◆詳細(xì)內(nèi)容
《高校獨(dú)立學(xué)院規(guī)范化設(shè)置與管理辦法及市場(chǎng)化運(yùn)作新模式指導(dǎo)手冊(cè)》
第一篇 高校獨(dú)立學(xué)院規(guī)范化管理
第一章 高校獨(dú)立學(xué)院
第二章 高校獨(dú)立學(xué)院的設(shè)立與發(fā)展
第三章 高校獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)現(xiàn)狀與問(wèn)題
第四章 高校獨(dú)立學(xué)院規(guī)范化管理

第二篇 獨(dú)立學(xué)院發(fā)展探索與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵茝V
獨(dú)立學(xué)院發(fā)展定位的理論思考
試論民辦高校的持續(xù)發(fā)展
獨(dú)立學(xué)院復(fù)合應(yīng)用型人才的內(nèi)涵及其培養(yǎng)休的構(gòu)建
文理學(xué)院“綜合型能力本位培養(yǎng)模式”的新探索
苦練內(nèi)功，提升獨(dú)立學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
獨(dú)立學(xué)院專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)置存在的問(wèn)題與對(duì)策思考
做好高職畢業(yè)生就業(yè)工作就是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想
試論獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍的建設(shè)
獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)途徑的探索與思考
獨(dú)立學(xué)院實(shí)踐能力培養(yǎng)構(gòu)建與探索
加強(qiáng)學(xué)生黨員先進(jìn)性教育有效推動(dòng)高校黨建工作
共青團(tuán)工作與構(gòu)建高校和諧校園

第三篇 獨(dú)立學(xué)院的統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)立、綜合協(xié)調(diào)和宏觀管理規(guī)范流程
第一章 獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)許可證的管理
第二章 獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)申請(qǐng)與審批
第三章 獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)條件
第四章 獨(dú)立學(xué)院的設(shè)立流程
第五章 獨(dú)立學(xué)院的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
第六章 獨(dú)立學(xué)院教學(xué)資源管理
第七章 獨(dú)立學(xué)院資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)管理
第八章 獨(dú)立學(xué)院的年度檢查與違法違規(guī)行為的查處監(jiān)督

第四篇 高校獨(dú)立學(xué)院的產(chǎn)權(quán)管理與市場(chǎng)化運(yùn)作
第一章 高校獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)權(quán)管理
第二章 現(xiàn)代學(xué)校產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)踐及啟示
第三章 高校獨(dú)立學(xué)院的產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)
第四章 高校獨(dú)立學(xué)院市場(chǎng)化運(yùn)作的治理
第五章 高校獨(dú)立學(xué)院市場(chǎng)化要點(diǎn)
第六章 高校獨(dú)立學(xué)院的治理

第五篇 高校獨(dú)立學(xué)院的資源優(yōu)化配置模式
第一章 高等教育資源配置的理論淵源
第二章 資源配置理論及其發(fā)展
第三章 高校獨(dú)立學(xué)院金融資本的籌集
第四章 高校獨(dú)立學(xué)院人力資本的配置
第五章 高校獨(dú)立學(xué)院后勤資源的配置
第六章 高校獨(dú)立學(xué)院土地資源的配置

第六篇 高校獨(dú)立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展
第一章 高校獨(dú)立學(xué)院發(fā)展
第二章 高校獨(dú)立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展與畢業(yè)生就業(yè)管理
第三章 高校獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的規(guī)模與效益評(píng)價(jià)
第四章 高校獨(dú)立學(xué)院的政策選擇與發(fā)展制度設(shè)計(jì)

第七篇 高校獨(dú)立學(xué)院規(guī)范管理與運(yùn)作法律法規(guī)文件

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