳奎
給我的員工三次機會
能辦事，出效益就是人才
希望他們都會寫出一本書
ZI世紀(jì)的健康新“鑰匙”
為了“中國第一針”
如果能從金融界“拔一根毛”
我總是生活在希望中
用人唯才論
德宇集團總裁劉浩元
待人以德，用人唯才
反美拉德反應(yīng)
生存意識就是謹(jǐn)慎意識
用高度負(fù)責(zé)的精神去經(jīng)營國企
只用外行論
希望集團董事長劉永行
我為什么只用外行
與用戶共度難關(guān)
是先過河還是先修船
企業(yè)家，必須是提高效率的專家
大度容人論
三株總裁吳炳新
談容人之道
人事工作的重要性
人事工作的任務(wù)
人事干部的素質(zhì)
論人才培養(yǎng)
東信集團董事長施繼興
“五顧茅廬”請人才
開放式的培養(yǎng)人才
銷售大師的評比
“軍官團”意識
“軍官團”與超越精神
決策拖動型企業(yè)
人才的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)則
人力資源的開發(fā)
決策層不能代替管理層
不如人家優(yōu)秀就要被淘汰
審視企業(yè)用人
豐收公司總經(jīng)理陳惠湘
錢是人掙的，企業(yè)要關(guān)心人
要尊重人才，浪費人才是最大的犯罪
重賞之下，必有勇夫
養(yǎng)兵千日與拿來主義
溺愛毀人
樹人與開源
絲寶集團董事長梁亮勝
“樹人”是絲寶事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計
“樹人”是樹絲寶事業(yè)發(fā)展需要的人才
“樹人”是絲寶事業(yè)發(fā)展中的必興之風(fēng)
“樹人”的要求

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