第一部分 擇強汰弱：不戰(zhàn)則亡
　
誰在淘汰當今的中小企業(yè)
　中小企業(yè)的迷失：嚴重阻礙成長的步伐
　企業(yè)離倒閉還有多遠
　基業(yè)長青不是靠機會
　狼性邏輯：迫使員工進化
　狼性讓人強大：中小企業(yè)需要狼性文化
　領(lǐng)導者的重要使命：迫使員工不斷進化
　郭士納與巴頓喚醒組織的狼性
　向狼學習什么：八大狼性法則
　與狼共生共贏的競合
　你好我好大家好
　農(nóng)場主的經(jīng)營之道
　是“競爭隊友”不是“競爭對手”
　從“與狼共舞”到“與狼共生共贏”

第二部分 突破執(zhí)行：行勝于言

　執(zhí)行問題
　誰去掛鈴銷
　知行合一，說到做到
　不解決執(zhí)行問題，死掉是遲早的事情
　不是戰(zhàn)略而是執(zhí)行的問題
　什么削弱了企業(yè)的執(zhí)行力
　執(zhí)行第一大錯誤：嫁禍于人
　執(zhí)行第二大錯誤：用人不疑
　執(zhí)行第三大錯誤：重謀略、輕規(guī)則
　執(zhí)行第四大錯誤：朝令夕改
　執(zhí)行第五大錯誤：制度變形
　執(zhí)行第六大錯誤：上梁不正
　執(zhí)行第七大錯誤：忽視細節(jié)
　執(zhí)行第八大錯誤：個人英雄主義
　用機制打造執(zhí)行力
　做企業(yè)就是做制度
　好的制度“制造”好人
　構(gòu)建企業(yè)的“紅綠燈”系統(tǒng)
　熱爐法則
　沒有檢查哪有執(zhí)行
　向優(yōu)秀企業(yè)學執(zhí)行
　沃爾瑪迅速擴張的武器：七大執(zhí)行原則
　海爾中國式執(zhí)行管理模式
　向GE學什么

第三部分 行動綱領(lǐng)：為結(jié)果而戰(zhàn)

　結(jié)果至上
　底線原則
　結(jié)果心態(tài)
　追求結(jié)果：想要，還是一定要
　執(zhí)行是有結(jié)果的行動
　企業(yè)用價值說話
　沒有結(jié)果，要創(chuàng)造結(jié)果
　布置工作要結(jié)果
　從乘客到司機的轉(zhuǎn)變
　解剖中國人的“頑癥”
　勇于承擔責任
　西點軍校的回答是：沒有任何借口
　不是“盡力而為”，而是“全力以赴”
　有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上
　先開槍，再瞄準
　讓石頭在水上漂起來
　行動比完美更重要
　四種行動策略
　瘋狂般的專注
　專注自己的領(lǐng)域
　凡是決定的就是對的
　成功就是簡單的事情重復做
　堅持到底，絕不放棄
　向世界吶喊：為結(jié)果而戰(zhàn)，絕不放棄

第四部分 結(jié)果至上的追求：讓員工自動自發(fā)

后記一：為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚

后記二：給企業(yè)家的忠告

書摘插圖
　　
01 誰在淘汰當今的中小企業(yè)
　
這是一個從“適者生存”到“變者生存”的時代，整個世界都發(fā)生了翻天覆地的變化，唯一不變的就是變。
世界經(jīng)濟發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移，從西方的歐美國家向亞洲國家轉(zhuǎn)移，像中國、印度就是很好的例子。從表面上看，中國經(jīng)濟的迅速崛起，給了中小企業(yè)迅速發(fā)展的機會，但是，由于市場完全對外開放，經(jīng)過上百年發(fā)展的跨國公司帶著雄厚的資金與技術(shù)及成熟的管理不斷地涌人國內(nèi)市場，一方面，給中國人帶來了就業(yè)與發(fā)展的機會，另一方面，它們像狼群一樣拼命地搶奪中國的市場，竟然讓我們的百姓不知道飄柔、海飛絲是哪個國家的品牌。
第二次世界大戰(zhàn)以前，帝國主義國家用先進的艦艇開進中國的海域，直接搶奪我們的資源。今天，雖然我們是主動地打開國門，但是，中國的市場免不了被“列強”瓜分，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的危機，猶如處于風口浪尖的小船，隨時有被打翻的可能。
爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來只需1 0秒。
要成就一家偉大的公司需要10年、20年，甚至100年，但是搞垮一家企業(yè)可能只是一瞬問的事。有關(guān)權(quán)威資料顯示：中小企業(yè)平均壽命只有3～4年時間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，經(jīng)濟最活躍的浙江省每天約有240家民營企業(yè)注冊登記，同時每天有130家企業(yè)注銷關(guān)閉。我在從事管理咨詢的工作中，親睹了許多中小企業(yè)的衰敗。
在這個沒有硝煙的商戰(zhàn)年代，誰將會是下一個犧牲者？

誰都有可能被淘汰！

怎么辦？

我們的回答是：

我們不能改變客觀環(huán)境，也不能改變他人，唯一能做的是改變自己。練好企業(yè)的基本功，勇敢地接受挑戰(zhàn)！
誰在淘汰當今的中小企業(yè)？顯然，答案是自己！也就是企業(yè)的發(fā)展策略與內(nèi)部管彈。
　……

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