◆詳細(xì)內(nèi)容
《最新現(xiàn)代城市開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)與招商管理運(yùn)營(yíng)模式全集》
第一篇 開發(fā)區(qū)的管理與發(fā)展模式
第一章 開發(fā)區(qū)管理理念與模式管理
第二章 開發(fā)區(qū)的管理體制改革
第三章 開發(fā)區(qū)的發(fā)展模式
第四章 開發(fā)區(qū)的發(fā)展運(yùn)作

第二篇 開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)
第一草 開發(fā)區(qū)的功能定位
第二章 開發(fā)區(qū)的規(guī)劃理論與實(shí)踐
第三章 開發(fā)區(qū)的區(qū)位及空間分布
第四章 開發(fā)區(qū)優(yōu)化布局的對(duì)策與措施
第五章 開發(fā)區(qū)建設(shè)
第六章 開發(fā)區(qū)的支撐體系規(guī)劃建設(shè)
第七章 開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)的法制保障

第三篇 開發(fā)區(qū)建筑規(guī)劃建設(shè)
第一章 高層廠房的設(shè)計(jì)
第二章 多層綜合倉(cāng)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)
第三章 工業(yè)區(qū)的規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)實(shí)例
第四章 規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)書圖紙

第四篇 開發(fā)區(qū)固體廢物管理規(guī)劃及運(yùn)作模式
第一章 我國(guó)工業(yè)固體廢物管理概況
第二章 工業(yè)固體廢物信息管理建設(shè)與運(yùn)作模式
第三章 廢物最小化組織管理及運(yùn)作模式
第四草 工業(yè)固體廢物標(biāo)識(shí)管理體系
第五章 工業(yè)固體廢物管理規(guī)劃

第五篇 工業(yè)固體競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)爭(zhēng)力培育
第一章 企業(yè)集群的現(xiàn)狀和研究的意義
第二章 企業(yè)集群的效率
第三章 企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力
第四章 企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)的分析
第五章 企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的培育
第六章 開發(fā)區(qū)與企業(yè)集群芳爭(zhēng)妍

第六篇 開發(fā)區(qū)規(guī)劃發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作模式
第一章 國(guó)外開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作模式
第二章 我國(guó)開發(fā)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作模式

第七篇 開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃管理及運(yùn)作模式
第一章 開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的基本理論
第二章 國(guó)外開發(fā)區(qū)的產(chǎn)生與發(fā)展
第三章 中國(guó)開發(fā)區(qū)的歷史與現(xiàn)狀
第四章 中國(guó)開發(fā)區(qū)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第五章 中國(guó)開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容
第六章 中國(guó)開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的宏觀機(jī)制
第七章 中國(guó)開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的中觀機(jī)理
第八章 中國(guó)開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)
第九章 中國(guó)開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境
第十章 數(shù)字開發(fā)區(qū)
第十一章 開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理的成功范例

第八篇 開發(fā)區(qū)的發(fā)展問題解決方案與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一章 開發(fā)區(qū)的發(fā)展問題解決方案

第九篇 開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境優(yōu)化管理及運(yùn)作模式
第一章 概論
第二章 投資環(huán)境優(yōu)化的理論基礎(chǔ)
第三章 投資環(huán)境系統(tǒng)分析
第四章 投資環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)
第五章 投資環(huán)境與城市競(jìng)爭(zhēng)力
第六章 開發(fā)區(qū)形象與投資環(huán)境優(yōu)化
第七章 投資環(huán)境管理

第十篇 開發(fā)區(qū)招商管理工作標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作模式
第一章 招商部工作職責(zé)描述
第二章 招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理
第三章 招商方案設(shè)計(jì)管理
第四章 招商宣傳管理
第五章 招商會(huì)組織管理
第六章 招商談判與簽約管理
第七章 招商渠道管理
第八章 招商合同管理
第九章 開發(fā)區(qū)管委會(huì)招商引資管理

第十一篇 開發(fā)區(qū)招商的方法和技巧
第一章 主題策劃法
第二章 信息收集法
第三章 形象設(shè)計(jì)法
第四章 禮儀接待法
第五章 信息推介法
第六章 活動(dòng)組織法
第七章 資料編用法
第八章 送禮請(qǐng)客法
第九章 身份判別法
第十章 產(chǎn)業(yè)歸類法
第十一章 技術(shù)考察法
第十二章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法
第十三章 投資判別法
第十四章 資產(chǎn)評(píng)估法
第十五章 談判藝術(shù)法
第十六章 深度推進(jìn)法
第十七章 政策服務(wù)法
第十八章 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法

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