機(jī)關(guān)政務(wù)通
音像名稱:機(jī)關(guān)政務(wù)通
作者:彭盛勇
出版公司:吉林?jǐn)z影出版社
市場(chǎng)價(jià)格:1280元
本站特價(jià):704元
包含盤數(shù):4冊(cè)
贈(zèng)送積分:1280 積分
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
機(jī)關(guān):1、整個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵部分:搖動(dòng)水平的機(jī)關(guān),把河水引到田里。2、用機(jī)械控制的:機(jī)關(guān)槍/機(jī)關(guān)布景。3、辦理事務(wù)的部門:行政機(jī)關(guān)/軍事機(jī)關(guān)/機(jī)關(guān)工作。4、周密而巧妙的計(jì)謀:識(shí)破機(jī)關(guān)/機(jī)關(guān)用盡。
五大理由 實(shí)話實(shí)說
一. 從機(jī)關(guān)中來,到機(jī)關(guān)中去。本書并非出自領(lǐng)導(dǎo)理論家之手,而是數(shù)十位有機(jī)關(guān)工作體驗(yàn)的基層干部的經(jīng)驗(yàn)集成,他們道出了機(jī)關(guān)工作人員的切身感受。
二. 設(shè)身處地,現(xiàn)身說法,立足機(jī)關(guān)干部個(gè)人的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。機(jī)關(guān)作為從政環(huán)境只作一般描述,個(gè)人發(fā)展才是硬道理。
三. 讀者對(duì)象側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)但不唯領(lǐng)導(dǎo),所有機(jī)關(guān)中人都可以到恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),都會(huì)獲得直接的收益
四. 重實(shí)踐,說實(shí),求實(shí)效。本書所選內(nèi)容以及騙輯處理均以“有用沒用”、“能不能用”為標(biāo)準(zhǔn),力求實(shí)現(xiàn)學(xué)以到用的最大化。
五. 開門見山,一針見血,直奔主題。本書尤其注重挖掘“大會(huì)不講,小會(huì)不說”的“不成文”的機(jī)關(guān)潛規(guī)則,并加以透視和解析,令人恍然大悟、茅塞頓開。
十要 十不要
一. 多一事不如少一事。要學(xué)會(huì)“推”,不要強(qiáng)出頭;
二. 多年的媳婦熬成婆。。要學(xué)會(huì)忍耐,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就撂挑子;
三. 病從口入,禍從口出,要學(xué)會(huì)沉默,不要做“消息靈通人士”;
四. 錦上添花不如雪中送炭。危難時(shí)要幫人一把,不要落井下石;
五. 要掌握好原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一,不要太死,也不要太活。太死遭人忌恨,太活被人瞧不起;
六. 要掌握好真才實(shí)學(xué)與搞好人際關(guān)系的辯證統(tǒng)一,不要只拉車不問路,也不要做繡花枕頭;
七. 要學(xué)會(huì)丑惡、話說在前頭,不要做事后諸葛亮,“馬后炮”最討厭;
八. 要掌握好進(jìn)與退的辯證法,有時(shí)先進(jìn)后退,有時(shí)先退后進(jìn),有時(shí)以退為進(jìn),有進(jìn)以進(jìn)為退。不要一條道走到黑,“走得太遠(yuǎn)”意味著政治生命的結(jié)束;
九. 要學(xué)會(huì)“低調(diào)”處理事務(wù)的技巧。除非特殊的事情,不要張揚(yáng)、炫耀,不要爭(zhēng)功,不要貪功;
十. 要學(xué)會(huì)有所為有所不為,不要唯唯諾諾,隨波逐流。適應(yīng)環(huán)境并不意味著自我的完全喪失。
詳細(xì)目錄:
第一卷 基礎(chǔ)素質(zhì)卷
1. 政治水平與政策水平
2. 領(lǐng)導(dǎo)者魅力形象塑造藝術(shù)
3. 政府入世與依法行政
4. 機(jī)關(guān)干部從政能力培養(yǎng)
5. 機(jī)關(guān)干部知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)
6. 機(jī)關(guān)干部口才藝術(shù)修養(yǎng)
7. 生理與心理調(diào)適
第二卷 權(quán)力運(yùn)作卷
1. 權(quán)力與權(quán)威
2. 決策原則與程序
3. 干部選拔與考評(píng)
4. 職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 用人原則與藝術(shù)
6. 激勵(lì)與懲罰原則
第三卷 溝通協(xié)調(diào)卷
1. 與領(lǐng)導(dǎo)相處角色定位
2. 與下級(jí)相處距離策略
3. 同級(jí)間相處藝術(shù)
4. 領(lǐng)導(dǎo)班子的分工與合作
5. 領(lǐng)導(dǎo)與秘書的角色定位與協(xié)調(diào)
6. 借助傳媒與公眾的溝通技巧
第四卷 實(shí)務(wù)操作卷
1. 調(diào)查研究工作
2. 會(huì)議組織與接待
3. 公文寫作與處理
4. 電子政務(wù)與網(wǎng)上辦公
5. 機(jī)關(guān)干部的時(shí)間管理
6. 機(jī)關(guān)干部談判實(shí)務(wù)
7. 機(jī)關(guān)干部與危機(jī)處理
機(jī)關(guān):1、整個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵部分:搖動(dòng)水平的機(jī)關(guān),把河水引到田里。2、用機(jī)械控制的:機(jī)關(guān)槍/機(jī)關(guān)布景。3、辦理事務(wù)的部門:行政機(jī)關(guān)/軍事機(jī)關(guān)/機(jī)關(guān)工作。4、周密而巧妙的計(jì)謀:識(shí)破機(jī)關(guān)/機(jī)關(guān)用盡。
五大理由 實(shí)話實(shí)說
一. 從機(jī)關(guān)中來,到機(jī)關(guān)中去。本書并非出自領(lǐng)導(dǎo)理論家之手,而是數(shù)十位有機(jī)關(guān)工作體驗(yàn)的基層干部的經(jīng)驗(yàn)集成,他們道出了機(jī)關(guān)工作人員的切身感受。
二. 設(shè)身處地,現(xiàn)身說法,立足機(jī)關(guān)干部個(gè)人的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。機(jī)關(guān)作為從政環(huán)境只作一般描述,個(gè)人發(fā)展才是硬道理。
三. 讀者對(duì)象側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)但不唯領(lǐng)導(dǎo),所有機(jī)關(guān)中人都可以到恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),都會(huì)獲得直接的收益
四. 重實(shí)踐,說實(shí),求實(shí)效。本書所選內(nèi)容以及騙輯處理均以“有用沒用”、“能不能用”為標(biāo)準(zhǔn),力求實(shí)現(xiàn)學(xué)以到用的最大化。
五. 開門見山,一針見血,直奔主題。本書尤其注重挖掘“大會(huì)不講,小會(huì)不說”的“不成文”的機(jī)關(guān)潛規(guī)則,并加以透視和解析,令人恍然大悟、茅塞頓開。
十要 十不要
一. 多一事不如少一事。要學(xué)會(huì)“推”,不要強(qiáng)出頭;
二. 多年的媳婦熬成婆。。要學(xué)會(huì)忍耐,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就撂挑子;
三. 病從口入,禍從口出,要學(xué)會(huì)沉默,不要做“消息靈通人士”;
四. 錦上添花不如雪中送炭。危難時(shí)要幫人一把,不要落井下石;
五. 要掌握好原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一,不要太死,也不要太活。太死遭人忌恨,太活被人瞧不起;
六. 要掌握好真才實(shí)學(xué)與搞好人際關(guān)系的辯證統(tǒng)一,不要只拉車不問路,也不要做繡花枕頭;
七. 要學(xué)會(huì)丑惡、話說在前頭,不要做事后諸葛亮,“馬后炮”最討厭;
八. 要掌握好進(jìn)與退的辯證法,有時(shí)先進(jìn)后退,有時(shí)先退后進(jìn),有時(shí)以退為進(jìn),有進(jìn)以進(jìn)為退。不要一條道走到黑,“走得太遠(yuǎn)”意味著政治生命的結(jié)束;
九. 要學(xué)會(huì)“低調(diào)”處理事務(wù)的技巧。除非特殊的事情,不要張揚(yáng)、炫耀,不要爭(zhēng)功,不要貪功;
十. 要學(xué)會(huì)有所為有所不為,不要唯唯諾諾,隨波逐流。適應(yīng)環(huán)境并不意味著自我的完全喪失。
詳細(xì)目錄:
第一卷 基礎(chǔ)素質(zhì)卷
1. 政治水平與政策水平
2. 領(lǐng)導(dǎo)者魅力形象塑造藝術(shù)
3. 政府入世與依法行政
4. 機(jī)關(guān)干部從政能力培養(yǎng)
5. 機(jī)關(guān)干部知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)
6. 機(jī)關(guān)干部口才藝術(shù)修養(yǎng)
7. 生理與心理調(diào)適
第二卷 權(quán)力運(yùn)作卷
1. 權(quán)力與權(quán)威
2. 決策原則與程序
3. 干部選拔與考評(píng)
4. 職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 用人原則與藝術(shù)
6. 激勵(lì)與懲罰原則
第三卷 溝通協(xié)調(diào)卷
1. 與領(lǐng)導(dǎo)相處角色定位
2. 與下級(jí)相處距離策略
3. 同級(jí)間相處藝術(shù)
4. 領(lǐng)導(dǎo)班子的分工與合作
5. 領(lǐng)導(dǎo)與秘書的角色定位與協(xié)調(diào)
6. 借助傳媒與公眾的溝通技巧
第四卷 實(shí)務(wù)操作卷
1. 調(diào)查研究工作
2. 會(huì)議組織與接待
3. 公文寫作與處理
4. 電子政務(wù)與網(wǎng)上辦公
5. 機(jī)關(guān)干部的時(shí)間管理
6. 機(jī)關(guān)干部談判實(shí)務(wù)
7. 機(jī)關(guān)干部與危機(jī)處理
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