三三制薪酬設(shè)計案例精選
產(chǎn)品介紹
“薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留；科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)極其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會決定著員工的工作努力程度”。
——— 選自 胡八一 編著的《三三制薪酬設(shè)計案例精選》緒言
薪酬設(shè)計及管理作為人力資源管理的一項(xiàng)最基本、最重要的職能，既是企業(yè)激勵機(jī)制的核心部分，也是員工最為關(guān)心的問題。企業(yè)薪酬體系設(shè)計是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，還將直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營效率。
《三三制薪酬設(shè)計案例精選》于2007年3月首次由北京大學(xué)出版社隆重推出，以邏輯清晰的實(shí)例，將榮獲2006“中國杰出人力資源管理咨詢獎”的柏明頓人力資源管理咨詢公司的數(shù)年研發(fā)積累——三大價值導(dǎo)向（個人價值/崗位價值/貢獻(xiàn)價值），三大基礎(chǔ)工程（成本分析/薪酬調(diào)查/價值評估），三大設(shè)計技術(shù)（結(jié)構(gòu)設(shè)計/等級設(shè)計/晉升設(shè)計），毫無保留地貢獻(xiàn)給整個社會企業(yè)。
構(gòu)造全新的，適應(yīng)本土商業(yè)環(huán)境，社會政策和企業(yè)個性的薪酬考核體系，應(yīng)用于廣大本土企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，是柏明頓咨詢多年來持之以恒進(jìn)行研發(fā)，不斷試驗(yàn)與修正的強(qiáng)大動力。此上市新書正是以柏明頓公司的“三三制薪酬設(shè)計技術(shù)”為核心，精選了績效型、計件型、職務(wù)型、股份型、銷售型與年薪制六大類，電子、化工、建筑、醫(yī)藥、服飾、金融、制造等十八個不同行業(yè)、不同類型企業(yè)薪酬體系設(shè)計的經(jīng)典案例。全書內(nèi)容全面、系統(tǒng)、翔實(shí)，表單豐富、簡明、清晰，對廣大讀者來說極具參考和實(shí)用價值，有助于企業(yè)建立完善的薪酬體系和激勵機(jī)制，幫助企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理人員提升管理水平。
目 錄
緒謝言 薪酬哲學(xué)與設(shè)計藝術(shù) / 1
第一篇 績效型薪酬體系設(shè)計案例
第一章 涂料化工企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例 /3
§ 薪酬管理制度 /5
一．總則 /5
二．薪資管理與分配 /6
三．薪資發(fā)放與考核 /8
四．說明 /8
五．附件 /8
附件1 管理類員工薪資等級一覽表 /9
附件2 視同管理類員工薪資等級一覽表 /10
附件3 職務(wù)等級與職位名稱對照表 /11
附件4 員工績效工資權(quán)重及浮動比例表 /13
附件5 職等薪等評分表 /14
第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例 /15
§ 薪酬管理制度 /17
一、總則 /17
二、薪資結(jié)構(gòu) /18
三、定薪 /22
四、薪資調(diào)整 /24
五、薪資計算、審批與發(fā)放 /25
六、說明 /26
七、附件 /27
附件1 標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級表 /28
附件2 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對套表 /31
附件3 能力測評標(biāo)準(zhǔn)表 /34
附件4 個人定薪與薪資調(diào)整策略 /42
第三章 飼料企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例 /53
§ 薪酬管理制度 /55
一、總則 /55
二、薪資結(jié)構(gòu) /56
三、定薪 /58
四、薪資計算與發(fā)放 /60
五、薪資調(diào)整與審批 /60
六、說明 /62
七、附件 /62
附件?。薄徫粯?biāo)準(zhǔn)工資等級與崗位名稱對照表 /63
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本書售價：49元/本
