內(nèi)容簡(jiǎn)介：

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型的公司》”殼牌石油公司企劃總監(jiān)德格認(rèn)為：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)界中有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意，顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。未來(lái)成功的企業(yè)必然是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
本書主要通過(guò)舉例闡釋學(xué)習(xí)型組織的動(dòng)作機(jī)制，并向您 介紹如何將學(xué)產(chǎn)型組織的要領(lǐng)應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)中。

讀者對(duì)象：
各類企業(yè)管理者
大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員
外資企業(yè)界營(yíng)管理人員
企業(yè)培訓(xùn)管理組織
企業(yè)管理相關(guān)人員



詳細(xì)目錄：
第一篇 現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
第一章 學(xué)習(xí)型組織及其建立
第二章 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織及其建立
第二篇 企業(yè)占略管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理總論
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三章 經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
第六章 企業(yè)占略與差異化戰(zhàn)略
第三篇 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建立與動(dòng)作
第一章 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的管理模式
第二章 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立運(yùn)轉(zhuǎn)
第三章 企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略重點(diǎn)
第四章 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理
第五章 企業(yè)人力資源組織
第六章 企業(yè)人力資源實(shí)施評(píng)估
第四篇 企業(yè)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略
第一章 企業(yè)人才培訓(xùn)與基礎(chǔ)教育
第二章 企業(yè)人才培訓(xùn)與高等教育
第三章 企業(yè)人才培訓(xùn)與繼續(xù)教育
第四章 企業(yè)員工培訓(xùn)
第五章 企業(yè)人才培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)
第六章 企業(yè)人才日常培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)與管理
第七章 企業(yè)人事投入與產(chǎn)出分析
第五篇 企業(yè)組織管理制度的建立與學(xué)習(xí)型組織
第一章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的建立
第二章 企業(yè)六西格瑪與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三章 企業(yè)組織綜合管理制度與學(xué)習(xí)型組織
第四章 企業(yè)會(huì)計(jì)制度與學(xué)習(xí)型組織
第五章 企業(yè)策劃管理制度與學(xué)習(xí)型組織
第六章 企業(yè)辦公制度與學(xué)習(xí)型組織
第七章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與學(xué)習(xí)型組織
第六篇 國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立動(dòng)作模式
第一章 國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立
第二章 國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作模式分析
第三章 國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)型組織經(jīng)驗(yàn)借鑒
第七篇 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建立動(dòng)作成功案例評(píng)析
第八篇 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建立運(yùn)作規(guī)章制度與法律法規(guī)

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