◆詳細(xì)內(nèi)容
《2009新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)工作管理細(xì)則》
第一篇局長(zhǎng)素質(zhì)修養(yǎng)
第一章局長(zhǎng)內(nèi)涵
第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)
第三節(jié)樹(shù)立正確的“官念”
;第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是責(zé)任
第二章領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì)
第一節(jié)出色的才干
第二節(jié)廣博的知識(shí)
第三節(jié)豐富的閱歷
第四節(jié)敏銳的眼光
第五節(jié)博大的胸襟
第六節(jié)超凡的膽略
第七節(jié)堅(jiān)忍的意志
第八節(jié)宜人和氣
第九節(jié)健康的身心

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)工作管理細(xì)則
第三章局長(zhǎng)文化知識(shí)素養(yǎng)
第四章局長(zhǎng)的智能素質(zhì)
第五章局長(zhǎng)品格修養(yǎng)
第六章局長(zhǎng)思想素養(yǎng)
第七章局長(zhǎng)作風(fēng)素養(yǎng)
第八章局長(zhǎng)道德素養(yǎng)

第二篇局長(zhǎng)能力構(gòu)成
第一章學(xué)習(xí)求知的能力
第二章觀察分析的能力
第三章運(yùn)籌謀劃的能力
第四章指揮引導(dǎo)的能力
第五章駕馭控制的能力
第六章協(xié)調(diào)平衡的能力
第七章變通適應(yīng)的能力
第八章開(kāi)拓創(chuàng)新的能力
第九章總結(jié)提高的能力
第二篇局長(zhǎng)組織能力
第一章局長(zhǎng)組織能力的表現(xiàn)
第二章組織能力的培養(yǎng)和提高

第四篇局長(zhǎng)決策能力
第一章局長(zhǎng)決策的方法
第二章局長(zhǎng)決策的基本步聚
第三章局長(zhǎng)決策的原則
第四章局長(zhǎng)決策能力的培養(yǎng)

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)工作管理細(xì)則
第五篇局長(zhǎng)用人能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人的原則和標(biāo)準(zhǔn)
第二章局長(zhǎng)選人的方法
;第三章選撥人才的程序
第四章領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則
第五章局長(zhǎng)用人能力的培養(yǎng)
第六章使用人才的方法

第六篇局長(zhǎng)管人能力
第一章局長(zhǎng)管人的原則
第二章局長(zhǎng)官人的方法
第三章管理不同下屬的手段

第七篇局長(zhǎng)說(shuō)服能力
第一章說(shuō)服的原則和方法
第二章說(shuō)服的步驟
第三章培養(yǎng)說(shuō)服能力

第八篇局長(zhǎng)激勵(lì)能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施激勵(lì)的原則
第二章領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的方法
第三章提高激勵(lì)下屬的能力

第九篇局長(zhǎng)影響能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者影響能力的體現(xiàn)
第二章激發(fā)影響能力的因素
第三章領(lǐng)導(dǎo)者影響能力的培養(yǎng)與提升

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)工作管理細(xì)則
第十篇局長(zhǎng)凝聚能力
第一章凝聚力的內(nèi)容和形式
第二章提高領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力的萬(wàn)法和技巧
第三章培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力

第十一篇局長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)能力
第一章溝通能力
第二章協(xié)調(diào)能力

第十二篇局長(zhǎng)運(yùn)用權(quán)力能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的原貝
第二章領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)

第十三篇局長(zhǎng)處理危機(jī)能力
第一章處理危機(jī)能力的體現(xiàn)
第二章處理危機(jī)的原則
第三章處理危機(jī)的方法
第四章怎樣培養(yǎng)危機(jī)處理能力

第十四篇局長(zhǎng)控制全局能力
第一章控制全局的原則
第二章控制全局的手段
第三章控制全局的方式
第四章控制全局能力的培養(yǎng)

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)工作管理細(xì)則
第十五篇提高局長(zhǎng)能力的纂本途徑
第一章通過(guò)組織目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)能力
第二章通過(guò)個(gè)人見(jiàn)識(shí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
第三章通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)魅力表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
第四章通過(guò)組織形式發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力
第五章通過(guò)思維方式突破領(lǐng)導(dǎo)能力
第六章通過(guò)處理人際關(guān)系提升領(lǐng)導(dǎo)能力
第七章通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式施展領(lǐng)導(dǎo)能力
第八章通過(guò)用權(quán)方式拓展領(lǐng)導(dǎo)能力
第九章通過(guò)業(yè)務(wù)工作水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
第十章通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
第十一章通過(guò)協(xié)調(diào)沖突歷練領(lǐng)導(dǎo)能力
第十二章通過(guò)辨才識(shí)才加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
第十三章通過(guò)調(diào)控自己夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力

第十六篇局長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)技巧
第一章局長(zhǎng)溝通的含義與作用
第二章局長(zhǎng)溝通的基本類型
;第三章局長(zhǎng)溝通的主要形式
第四章危機(jī)管理中的局長(zhǎng)溝通
第五章局長(zhǎng)的跨文化溝通
第十七篇局長(zhǎng)語(yǔ)言口才藝術(shù)
第一章日常工作的語(yǔ)言藝術(shù)
第二章公關(guān)活動(dòng)中的語(yǔ)言藝術(shù)
第三章思想政治工作中的語(yǔ)言藝術(shù)
第四章應(yīng)酬中的語(yǔ)言藝術(shù)
第五章領(lǐng)導(dǎo)口才藝術(shù)的提升
第六章口才藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)論壇
第十八篇局長(zhǎng)科學(xué)決策
第一章局長(zhǎng)決策的基本理論
第二章局長(zhǎng)決策素質(zhì)培養(yǎng)
第三章局長(zhǎng)決策謀劃藝術(shù)
第四章局長(zhǎng)決策方法與決策藝術(shù)
第五章局長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)決策
第六章局長(zhǎng)危機(jī)決策
第七章局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)決策
第八章局長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策
第九章局長(zhǎng)決策的失誤及其克服

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)工作管理細(xì)則
第十九篇局長(zhǎng)工作藝術(shù)
第一章上任開(kāi)局的藝術(shù)
第二章發(fā)布命令的藝術(shù)
第三章分派任務(wù)的藝術(shù)
第四章工作評(píng)價(jià)的藝術(shù)
第五章駕馭矛盾的藝術(shù)
第六章協(xié)調(diào)沖突的藝術(shù)
第七章處理問(wèn)題的藝術(shù)
第八章時(shí)間運(yùn)籌的藝術(shù)

第二十篇局長(zhǎng)工作典型案例評(píng)析
第一章領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表案例
第二章新時(shí)期基層人民公仆的榜樣案例
第三章領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)案例
第四章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策案例
第五章知人善任，任人唯賢案例
第六章領(lǐng)導(dǎo)方式與權(quán)力運(yùn)用案例
第七章領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例
第八章素質(zhì)修養(yǎng)與思想教育案例
第九章堅(jiān)持反腐倡廉斗爭(zhēng)案例

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