著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)的企業(yè)家必須樹立新型企業(yè)家的概念。
　　企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者，是企業(yè)的總設(shè)計(jì)師。新型企業(yè)家能力是企業(yè)的靈魂，在世界經(jīng)濟(jì)日益向高層次發(fā)展的今天，企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展前景。

　　本書全面、系統(tǒng)介紹企業(yè)管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理工具和管理技能，是適合中國企業(yè)家的實(shí)踐指南和實(shí)用型管理利器。
　　配合本書的出版，編委會(huì)同步推出企業(yè)家學(xué)習(xí)交流網(wǎng)站：CeoLog.com，網(wǎng)站將發(fā)揚(yáng)自由、免費(fèi)、共享、創(chuàng)新、無邊界的互聯(lián)網(wǎng)精神，高效服務(wù)于管理者的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。德者為本書特約發(fā)行商。
本書所含內(nèi)容：
　　現(xiàn)代企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)，公司制度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，獨(dú)立董事制度，管理層收購，激勵(lì)設(shè)計(jì)，員工持股，企業(yè)并購，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，CPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，利潤(rùn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，愿景管理與企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)管理，TOC約束理論，團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)管理創(chuàng)新，柔性管理，危機(jī)管理，缺陷管理，壓力管理，時(shí)間管理，生產(chǎn)作業(yè)管理，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)，產(chǎn)品管理，質(zhì)量管理，六西格瑪管理，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，市場(chǎng)營(yíng)銷及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，計(jì)劃與控制，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)，物流與供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)新管理，跨國經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化與品牌管理，培訓(xùn)管理，績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)，平衡記分卡，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，外包業(yè)務(wù)管理，工業(yè)產(chǎn)權(quán)及保護(hù)。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理
第一節(jié) 企業(yè)體制的演變
第二節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展
第三節(jié) 西方企業(yè)管理的發(fā)展
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況診斷
第六節(jié) 現(xiàn)代公司制度
第七節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

 

第二章 獨(dú)立董事
第一節(jié) 董事
第二節(jié) 董事會(huì)
第三節(jié) 董事會(huì)的職權(quán)
第四節(jié) 美國的獨(dú)立董事制度
第五節(jié) 獨(dú)立董事的功能
第六節(jié) 獨(dú)立董事的職責(zé)與權(quán)利
第七節(jié) 獨(dú)立董事的激勵(lì)約束機(jī)制

第三章 管理層收購
第一節(jié) 管理層收購概述
第二節(jié) 管理層收購現(xiàn)狀
第三節(jié) 管理層收購操作
第四節(jié) 實(shí)施MBO的風(fēng)險(xiǎn)及防范

第四章 激勵(lì)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者的需要和激勵(lì)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者工作績(jī)效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)者福利和津貼
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)
第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制
第八節(jié) 員工持股計(jì)劃

第五章 企業(yè)并購
第一節(jié) 企業(yè)兼并、收購的概念
第二節(jié) 企業(yè)兼并收購的類型
第三節(jié) 企業(yè)并購程序分析
第四節(jié) 企業(yè)并購實(shí)施后的重組整合

第六章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 核心能力
第三節(jié) 企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略預(yù)警
第七節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系
第八節(jié) 提高中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力

第七章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
第一節(jié) 企業(yè)流程再造的概念
第二節(jié) 企業(yè)再造的實(shí)施
第三節(jié) 流程再造對(duì)企業(yè)的影響?yīng)?br /> 第四節(jié) CPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)

第八章 領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 有效領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 變革的時(shí)代
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié) 資源的有效使用
第六節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
第八節(jié) 轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)
第九節(jié) 企業(yè)家能力
第十節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

第九章 利潤(rùn)點(diǎn)
第一節(jié) 贏利是經(jīng)濟(jì)人的最終追求
第二節(jié) 衡量企業(yè)贏利能力
第三節(jié) 核心業(yè)務(wù)持續(xù)贏利
第四節(jié) 贏利模式構(gòu)建
第五節(jié) 變化帶來的贏利
第六節(jié) 執(zhí)行力
第七節(jié) 降低成本增加利潤(rùn)

第十章 學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織管理理論
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的真諦
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
第四節(jié) 個(gè)體學(xué)習(xí)
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第六節(jié) 企業(yè)學(xué)習(xí)

第十一章 愿景管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié) 未來展望
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第四節(jié) 外部環(huán)境分析
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第六節(jié) 企業(yè)組織戰(zhàn)略
第七節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八節(jié) 防御戰(zhàn)略

第十二章 目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)的本質(zhì)與種類
第二節(jié) 目標(biāo)溝通
第三節(jié) 目標(biāo)管理的概念
第四節(jié) 目標(biāo)管理的類型
第五節(jié) 目標(biāo)管理運(yùn)行程序
第六節(jié) 目標(biāo)管理的執(zhí)行
第七節(jié) 目標(biāo)管理的修正
第八節(jié) 目標(biāo)體系
第九節(jié) TOC-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理之路

第十三章 團(tuán)隊(duì)管理
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 構(gòu)造團(tuán)隊(duì)精神
第三節(jié) 影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
第四節(jié) 高層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)工作的十二個(gè)陷阱
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
第八節(jié) 新團(tuán)隊(duì)要考慮的八個(gè)問題
第九節(jié) 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作

第十四章 知識(shí)管理
第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述
第二節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征及發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)及發(fā)展對(duì)策
第四節(jié) 知識(shí)管理創(chuàng)新
第五節(jié) 知識(shí)管理工具
第六節(jié) 知識(shí)管理軟件及解決方案
第七節(jié) 知識(shí)管理實(shí)踐

第十五章 柔性管理
第一節(jié) 柔性管理的理念與方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的柔性
第三節(jié) 柔性領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 柔性團(tuán)隊(duì)管理
第五節(jié) 柔性文化管理

第十六章 危機(jī)管理
第一節(jié) 危機(jī)的定義
第二節(jié) 危機(jī)管理
第三節(jié) 危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制
第四節(jié) 建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

第十七章 缺陷管理
第一節(jié) 缺陷管理的產(chǎn)生
第二節(jié) 缺陷管理概論
第三節(jié) 人力資源管理缺陷及其診斷
第四節(jié) 渠道缺陷及解決
第五節(jié) 品質(zhì)缺陷與管理漏洞

第十八章 壓力管理
第一節(jié) 壓力的基本理論
第二節(jié) 抵御壓力的方法
第三節(jié) 增進(jìn)溝通的能力
第四節(jié) 建立和運(yùn)用支持系統(tǒng)

第十九章 時(shí)間管理
第一節(jié) 時(shí)間管理的重要性
第二節(jié) 時(shí)間管理的原則
第三節(jié) 時(shí)間管理的80／20規(guī)則
第四節(jié) 走出時(shí)間管理觀念上的十大誤區(qū)
第五節(jié) 提高時(shí)間管理技能
第六節(jié) 經(jīng)理人員的時(shí)間管理
第七節(jié) 時(shí)間管理準(zhǔn)則

第二十章 生產(chǎn)作業(yè)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
第三節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制
第四節(jié) TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

第二十一章 產(chǎn)品管理
第一節(jié) 產(chǎn)品整體概念
第二節(jié) 產(chǎn)品決策
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)決策
第四節(jié) 產(chǎn)品組合決策

第二十二章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 基本術(shù)語
第二節(jié) ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證
第四節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法
第五節(jié) ISO9000的實(shí)施
第六節(jié) 六西格瑪管理
第七節(jié) 強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證
附：質(zhì)量管理手冊(cè)范本

第二十三章 市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié) 市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分
第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

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