【卷 冊】：+電子版
闡述前沿理念 開掘“企業(yè)第三利潤源泉”

隨著企業(yè)業(yè)務的擴展與壯大，物流部門的職能越發(fā)顯著，物流部門既是銷售定單的執(zhí)行者，又是生產計劃的下達者，高素質專業(yè)物流人才是現代物流發(fā)展的關鍵因素，采取何種形式，如何提高現有物流人才的管理水平，成為企業(yè)物流發(fā)展的當務之急。

《哈佛模式·物流經理》以發(fā)達國家最新物流理念與中國企業(yè)物流實例為基礎，系統闡述最前沿的現代物流理念、物流管理技術、以及運作方法。通過對物流應用實務、物流項目策劃和物流方案論證等環(huán)節(jié)系統的解析，全面提升物流經理的綜合方案策劃能力及管理能力。
第一篇 統籌：物流經理統領物流全局
第一章 規(guī)劃：物流部門建設與管理
◇案例分析一
德國郵政：物流霸主的整合

◇案例分析二
UPS的物流人員管理
◇案例分析三
青啤集團的現代物流管理
△附件
現代物流部門主要職能表

第二章 創(chuàng)新：物流系統設計與分析
◇案例分析一
Prudential食品公司：系統設計評估
◇案例分析二
樂百氏的物流體系建設
◇案例分析三
日本伊藤洋華堂：現代化食品物流系統

第三章 定位：物流戰(zhàn)略實施與控制

◇案例分析一
尼康：全新的配送戰(zhàn)略
◇案例分析二
Fonciere Euris∶選擇分銷戰(zhàn)略
◇案例分析三
Wachovia Corp的物流革命
◇案例分析四
柯達聯合聯邦快遞挑戰(zhàn)中國EMS

第四章 增值：物流質量與服務管理
◇案例分析一
馬士塞物流：為顧客服務周全
◇案例分析二
Cisco公司在中國的物流運作
◇案例分析三
Bristol Electronics:構筑良性物流體系
◇案例分析四
沃爾瑪在中國
△附件
國際通用物流標準化范例

第二篇 實施：物流經理工作管理方法
第五章 方法一：基于采購的需求
◇案例分析一
Aven汽車公司：JIT采購的看板運作方式

◇案例分析二
通用電氣公司的電子化采購
△附件
××公司采購作業(yè)指導

第六章 方法二：基于庫存的管理
◇案例分析一
Robo Supermarket的存貨ABC管理
◇案例分析二
一汽大眾：物流系統實現“零庫存”
△附件一
××公司呆滯廢料處理制度
△附件二
××公司盤點管理辦法

第七章 方法三：基于流通的提升
◇案例分析一
美國聯邦快遞的成功秘訣從何體現
◇案例分析二
愛家超市：愛家模式
◇案例分析三
戴爾成功的訣竅：高效物流配送

第八章 方法四：基于成本的控制
◇案例分析
美國的物流成本計算

第三篇 再造：物流經理重新架構供應鏈

第九章 分析：供應鏈架構與再造的基礎
◇案例分析一
MOREX的供應鏈管理
◇案例分析二
Auchan服裝公司的整合分銷資源管理
◇案例分析三
龐德公司：優(yōu)秀的供應鏈管理
△附件一
供應鏈流程圖
△附件二
供應鏈管理內容一覽表
△附件三
供應鋌網絡結構模型圖
△附件四
供應鏈管理目標實現過程圖

第十章 設計：一體化的供應鏈過程
◇案例分析一
Mae日用品公司分銷商未來幾年計劃
◇案例分析二
連邦軟件：開創(chuàng)連鎖配送新優(yōu)勢
◇案例分析三
Nippon汽車的供應鏈改造

第十一章 共贏：供應鏈合作伙伴選擇與確認
第十二章 運作：供應鏈應用與操作

第四篇 規(guī)范：物流經理開展采購作業(yè)
第十三章 構建：物流經理完善采購組織
第十四章 篩選：物流經理加強供應商管理
第十五章 控制：物流經理監(jiān)控采購過程

第五篇 監(jiān)控：物流經理強化倉儲管理
第十六章 準備：貨倉組織職能與規(guī)劃
第十七章 溯源：物料收發(fā)管理
第十八章 組織：物料保管與儲存
第十九章 核查：物料盤點管理
第二十章 整頓：貨倉5S管理

第六篇 整合：物流經理優(yōu)化流通體系
第二十一章 調運：運輸作業(yè)合理化
第二十二章 執(zhí)行：包裝作業(yè)標準化
第二十三章 效率：搬運作業(yè)規(guī)范化
第二十四章 運作：配送作業(yè)流程化

第七篇 調配：物流經理配置物流資源
第二十五章 資源一：物流人力資源管理
第二十六章 資源二：物流財務資源營理
第二十七章 資源三：物流信息資源管理

第八篇 提升：物流經理測評業(yè)務績效
第二十八章 統領：物流業(yè)務績效評析體系構建

第三十九章 考評一：物流計劃與服務績效評析

第三十章 考評二：運輸及存貨績效評析
第三十一章 考評三：物流成本控制績效評析
第三十二章 考評四：物流企業(yè)員工績效評析

第九篇 拓展：物流經理開拓國際業(yè)務
第三十三章 了解：國際物流系統管理
第三十四章 掌控：國際物流業(yè)務管理
第三十五章 運營：國際物流信息系統管理
第三十六章 完善：非貿易圄際物流管理

第十篇 趨勢：物流經理規(guī)劃物流新戰(zhàn)略

第三十七章 構建：第三方物流體系與價值
第三十八章 開發(fā)：第三方物流業(yè)務經營
第三十九章 轉變：第三方物流方向發(fā)展
第四十章 開創(chuàng)：第四方物流與供應鏈服務
第三篇 再造：物流經理重新架構供應鏈

第九章 分析：供應鏈架構與再造的基礎
◇案例分析一
MOREX的供應鏈管理
◇案例分析二
Auchan服裝公司的整合分銷資源管理
◇案例分析三
龐德公司：優(yōu)秀的供應鏈管理
△附件一
供應鏈流程圖
△附件二
供應鏈管理內容一覽表
△附件三
供應鋌網絡結構模型圖
△附件四
供應鏈管理目標實現過程圖

第十章 設計：一體化的供應鏈過程
◇案例分析一
Mae日用品公司分銷商未來幾年計劃
◇案例分析二
連邦軟件：開創(chuàng)連鎖配送新優(yōu)勢
◇案例分析三
Nippon汽車的供應鏈改造

第十一章 共贏：供應鏈合作伙伴選擇與確認
第十二章 運作：供應鏈應用與操作

第四篇 規(guī)范：物流經理開展采購作業(yè)
第十三章 構建：物流經理完善采購組織
第十四章 篩選：物流經理加強供應商管理
第十五章 控制：物流經理監(jiān)控采購過程

第五篇 監(jiān)控：物流經理強化倉儲管理
第十六章 準備：貨倉組織職能與規(guī)劃
第十七章 溯源：物料收發(fā)管理
第十八章 組織：物料保管與儲存
第十九章 核查：物料盤點管理
第二十章 整頓：貨倉5S管理

第六篇 整合：物流經理優(yōu)化流通體系
第二十一章 調運：運輸作業(yè)合理化
第二十二章 執(zhí)行：包裝作業(yè)標準化
第二十三章 效率：搬運作業(yè)規(guī)范化
第二十四章 運作：配送作業(yè)流程化

第七篇 調配：物流經理配置物流資源
第二十五章 資源一：物流人力資源管理
第二十六章 資源二：物流財務資源營理
第二十七章 資源三：物流信息資源管理

第八篇 提升：物流經理測評業(yè)務績效
第二十八章 統領：物流業(yè)務績效評析體系構建

第三十九章 考評一：物流計劃與服務績效評析

第三十章 考評二：運輸及存貨績效評析
第三十一章 考評三：物流成本控制績效評析
第三十二章 考評四：物流企業(yè)員工績效評析

第九篇 拓展：物流經理開拓國際業(yè)務
第三十三章 了解：國際物流系統管理
第三十四章 掌控：國際物流業(yè)務管理
第三十五章 運營：國際物流信息系統管理
第三十六章 完善：非貿易圄際物流管理

第十篇 趨勢：物流經理規(guī)劃物流新戰(zhàn)略

第三十七章 構建：第三方物流體系與價值
第三十八章 開發(fā)：第三方物流業(yè)務經營
第三十九章 轉變：第三方物流方向發(fā)展
第四十章 開創(chuàng)：第四方物流與供應鏈服務

相似教材