內(nèi)容簡(jiǎn)介：

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)已加入WTO，在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，科技進(jìn)步日新月異，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)今和未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有更多更好的人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，贏得未來(lái)。二十一世紀(jì)頭一、二十年是我國(guó)可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，關(guān)鍵在于人才。



詳細(xì)目錄：
第一篇 中國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)理論
第一章 毛澤東的干部和人才理論
第二章 鄧不平的人事人才理論
第三章 江澤民關(guān)于干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的論述
第二篇 人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想（一）：馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論
第一章 馬克思列寧主義
第二章 毛澤東思想
第三章 鄧小平理論
第三篇 人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想（二）：江澤民關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想
第一章 “三個(gè)代表”是加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本指導(dǎo)思想
第二章 黨始終代表著先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求
第三章 黨始終代表著最廣大人民群眾的根本利益
第四篇 中國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)的成績(jī)、形勢(shì)和指導(dǎo)方針
第一章 我國(guó)人才教育取得的成績(jī)
第二章 人事制度改革的框架
第三章 事業(yè)單位機(jī)構(gòu)與人事制度改革
第四章 人力資源
第五章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景與人力資源
第六章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力人才資源開(kāi)發(fā)
第七章 WTO與人才資源開(kāi)發(fā)
第八章 人力資源國(guó)際化的人才準(zhǔn)備
第九章 黨的干部指導(dǎo)方針
第五篇 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)
第一章 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概論
第二章 挑戰(zhàn)和展望——領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與新世紀(jì)
第三章 黨政領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)
第四章 黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核與選拔
第五章 人事任免
第六章 加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)
第六篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)修養(yǎng)
第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理方法與技巧
第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員公關(guān)藝術(shù)
第七篇 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)
第一章 專業(yè)技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)
第二章 事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員管理制度
第三章 事業(yè)單位科研人才管理體制與組織領(lǐng)導(dǎo)體制
第八篇 西部地區(qū)人才的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)
第一章 西部大開(kāi)發(fā)概況
第二章 西部人力資源的開(kāi)發(fā)
第三章 西部人才的開(kāi)發(fā)引進(jìn)
第九篇 海外和留學(xué)人才的吸收與使用
第四章 鼓勵(lì)海外留學(xué)人員為國(guó)服務(wù)
第五章 中國(guó)的發(fā)展與海歸人才
第六章 入世對(duì)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)的影響
第七章 海外和留學(xué)人才回國(guó)有關(guān)政策
第十篇 加強(qiáng)人才的教育與培訓(xùn)
第一章 人才培訓(xùn)
第二章 教育與人力資本
第三章 學(xué)校在人才資源開(kāi)發(fā)中的作用
第四章 現(xiàn)代培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第五章 現(xiàn)代培訓(xùn)方法與技術(shù)
第六章 現(xiàn)代培訓(xùn)的執(zhí)行與評(píng)估
第七章 企業(yè)職員的教育和培訓(xùn)
第八章 事業(yè)單位人員的教育培訓(xùn)
第十一篇 建立健全人才激勵(lì)機(jī)制
第一章 工作激勵(lì)
第二章 激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)手段與行為激勵(lì)
第三章 績(jī)效評(píng)估
第四章 工資福利
第五章 事業(yè)單位人員獎(jiǎng)懲制度
第六章 事業(yè)單位工資制度
第七章 事業(yè)單位福利制度
第十二篇 引導(dǎo)人才合理流動(dòng)
第一章 人才規(guī)劃
第二章 人才的回流與引進(jìn)
第三章 干部人事調(diào)配與交流
第四章 事業(yè)單位人員流動(dòng)
第五章 事業(yè)單位人員辭職與辭退
第六章 事業(yè)單位人員退休、離休與退職
附錄一 人才隊(duì)伍建設(shè)案例精選
附錄二 人才隊(duì)伍建設(shè)法規(guī)匯編

本書(shū)特色：
權(quán)威性：全書(shū)依據(jù)《2002——2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，邀請(qǐng)中共中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等相關(guān)專家學(xué)者編寫(xiě)。
針對(duì)性：針對(duì)《綱要》編寫(xiě)，緊緊結(jié)合入世后中國(guó)政府和企業(yè)面臨的新形勢(shì)，具有鮮明的時(shí)代性、前瞻性和指導(dǎo)性，全面貫徹了“與時(shí)俱進(jìn)”的科學(xué)思想，適應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《綱要》的需要。
系統(tǒng)性：涵蓋了《綱要》的11個(gè)方面，廣博全面，注重整體的布局和合理，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的重要指導(dǎo)思想。

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