誰贏得了尊敬

產(chǎn)品介紹
序
尊敬是義和利的統(tǒng)一
轉(zhuǎn)型年代的商業(yè)精神
海爾日高
聯(lián)想:走出傳奇之后
馬蔚華:我仍不夠強(qiáng)硬
陳虹:用差異化實現(xiàn)造車夢
大象的中國之舞
知行合一李東生
柯達(dá):人性化生存
春蘭:取舍的藝術(shù)
可口可樂中國之道
鳳凰衛(wèi)視的品牌魔方
動感中移動
同仁堂故事
惠普之道新解
以愛立信
沃爾瑪中國攻略
宗慶后推演娃哈哈
遠(yuǎn)大:尋找民企標(biāo)桿
萬科:專注的領(lǐng)跑者
與時間賽跑
平安保險:國際管理的民族品牌
附錄A 2002年中國最受尊敬企業(yè)頒獎典禮實況暨“轉(zhuǎn)型時代的商業(yè)精神”論壇
附錄B “中國最受尊敬企業(yè)”評價體系與評選方法
附錄C 尋找中國最受尊敬的企業(yè)——有關(guān)2002年“中國最受尊敬企業(yè)”評選活動的對話
附錄D 2002年“中國最受尊敬企業(yè)”候選名單述評
附錄E 2002年中國最受尊敬企業(yè)評價指標(biāo)說明
附錄F 2002年中國最受尊敬企業(yè)評選第二輪專家小組成員名單
編者后記
尊敬是義和利的統(tǒng)一
轉(zhuǎn)型年代的商業(yè)精神
海爾日高
聯(lián)想:走出傳奇之后
馬蔚華:我仍不夠強(qiáng)硬
陳虹:用差異化實現(xiàn)造車夢
大象的中國之舞
知行合一李東生
柯達(dá):人性化生存
春蘭:取舍的藝術(shù)
可口可樂中國之道
鳳凰衛(wèi)視的品牌魔方
動感中移動
同仁堂故事
惠普之道新解
以愛立信
沃爾瑪中國攻略
宗慶后推演娃哈哈
遠(yuǎn)大:尋找民企標(biāo)桿
萬科:專注的領(lǐng)跑者
與時間賽跑
平安保險:國際管理的民族品牌
附錄A 2002年中國最受尊敬企業(yè)頒獎典禮實況暨“轉(zhuǎn)型時代的商業(yè)精神”論壇
附錄B “中國最受尊敬企業(yè)”評價體系與評選方法
附錄C 尋找中國最受尊敬的企業(yè)——有關(guān)2002年“中國最受尊敬企業(yè)”評選活動的對話
附錄D 2002年“中國最受尊敬企業(yè)”候選名單述評
附錄E 2002年中國最受尊敬企業(yè)評價指標(biāo)說明
附錄F 2002年中國最受尊敬企業(yè)評選第二輪專家小組成員名單
編者后記
工具書,經(jīng)營管理,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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