第一篇 領導思維創(chuàng)新總論
第一章 新時期領導者創(chuàng)新的內(nèi)涵與關(guān)鍵
第二章 知識經(jīng)濟時代領導者創(chuàng)新的要素
第三章 現(xiàn)代領導者創(chuàng)新能力的類型與表現(xiàn)
第四章 現(xiàn)代領導者如何開發(fā)、提升創(chuàng)新能力
第二篇 新時期領導創(chuàng)新的總體思路
第一章 社會轉(zhuǎn)型與領導理念轉(zhuǎn)變
第二章 變革圖強決定的領導主題
第三章 緊切當前實情主動求變
第四章 以大手筆開拓，用新思路建功
第五章 革新領導思維，重構(gòu)領導戰(zhàn)略
第六章 轉(zhuǎn)變領導方式，提高領導水平
第七章 務實高效為民，改變領導作風
第八章 增強領導效力，提高領導素質(zhì)
第九章 打造強優(yōu)團隊，創(chuàng)造人才優(yōu)勢
第十章 創(chuàng)新領導文化
第十一章 以科學精神完善領導制度
第十二章 打破傳統(tǒng)思維的羈絆
第十三章 明確職能定位：利用差異性形成獨特性
第十四章 創(chuàng)造性地落實上級精神
第三篇 新時期領導依法行政理念的建立
第一章 “為人民服務”的根本宗旨
第二章 服務行政的理念
第三章 積極行政的理念
第四章 權(quán)利本位的理念
第五章 權(quán)力有限的理念
……
第四篇 新時期領導如何進行行政革新
第一章 改革行政管理體制
第二章 理順行政執(zhí)法體制
第三章 依法界定公共職能
第四章 科學量化執(zhí)法依據(jù)
……
第五篇 領導決策新思維
第一章 成功決斷：領導者“拍板”能力自我測評
第二章 科學決策的一般程序
第三章 國外幾種主要領導決策理論模式
第四章 知識經(jīng)濟時代為什么要求領導者敢于“拍板”
第五章 現(xiàn)代領導活動中的決斷類型
第六章 領導者決斷失誤的主要原因
第七章 新形勢下領導者提升決斷能力的原則與技巧
……
第六篇 領導者的用權(quán)新思維
第一章 權(quán)力駕馭度是體現(xiàn)領導者行政能力的中心環(huán)節(jié)
第二章 現(xiàn)代領導活動中的權(quán)力駕馭能力類型
第三章 現(xiàn)代領導者提高權(quán)力駕馭能力的一般途徑
第四章 轉(zhuǎn)型期領導者權(quán)力駕馭的主要誤區(qū)
第五章 新時期領導者如何提升權(quán)力駕馭能力
第七篇 領導用人新思維
第一章 領導創(chuàng)新思維與人才觀
第二章 領導創(chuàng)新思維與用人藝術(shù)
第三章 領導者人力資源戰(zhàn)略成敗的五項基本原則
第四章 適應時代發(fā)展要求，創(chuàng)新識人用人方法
第五章 實施人力資源新戰(zhàn)略的方法
第八篇 新時期領導如何提高工作效率
第一章 領導創(chuàng)新工作效率概念
第二章 領導創(chuàng)新的工作效率要素分析
第三章 提高領導創(chuàng)新工作效率的方法
第四章 領導掌握時間有效性的基本方法
第五章 創(chuàng)新思維就是要提高領導工作效率與經(jīng)濟效益
第九篇 領導者的公眾形象塑造
第一章 現(xiàn)代領導者公眾形象的構(gòu)成要素
第二章 新時期領導者良好公眾形象的主要內(nèi)容
第三章 領導者塑造成良好公眾形象需要克服的七大障礙
第四章 當前領導者公眾形象塑造需要避免的主要誤區(qū)
第五章 新時期領導者如何塑造良好的公眾形象
第十篇 領導解決矛盾沖突的藝術(shù)
第一章 矛盾和沖突的性質(zhì)及其種類
第二章 尋找矛盾和沖突原因的藝術(shù)
第三章 控制矛盾和沖突的藝術(shù)
第四章 駕馭矛盾和沖突的藝術(shù)
第五章 處理矛盾和沖突的原則
第六章 創(chuàng)造性地處理破壞性矛盾的藝術(shù)
第七章 處理領導之間的矛盾和沖突的藝術(shù)
第十一篇 領導者的危機管理
第十二篇 領導要強化行政監(jiān)督
第十三篇 領導要加強黨性修養(yǎng)
第十四篇 新時期領導要加強能力建設
第一章 領頭能力建設
第二章 實干能力建設
第三章 貫徹能力建設
第四章 組織能力建設
第五章 統(tǒng)籌能力建設
第六章 管理能力建設
第七章 凝聚能力建設
第八章 公關(guān)能力建設
第九章 指揮能力建設
第十章 授權(quán)能力建設
第十一章 開會能力建設
第十二章 演說能力建設
……
第十五篇 領導工作思維創(chuàng)新例解
第十六篇 領導管理100戒

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