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《工會如何做好促進企業(yè)發(fā)展工作指導全書》
各級工會如何團結廣大職工，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，促進企業(yè)全面健康地發(fā)展，己經成為當前工會工作的重點，而這又正是基層工會干部工作中較為欠缺又亞待提高的重要方面。為此，我們組織了全國總工會、中國勞動關系學院的專家、教授共同編寫了本書。本書從提高企業(yè)員工素質，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，開展經濟技術創(chuàng)新活動等多方面進行了探討，對如何開展合理化建議活動，開展勞動競賽，加強班組建設，增強職工勞動合同法律意識、民主管理意識，加強企業(yè)文化建設．從而使工會更好地參與企業(yè)管理與決策，發(fā)揮職工群策群力的作用，促進勞動關系和諧發(fā)展等方面都進行了全面的闡述。本書是工會干部工作能力提升，改進工作方法，抓好工會工作的一本必備實用工具書。 
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第一章 工會與企業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 企業(yè)工會的性質、權利及義務
第二節(jié) 企業(yè)工會的地位及其特點
第三節(jié) 工會與企業(yè)黨組及行政的關系
第四節(jié) 工會在企業(yè)發(fā)展中的作用
第二章 做好職工愛崗敬業(yè)教育，促進企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 教育企業(yè)職工愛崗敬業(yè)
第二節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工勤奮努力精神
第三節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工忠誠守信精神
第四節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工熱忱專注精神
第五節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工自動自發(fā)精神
第六節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工執(zhí)行的精神
第七節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工自信激勵的精神
第八節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工自我管理的精神
第九節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工盡職盡責的精神
第十節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工高效創(chuàng)新精神
第十一節(jié) 培養(yǎng)企業(yè)職工鉆研的精神
第三章 開展勞動競賽，促進企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 勞動競賽概述
第二節(jié) 勞動競賽的組織和領導
第三節(jié) 勞動競賽系統(tǒng)籌劃的方法與藝術
第四節(jié) 勞動競賽運行管理程序、方式及方法
第五節(jié) 競賽效益的科學評價及核算方法
第六節(jié) 勞動競賽的總結評比和先進典型的選樹推廣方法
第七節(jié) 充分發(fā)揮工會在勞動競賽中的作用
第八節(jié) 非公有制企業(yè)的勞動競賽工作
第四章 開展合理化建議活動，發(fā)揮群策群力作用
第一節(jié) 合理化建議活動內容及作用
第二節(jié) 合理化建議活動的組織領導機構與制度建設
第三節(jié) 合理化建議活動的策劃方法和選題的確定
第四節(jié) 合理化建議活動的評審、實施與監(jiān)督檢查
第五節(jié) 合理化建議隊伍培養(yǎng)和建設的方式與方法
第六節(jié) 工會在合理化建議活動中如何發(fā)揮作用
第五章 加強班組建設，打造優(yōu)秀企業(yè)團隊，促進企業(yè)發(fā)展

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第一節(jié) 班組管理的內容與責任
第二節(jié) 班組目標管理與崗位設置及崗位培訓
第三節(jié) 班組現(xiàn)場管理
第四節(jié) 班組成本控制和信息管理
第五節(jié) 班組知識型員工培育
第六節(jié) 構建學習型班組
第七節(jié) 班組創(chuàng)新活動的組織
第八節(jié) 班組文化建設與民主管理
第六章 做好職工技協(xié)與經濟技術創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 職工技協(xié)任務與作用及組織隊伍建設
第二節(jié) 開展職工技協(xié)活動的原則與組織領導
第三節(jié) 職工技協(xié)工作的方式與方法
第四節(jié) 經濟技術創(chuàng)新工程構筑、原則與內容
第五節(jié) 工會經濟技術創(chuàng)新工程中的勞動競賽與合理化建議活動
第六節(jié) 工會經濟技術創(chuàng)新工程的組織工作及方法
第七章 增強職工勞動合同法律意識，促進企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展
第一節(jié) 工會與勞動關系
第二節(jié) 勞動關系變化對工會工作的新要求
第三節(jié) 勞動法律關系與勞動法的主要內容
第四節(jié) 怎樣幫助和指導職工簽訂勞動合同
第五節(jié) 集體協(xié)商和集體合同
第六節(jié) 工資集體協(xié)商的技巧
第七節(jié) 勞動爭議的調解和處理
第八章 增強職工民主管理意識，參與企業(yè)管理與決策
第一節(jié) 職工民主管理概述
第二節(jié) 職工代表大會制度
第三節(jié) 廠務公開制度
第四節(jié) 職工董事、職工監(jiān)事制度
第九章 加強職工文化建設，全面提高職工素質，促進企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 知識型職工、學習型組織建設
第二節(jié) 職工文化體育活動的開展
第三節(jié) 職工技能培訓
第四節(jié) 職工思想教育工作
第五節(jié) 開發(fā)職工的創(chuàng)造能力
第六節(jié) 創(chuàng)造學培訓的推廣與應用
第十章 組織好勞動模范評選與管理工作，為職工樹立榜樣
第一節(jié) 勞動模范工作的涵義和勞模的地位及作用
第二節(jié) 工會做好勞動模范工作的現(xiàn)實意義
第三節(jié) 勞動模范評選表彰工作
第四節(jié) 勞動模范的教育與培養(yǎng)
第五節(jié) 勞動模范日常管理和服務
第六節(jié) 新形勢下勞動模范工作的重點
附錄：工會工作相關法律法規(guī)
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