錫恩高層團隊整體解決方案系列
產(chǎn)品介紹
為什么我們天天強調(diào)執(zhí)行,但公司的執(zhí)行力沒有得到一點提升?
——高層不動,一切都是空談;高層先做表率,是獲得企業(yè)執(zhí)行力的關鍵!
答案:150家優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐告訴你
任何一家有執(zhí)行力的公司都是高層管理團隊親自做表率的結果,任何一家公司在管理層面的變革都是自上而下的,沒有什么比高層團隊的行動更能體現(xiàn)公司在強調(diào)什么:因為企業(yè)的高層就是企業(yè)的文化,你想要執(zhí)行文化,你就必須親自體驗,你就要親自向員工做出執(zhí)行的表率,員工就會按照你做的表率往前走——這就是真正的執(zhí)行!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之一:用高層的行動,帶動全體員工的行動
要點:從我做起,我是高管,我的行動就是執(zhí)行的表率,我要強調(diào)什么,我首先做到;
案例:英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻——我的行動就是員工的行動指南!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之二:尊重強者,淘汰弱者
要點:優(yōu)秀的員工是免費的,平庸的員工是昂貴的:
案例:杰克韋爾奇的“中子彈”策略——淘汰出執(zhí)行力!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之三:提問題不許用“我們”,只準用“我”
要點:你的責任就是你的責任,我的責任就是我的責任!
案例:千只猴子一人背——最終你將累死!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之四:從我做起,量化管理,親自監(jiān)督
要點:人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督檢查的;
案例:麥當勞的廁所管理是如何的量化,如何的檢查——執(zhí)行力支撐核心競爭力!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之五:從今天開始,工作中都是生人,按規(guī)則辦事
要點:規(guī)則第一,感情第二;制度第一,能人第二
案例:旭日升死亡之源——企業(yè)不是沒制度,而是制度變形!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之六:從本月開始,每個月只強調(diào)一個主題
要點:到處是重點,一個重點都執(zhí)行不好
案例:郎訊公司的案例——力求生存,直到定單回流
◆ 高層執(zhí)行八項行動之七:強調(diào)危機意識
要點:危機出能動力,美好的愿望,沉重的打擊
案例:海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”,讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力
◆ 高層執(zhí)行八項行動之八:從今天開始,從我做起,本月公司推行沒有借口月
要點:結果提前,自我退后;結果第一,理由第二
案例:西點軍校:“報告長官,是!”“報告長官,不是!”——用執(zhí)行贏得商業(yè)
執(zhí)行的才能不是靠思考獲得的,是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的
——不要思考了,從今天開始,從我做起,在管理層面本月以學習《贏在執(zhí)行》為唯一主題,在公司推行沒有借口月!
——這個月過后,你就會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的真諦,而且這是屬于你企業(yè)自己的。
——高層不動,一切都是空談;高層先做表率,是獲得企業(yè)執(zhí)行力的關鍵!
答案:150家優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐告訴你
任何一家有執(zhí)行力的公司都是高層管理團隊親自做表率的結果,任何一家公司在管理層面的變革都是自上而下的,沒有什么比高層團隊的行動更能體現(xiàn)公司在強調(diào)什么:因為企業(yè)的高層就是企業(yè)的文化,你想要執(zhí)行文化,你就必須親自體驗,你就要親自向員工做出執(zhí)行的表率,員工就會按照你做的表率往前走——這就是真正的執(zhí)行!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之一:用高層的行動,帶動全體員工的行動
要點:從我做起,我是高管,我的行動就是執(zhí)行的表率,我要強調(diào)什么,我首先做到;
案例:英特爾總裁格魯夫如何帶領英特爾擺脫日本公司的進攻——我的行動就是員工的行動指南!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之二:尊重強者,淘汰弱者
要點:優(yōu)秀的員工是免費的,平庸的員工是昂貴的:
案例:杰克韋爾奇的“中子彈”策略——淘汰出執(zhí)行力!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之三:提問題不許用“我們”,只準用“我”
要點:你的責任就是你的責任,我的責任就是我的責任!
案例:千只猴子一人背——最終你將累死!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之四:從我做起,量化管理,親自監(jiān)督
要點:人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督檢查的;
案例:麥當勞的廁所管理是如何的量化,如何的檢查——執(zhí)行力支撐核心競爭力!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之五:從今天開始,工作中都是生人,按規(guī)則辦事
要點:規(guī)則第一,感情第二;制度第一,能人第二
案例:旭日升死亡之源——企業(yè)不是沒制度,而是制度變形!
◆ 高層執(zhí)行八項行動之六:從本月開始,每個月只強調(diào)一個主題
要點:到處是重點,一個重點都執(zhí)行不好
案例:郎訊公司的案例——力求生存,直到定單回流
◆ 高層執(zhí)行八項行動之七:強調(diào)危機意識
要點:危機出能動力,美好的愿望,沉重的打擊
案例:海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”,讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力
◆ 高層執(zhí)行八項行動之八:從今天開始,從我做起,本月公司推行沒有借口月
要點:結果提前,自我退后;結果第一,理由第二
案例:西點軍校:“報告長官,是!”“報告長官,不是!”——用執(zhí)行贏得商業(yè)
執(zhí)行的才能不是靠思考獲得的,是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的
——不要思考了,從今天開始,從我做起,在管理層面本月以學習《贏在執(zhí)行》為唯一主題,在公司推行沒有借口月!
——這個月過后,你就會發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的真諦,而且這是屬于你企業(yè)自己的。
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