《現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊》 
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊 二冊
第一章醫(yī)院科室主任的基本職責
第一節(jié)領導職能的含義
第二節(jié)領導職能的對象
第三節(jié)領導職能的實現(xiàn)
第四節(jié)醫(yī)院科室主任的管理職能
第二章醫(yī)學科室主任應具備的政治素質(zhì)與心理素質(zhì)
第一節(jié)領導者的素質(zhì)及其提高
第二節(jié)領導觀念及其更新
第三節(jié)領導作用及其改進
第三章醫(yī)院科室主任應具備的能力和技能
第一節(jié)醫(yī)院科室主任應該具備的管理技能
第二節(jié)醫(yī)院科室主任的管理素質(zhì)
第四章醫(yī)院科室主任要有改革與創(chuàng)新意識
第一節(jié)工作與人的關系
第二節(jié)專制與民主的關系
第三節(jié)領導方式的運用
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第五章如何塑造醫(yī)院科室主任的領導魅力
第一節(jié)領導魅力的概念
第二節(jié)領導魅力的內(nèi)容
第三節(jié)領導魅力形成的途徑和方法
第四節(jié)領導魅力與領導影響力
第六章醫(yī)院科室管理過程中如何正確授權
第一節(jié)基層領導的權力與授權
第二節(jié)巧妙借權與控權
第七章醫(yī)院科室主任與激勵部署發(fā)揮個人潛力
第一節(jié)了解員工的需要
第二節(jié)有關激勵理論
第三節(jié)醫(yī)院科室員工激勵方法
第四節(jié)醫(yī)院科室知識型員工的激勵
第一章醫(yī)院科室主任工作
第一節(jié)醫(yī)院科室主任的權力性影響力
第二節(jié)醫(yī)院科室主任的非權力性影響力
第三節(jié)醫(yī)院科室主任如何建立威信
第二章醫(yī)院科室主任接洽工作的藝術
第一節(jié)日常工作管理
第二節(jié)管理下屬的藝術
第三節(jié)駕馭矛盾的藝術
第四節(jié)調(diào)解沖突的藝術
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第一章醫(yī)院科室及其重要地位
第一節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析的內(nèi)容和作用
第二節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析方法
第三節(jié)醫(yī)院科室崗位工作分析的實施
第四節(jié)醫(yī)院科室崗位說明
第二章醫(yī)院科室主任工作重點
第一節(jié)醫(yī)院科室主任的地位
第二節(jié)醫(yī)院科室主任的角色
第三章醫(yī)院科室的技術發(fā)展方向確定
第一節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院科室管理發(fā)展概述
第二節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院門診室管理
第三節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院急診科室管理
第四節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院住院管理
第五節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技科室管理
第六節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院病案管理
第七節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院康復管理
第四章醫(yī)院研究性學術團隊建設與發(fā)展
第一節(jié)醫(yī)院醫(yī)學研究的歷史
第二節(jié)醫(yī)院在醫(yī)學科研中的作用
第三節(jié)醫(yī)院科研的發(fā)展趨勢
第四節(jié)科研課題的選定
第五節(jié)科研課題的設計
第六節(jié)科研課題的實施
第七節(jié)科研資料的記錄、整理和歸檔
第八節(jié)申請科研課題的途徑
第九節(jié)科技成果鑒定
第十節(jié)科技成果的獎勵
第五章醫(yī)院科室規(guī)范化建設
第一節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系
第二節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量管理策劃
第三節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量檢查
第四節(jié)醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量的改進
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第六章醫(yī)院科室及領導競聘上崗與考核制度
第一節(jié)領導藝術
第二節(jié)醫(yī)院的領導體制及管理機構職能
第三節(jié)醫(yī)院的領導管理層次及職責
第七章醫(yī)院科室與診療流程標準化管理
第一節(jié)醫(yī)院科室全面醫(yī)療質(zhì)量管理
第二節(jié)+-國際質(zhì)量管理標準與醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量管理
第三節(jié)臨床路徑與醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量管理
第四節(jié)循環(huán)醫(yī)學與醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量管理
第二醫(yī)院科室主任應具備素質(zhì)能力與領導魅力
第三章醫(yī)院科室主任領導方法藝術
第一節(jié)領導方法及其特征
第二節(jié)領導方法的分類
第三節(jié)領導方法的運用
第四章醫(yī)院科室主任協(xié)調(diào)工作的藝術
第一節(jié)領導關系的概要
第二節(jié)領導者之間的關系
第三節(jié)領導者與被領導者的關系
第五章醫(yī)院科室主任會務工作語言藝術
第一節(jié)學會尊崇人，多講敬重話
第二節(jié)學會善待人，多講體諒話
第三節(jié)學會欣賞人，多講稱頌話
第四節(jié)學會結交人，善說應酬話
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第六章醫(yī)院科室主任指導工作的藝術
第一節(jié)掌握下達命令的藝術
第二節(jié)以提高效能為工作要求
第三節(jié)指揮工作的技巧
第七章醫(yī)院科室主任監(jiān)督工作的藝術
第一節(jié)督察工作概述
第二節(jié)督察工作機構與程序
第八章醫(yī)院科室主任檔案病歷管理藝術
第一節(jié)病歷回收制度
第二節(jié)病歷借閱制度
第三節(jié)病歷復印制度
第四節(jié)病例討論制度
第五節(jié)住院病歷終末質(zhì)量評分標準
第九章醫(yī)院科室主任與突發(fā)事故的處理與防范藝術
第一節(jié)醫(yī)療糾紛及其處理
第二節(jié)醫(yī)療事故及其處理
第三節(jié)醫(yī)療和醫(yī)療事故的防范
第十章醫(yī)院科室主任與上級領導的關系處理藝術
第一節(jié)了解上級領導的風格和習慣
第二節(jié)與上級領導保持致
第三節(jié)勇于承擔責任
第四節(jié)正確處理與上級領導的工作分歧
第五節(jié)幫助上級領導發(fā)現(xiàn)和彌補失誤
第六節(jié)正確對待個人得失
第十一章醫(yī)院科室主任工作方法創(chuàng)新與領導藝術
第一節(jié)領導藝術是創(chuàng)造性的領導方法
第二節(jié)授權藝術
第三節(jié)激勵藝術
第四節(jié)運用時間的藝術
第五節(jié)處理日常事務的藝術
第六節(jié)開會和演講的藝術
第十二章醫(yī)院科室計劃工作與目標管理
第一節(jié)計劃的基本概念
第二節(jié)計劃的種類
第三節(jié)計劃工作的程序與方法
第四節(jié)計劃工作的主要原理
第五節(jié)目標管理
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第四醫(yī)院科室績效評估與達標管理考核
第一章醫(yī)院科室與科室評價
第一節(jié)領導效能概述
第二節(jié)領導效能理論
第三節(jié)領導效能考評
第四節(jié)提高領導效能
第二章現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與達標
第一節(jié)績效管理的相關概念
第二節(jié)薪酬管理的相關概念
第三節(jié)績效與薪酬管理的意義
第三章醫(yī)院科室績效考評與管理
第一節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評的作用
第三節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評方案和設計與實施
第四節(jié)醫(yī)院科室員工績效考評結果的分析與反饋
第四章醫(yī)院績效評估與管理模式
第一節(jié)績效與薪酬管理模式的漂移
第二節(jié)醫(yī)院績效管理新模式—“四步循環(huán)法”
第三節(jié)醫(yī)院薪酬管理新模式
第五章醫(yī)院科室質(zhì)量管理
第一節(jié)醫(yī)院質(zhì)量管理概述
第二節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理標準
第三節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理方法
第四節(jié)+標準在醫(yī)院的實施
第六章醫(yī)院科室信息管理及評估-
第一節(jié)信息和管理信息的基本概念和特征-
第二節(jié)醫(yī)院信息
第三節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)一、信息系統(tǒng)的概念
第四節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設
第五節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設相關標準簡介
第六節(jié)醫(yī)院信息系數(shù)據(jù)安全和保密-
第七節(jié)信息化管理的基本特點-
第八節(jié)信息系統(tǒng)管理的要求-
第七章科室醫(yī)療事處理及考核
第一節(jié)醫(yī)療事故的概念
第二節(jié)醫(yī)療事故的預防
第三節(jié)處理醫(yī)療糾紛和程序
第四節(jié)醫(yī)療事故的技術鑒定
第五節(jié)確定醫(yī)療事故賠償制度
第六節(jié)《醫(yī)療事故處理條例》實施后醫(yī)療糾紛顯露的新問題
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第八章醫(yī)院科室文化管理評價
第一節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院文化管理概述
第二節(jié)醫(yī)院文化管理的本質(zhì)
第三節(jié)醫(yī)院文化管理制度
第四節(jié)醫(yī)院形象與醫(yī)院形象識別系統(tǒng)管理+
第五節(jié)中醫(yī)院文化管理
第九章科室常用實驗設計及評價-
第一節(jié)方差分析-
第二節(jié)完全隨機設計與方差分析
第三節(jié)隨機區(qū)組設計與方差分析
第四節(jié)拉丁方設計與方差分析-
第五節(jié)多個樣本均數(shù)司的兩兩比較+
第六節(jié)序貫試驗設訐與分析-
第七節(jié)半數(shù)有效劑量試驗設計與分析-
第十章醫(yī)院科室員工的培訓與能力開發(fā)-
第一節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的作用-
第二節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的原則-
第三節(jié)醫(yī)院科室員工培訓需求分析-
第四節(jié)醫(yī)院科室員工培訓的實施-
第十一章醫(yī)院科室的經(jīng)營管理評價-+
第一節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理概述-+
第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營管理模式與規(guī)范及醫(yī)院核心競爭力-
第三節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院如何成為學習型醫(yī)院-+-
第四節(jié)醫(yī)院營銷管理--
第十二章醫(yī)院科室組織管理評價-
第一節(jié)醫(yī)院的組織結構概述-
第二節(jié)醫(yī)院組織機構的設置-
第三節(jié)醫(yī)院的構成部門
第四節(jié)醫(yī)院職能科室與職責
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第五醫(yī)院急診與各科室規(guī)范管理與動作要點
第一章醫(yī)院專科門診管理制度建設
第一節(jié)臨床醫(yī)師值班、交接班制度
第二節(jié)住院患者轉科、轉院制度
第三節(jié)首診負責制度
第四節(jié)會診制度
第五節(jié)診斷證明書管理規(guī)定
第六節(jié)三級醫(yī)師查房制度
第七節(jié)圍手術期管理制度
第八節(jié)初、中級人員輪轉的規(guī)定
第九節(jié)+的設置與管理制度
第十節(jié)知情同意管理制度
第十一節(jié)臨床輸血管理制度
第十二節(jié)外出進修管理制度
第十三節(jié)關于點名手術的管理規(guī)定-
第十四節(jié)新技術、新業(yè)務審批、備案制度-
第十五節(jié)衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育制度
第十六節(jié)處方權審批制度
第十七節(jié)進修醫(yī)師管理制度

第二章醫(yī)院科室服務管理規(guī)范
第一節(jié)醫(yī)療服務工作的特點
第二節(jié)了解患者的期望
第三節(jié)醫(yī)患關系管理
第四節(jié)員工應該具備的服務理念
第五節(jié)員工服務態(tài)度管理
第六節(jié)對患者抱怨的處理

現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第三章科室基本技術操作規(guī)范與要點-
第一節(jié)皮內(nèi)注射術-
第二節(jié)皮下注射術
第三節(jié)肌內(nèi)注射術
第四節(jié)靜脈注射術
第五節(jié)靜脈輸液術
第六節(jié)深靜脈置管術
第七節(jié)動脈穿刺術
第八節(jié)靜脈輸血術

第四章門急診醫(yī)療工作職責
第一節(jié)科主任工作職責
第二節(jié)主任醫(yī)師副主任醫(yī)師工作職責
第三節(jié)主治醫(yī)師工作職責
第四節(jié)總住院醫(yī)師工作職責
第五節(jié)住院醫(yī)師工作職責
第六節(jié)搶救醫(yī)師工作職責
第七節(jié)監(jiān)護室醫(yī)師工作職責

第五章內(nèi)科科室規(guī)范管理與動作要點
第一節(jié)急性冠狀動脈綜合征
第二節(jié)急性左心衰竭
第三節(jié)嚴重心律失常
第四節(jié)高血壓急癥
第五節(jié)急性心臟壓塞
第六節(jié)急性主動脈夾層
第七節(jié)急性呼吸窘迫綜合征
第八節(jié)自發(fā)性氣胸
第九節(jié)重癥哮喘
第十節(jié)咯血
第十一節(jié)急性上消化道大出血
第十二節(jié)肝性腦病
第十三節(jié)急性腎衰竭
第十四節(jié)彌散性血管內(nèi)凝血
第十五節(jié)頭痛
第十六節(jié)癲癇持續(xù)狀態(tài)
第十七節(jié)顱內(nèi)高壓
第十八節(jié)顱內(nèi)感染
第十九節(jié)重癥肌無力危象
第二十節(jié)急性脊髓炎
第二十一節(jié)糖尿病酮癥酸中毒性昏迷
第二十二節(jié)高滲性非酮癥糖尿病昏迷
第二十三節(jié)低血糖癥
第二十四節(jié)周期性麻痹
第二十五節(jié)甲狀腺功能亢進危象
第二十六節(jié)甲狀腺功能減退危象
第二十七節(jié)嗜鉻細胞瘤危象
第二十八節(jié)垂體
第二十九節(jié)腎上腺危象
第三十節(jié)甲狀旁腺功能亢進危象
第三十一節(jié)甲狀旁腺功能減退危象
第三十二節(jié)急性發(fā)熱
第三十三節(jié)急性中毒
第三十四節(jié)電擊傷
第三十五節(jié)淹溺
第三十六節(jié)中暑
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第六章外科科室規(guī)范管理與動作要點
第一節(jié)多發(fā)傷
第二節(jié)顱腦外傷
第三節(jié)胸部損傷
第四節(jié)急性胰腺炎
第五節(jié)脊柱創(chuàng)傷
第六節(jié)四肢創(chuàng)傷
第七節(jié)外傷性斷肢指、趾
第八節(jié)創(chuàng)傷性膈疝
第九節(jié)燒傷
第十節(jié)急性腹痛
第十一節(jié)氣性壞疽
第十二節(jié)急性尿潴留
第十三節(jié)毒蛇咬傷
第十四節(jié)破傷風

第七章婦產(chǎn)科與兒科科室規(guī)范管理與運作要點
第一節(jié)宮頸刮片術
第二節(jié)陰道脫落細胞檢查術
第三節(jié)宮頸活檢術
第四節(jié)基礎體溫測量術
第五節(jié)陰道鏡檢查術
第六節(jié)胎心監(jiān)護術
第七節(jié)診斷性刮宮術
第八節(jié)后穹隆穿刺術
第九節(jié)輸卵管通氣術
第十節(jié)子宮輸卵管碘油造影術
第十一節(jié)宮腔鏡檢查術
第十二節(jié)羊膜腔穿刺術
第十三節(jié)腹腔鏡檢查術
第十四節(jié)羊水置換術
第十五節(jié)+超引導下取環(huán)術
第十六節(jié)超聲引導下刮術
第十七節(jié)胎兒鏡檢查術
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊
第十八節(jié)超聲引導下卵巢囊腫穿刺術
第十九節(jié)輸卵管鏡檢查術
第二十節(jié)絨毛取樣活檢術
第二十一節(jié)胎兒心電圖檢查術
第二十二節(jié)常規(guī)試管嬰兒技術
第二十三節(jié)無痛分娩技術
第二十四節(jié)盆腔+型超聲檢查術
第二十五節(jié)盆腔疾病-檢查術
第二十六節(jié)盆腔疾病磁共振檢查術

第八章神經(jīng)科規(guī)范管理與運作要點
第一節(jié)腰椎穿刺術
第二節(jié)腦室穿刺術
第三節(jié)腦血管造影術
第四節(jié)椎管造影術
第五節(jié)腦電圖
第六節(jié)腦誘發(fā)電位
第七節(jié)肌電圖
第八節(jié)神經(jīng)傳導速度檢查術
第九節(jié)重復神經(jīng)電刺激檢查術
第十節(jié)經(jīng)顱多普勒超聲波檢查術
第十一節(jié)腦組織活檢術
第十二節(jié)肌肉活檢術
第十三節(jié)周圍神經(jīng)活檢術
第十四節(jié)三叉神經(jīng)節(jié)穿刺術
第十五節(jié)降溫療法
第十六節(jié)高壓氧治療術
第十七節(jié)脫水療法
第十八節(jié)肉毒堿療法
第十九節(jié)顱內(nèi)血腫立體定向抽吸術
第二十節(jié)精神分析療法
第二十一節(jié)認知治療術
第二十二節(jié)催眠療法
第二十三行為療法
第二十四節(jié)腦部疾病+檢查術
現(xiàn)代醫(yī)院科室主任工作管理實用手冊

第九章醫(yī)院感染科規(guī)范管理與運作要點
第一節(jié)醫(yī)院感染概述
第二節(jié)醫(yī)院感染管理
第三節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測
第四節(jié)護菌藥物與醫(yī)院感染
第五節(jié)醫(yī)院感染控制

第十章急診醫(yī)療工作制度
第一節(jié)總則
第二節(jié)首診負責制度
第三節(jié)危重病人搶救制度
第四節(jié)搶救室工作制度
第五節(jié)-.工作制度
第六節(jié)急診留觀室工作制度
第七節(jié)急診手術室工作制度
第八節(jié)急診查房制度
第九節(jié)急診會診制度
第十節(jié)急診請示報告制度
第十一節(jié)急癥死亡病例討論制度
第十二節(jié)出具死亡證明制度
第十三節(jié)急癥病人收住院制度
第十四節(jié)醫(yī)療糾紛、差錯和事故處理制度

第十一章手術室的規(guī)范管理
第一節(jié)手術室資源管理
第二節(jié)手術室制度化管理
第三節(jié)手術病人全程管理
第四節(jié)手術物品的管理
第五節(jié)手術室的計算機管理
第六節(jié)手術室安全管理

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