前言
第一章 公司文化管理概論
一、公司文化的大致框架
（一）公司文化的涵義
（二）公司文化的大致框架
二、公司文化的特征
（一）公司文化的本質(zhì)是以人為中心
（二）公司文化的核心是共同價值觀
（三）公司文化強(qiáng)調(diào)管理中的“軟要素”
（四）公司的實力來源于文化的實力
三、公司文化管理中的基本要素
（一）7S管理框架
（二）11－C環(huán)形模式
（三）K理論
四、公司文化的創(chuàng)設(shè)
（一）公司價值觀的形成
（二）公司精神的創(chuàng)設(shè)
（三）公司各項制度建設(shè)
五、公司文化管理的基本方式
（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
（二）組織修煉——彼得·圣吉的建議
（三）本書的思路與框架
六、本章小結(jié)
第二章 構(gòu)建共同愿景
一、共同愿景的結(jié)構(gòu)與功能
（一）共同愿景的概念
（二）共同愿景的構(gòu)成
（三）共同愿景的功能
二、構(gòu)建共同愿景的方式
（一）構(gòu)建共同愿景的基本方式
（二）構(gòu)建共同愿景的具體步驟
三、本章小結(jié)
第三章 實施人本管理
一、人本管理的概念
（一）人本管理對人的假設(shè)
（二）人本管理的概念
二、人本管理的原則與前提
（一）人本管理的原則
（二）自我管理的前提
三、人本管理的基本方法
（一）自我管理的形式
（二）人本管理的基本方法
四、本章小結(jié)
……
第四章 運用激勵手段
第五章 改善人際溝通
第六章 建立有效團(tuán)隊
第七章 公司公關(guān)管理
第八章 公司形象管理
第九章 公司廣告管理
附錄

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