第一篇 采油廠有效管理常規(guī)操作模式
第一章 采油廠有效管理的理論基礎(chǔ)與原則
第二章 采油廠有效管理模式實施的總體思路
第三章 采油廠有效管理模式的運行規(guī)則
第四章 采油企業(yè)戰(zhàn)略
第五章 采油企業(yè)計劃
第六章 采油廠生產(chǎn)預(yù)警管理
第七章 油田產(chǎn)能建設(shè)的項目管理模式
第八章 油藏差異化管理模式
第九章 采油廠精細(xì)成本管理模式
第十章 QHsE預(yù)控管理模式
第十一章 采油廠人力資源優(yōu)化管理模式
第十二章 采油廠家園文化建設(shè)
第十三章 采油廠后勤的專業(yè)化管理
第十四章 采油廠信息化建設(shè)
第十五章 采油作業(yè)區(qū)獨立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)
第十六章 采油廠有效管理模式的應(yīng)用效果

第二篇 采油廠3B管理
第一章 由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變
第二章 3B管理戰(zhàn)略的內(nèi)容及選擇
第三章 3B管理與系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特性
第四章 現(xiàn)場管理的操作規(guī)范
第五章 以人為本的基層建設(shè)與管理
第六章 制度優(yōu)先的基礎(chǔ)工作
第七章 采油廠基本功訓(xùn)練
第八章 3B管理模式的應(yīng)用

第三篇 采油廠生產(chǎn)監(jiān)督與組織管理
第一章 采油工程的生產(chǎn)監(jiān)督
第二章 井下作業(yè)工程監(jiān)督管理
第三章 采油廠井下作業(yè)的項目管理
第四章 采油廠井下作業(yè)的合同管理
第五章 井下作業(yè)定額與成本管理
第六章 采油企業(yè)井下作業(yè)設(shè)計管理
第七章 采油廠HsE管理
第八章 采油廠質(zhì)量管理
第九章 驢頭懸點或光桿的受力分析
第十章 示功圖的分析與計算
第十一章 抽油機常見的操作及故障分析處理
第十二章 不正常井的管理
第十三章 抽油井的管理與增產(chǎn)措施
第十四章 采油工程生產(chǎn)問題實例分析

第四篇 采油廠安全管理
第一章 安全生產(chǎn)法律和職工的權(quán)利與義務(wù)
第二章 采油企業(yè)安全管理要點
第三章 原油生產(chǎn)安全管理
第四章 天然氣生產(chǎn)安全管理
第五章 油田注水安全管理
第六章 采油試井安全管理
第七章 采油安全知識

第五篇 采油廠職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理
第一章 我國采油業(yè)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)形勢
第二章 GB/T24001和GB/28001的理解要點
第三章 環(huán)境因素識別、危險源辨識及其風(fēng)險評價
第四章 環(huán)保與職業(yè)健康法律法規(guī)的獲取和評價
第五章 環(huán)境和職業(yè)健康一體化管理體系文化編寫
第六章 環(huán)境和職業(yè)健康一體化管理體系的運行
第七章 石油勘探開發(fā)安全環(huán)保規(guī)范

第六篇 采油隊生產(chǎn)操作規(guī)范
第一章 采油隊行政管理層生產(chǎn)操作規(guī)范
第二章 采油隊技術(shù)管理層生產(chǎn)操作規(guī)范
第三章 采油隊操作執(zhí)行層生產(chǎn)操作

第七篇 采油廠能源管理與節(jié)能降耗措施
第一章 能源與石油企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計計算
第二章 節(jié)能的途徑與機制
第三章 采油工程節(jié)能基礎(chǔ)知識
第四章 采油工程用能系統(tǒng)節(jié)能分析
第五章 抽油機采油系統(tǒng)的節(jié)能分析

第八篇 采油廠有效管理模式的實踐探索與經(jīng)驗借鑒
第一章 文化管理模式的探索
第二章 采油企業(yè)自適應(yīng)性發(fā)展模式的探索
第三章 采油廠績效評估體系的探索
第四章 情商管理模式探索
第五章 采油廠有效管理經(jīng)驗借鑒

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