第一集 經典歷史管理故事
第1輯 戰(zhàn)咯管理故事
第2輯 識人故事
第3輯 用人故事
第4輯 育人故事
第5輯 授權故事
第6輯 謀略故事
第7輯 團隊統(tǒng)馭故事

第二集 經典寓言管理故事
第1輯 目標故事
第2輯 團隊故事
第3輯 激勵故事
第4輯 執(zhí)行力故事
第5輯 細節(jié)故事
第6輯 領導藝術故事
第7輯 創(chuàng)新故事

第三集 經典企業(yè)管理故事
第1輯 內控管理故事
第2輯 品牌故事
第3輯 誠信故事
第4輯 制度建設故事
第5輯 決策故事
第6輯 核心競爭力故事
第7輯 人力資源管理故事
第8輯 市場營銷管理故事
第9輯 危機管理故事

經典營銷故事全集

第一集 經典營銷市場故事
第1輯 消費需求和細分
第2輯 市場環(huán)境和市場
第3輯 產品定位和開拓

第二集 經典營銷管理故事
第1輯 營銷計劃和組織
第2輯 營銷執(zhí)行和控制

第三集 經典營銷技巧故事
第1輯 營銷組合技巧
第2輯 溝通與情感投入
第3輯 思維與勇于創(chuàng)新

第四集 經典營銷廣告故事
第1輯 廣告策劃和創(chuàng)意
第2輯 廣告定位與收益

第五集 經典營銷品牌故事
第1輯 品牌定位與形象塑造
第2輯 品牌市場拓展與升華

第六集 經典營銷服務故事
第1輯 愛心與差異性服務
第2輯 誠信與多樣性服務

經典培訓故事全集

第一集 經典員工素質培訓故事
第1輯 西點軍校的核心精神
第2輯 企業(yè)和員工生存的基石
第3輯 生于憂患，死于安樂
第4輯 將細節(jié)進行到底
第5輯 不變的市場競爭法則

第二集 經典業(yè)務技能培訓故事
第1輯 一博不如一專
第2輯 行動更能感動上帝
第3輯 巧舌勝似強兵
第4輯 推銷黃金法則
第5輯 服務第一

第三集 經典管理職能培訓故事
第1輯 “干什么”和“怎么干
第2輯 明確人員職責
第3輯 計劃組織和控制的紐帶
第4輯 追蹤目標，糾正偏差

第四集 經典團隊統(tǒng)馭培訓故事
第1輯 使命：企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第2輯 團結：家和才能萬事聯(lián)
第3輯 溝通：信息暢通的管道
第4輯 協(xié)作：職業(yè)精神的核心

第五集 經典領導方法培訓故事
第1輯 決策最重要
第2輯 發(fā)揮智囊團的作用
第3輯 制度第一，領導第二
第4輯 大權獨攬，小權分散
第5輯 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

經典品牌故事全集

第一集 經典品牌命名和標識故事
第二集 經典品牌定位故事
第三集 經典品牌創(chuàng)意故事
第四集 經典品牌傳播故事
第五集 經典品牌營銷故事
第六集 經典品牌競爭故事
第七集 經典品牌延伸故事
第八集 經典品牌維系故事
第九集 經典品牌個性故事
第十集 經典品牌危機故事

經典用人謀略故事全集
諜住識人·智選良才
激勵得法·培訓有方
聚賢留賢
經典談判謀略故事全集

第一集 談判前的準備謀略
第二集 談判開局階段謀略
第三集 談判中局階段謀略
第四集 談判解決階段謀略
第五集 駕馭談判進程謀略
第六集 突破淡判僵局謀略
第七集 談判說服謀略
第八集 回避談判風險渫略

經典處世謀略故事全集
方圓篇·順逆篇·權衡篇
屈伸篇·賢愚篇·度量篇
敏敬篇·憂樂篇·時宜篇
贏在管理
第1章 滲斷分析，提高戰(zhàn)略決策力
工具1 價值鏈分析
工具2 五種產業(yè)力量模型
工具3 SWOT分析法
工具4 三種競爭戰(zhàn)略模型
工具5 競爭的三角模型
第2章 打造核心競爭力
工具1 培育核心競爭力
工具2 企業(yè)資源計劃
工具3 業(yè)務流程重組
第3章 提升企業(yè)內驅力
工具1 學習組織創(chuàng)建模型
工具2 知識管理法
工具3 深度匯談法
工具4 現場管理5S法
工具5 平衡記分卡模型
第4章 增強市場掌控力
工具1 市場細分分析
工具2 最佳產品定位分析
工具3 產品投資組合分析
工具4 市場營銷7P模型
第5章 贏住鈴理
工具1 六西格瑪管理法
工具2 情境領導模型
工具3 危機管理法
贏在領導
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略·慎最科學決策
緊抓策略執(zhí)行·組建領導團隊
配髓人力資源·制定公司制度
凝造企業(yè)文化·重視溝通激勵
處理外部關系·應塒食業(yè)危機
贏在團隊
如何運用團隊會議達到團隊成員高度信任與合作·如何運用深度對話激發(fā)團隊成員潛在智慧·如何運用標桿學習探索適合團隊持續(xù)發(fā)展的道路·如何運用未來情景規(guī)劃應對復雜變化，實現基業(yè)長青
贏在激勵
魅力激勵·溝通激勵·捆綁激勵·隨時激勵·獎懲激勵·思想激勵·目標激勵·興趣激勵·賞識激勵·歸屬感激勵·權激勵·參與激勵·培齜敖勵·長效激勵·福利激勵·文化激勵·團隊激勵
贏在決策
正確分析決策環(huán)境·制定正確的目標·擬訂辦案·分析評價決策方案·優(yōu)先方案·決策實活和監(jiān)控·經典決策案例分析

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