《醫(yī)院后勤社會化運作與創(chuàng)新管理規(guī)范實務全書》 

第一篇醫(yī)院后勤社會化改革
第一章醫(yī)院后勤社會化概述
第一節(jié)我國醫(yī)院后勤管理體制與改革態(tài)勢
第二節(jié)醫(yī)院后勤工作社會化的思路與建議
第三節(jié)醫(yī)院后勤工作社會化的管理經(jīng)驗與管理模式
第二章醫(yī)院后勤資產(chǎn)評估與清查
第一節(jié)醫(yī)院后勤資產(chǎn)評估概述
第二節(jié)醫(yī)院后勤資產(chǎn)評估操作規(guī)范
第三節(jié)醫(yī)院后勤資產(chǎn)評估分析控制與法律責任
第四節(jié)醫(yī)院后勤資產(chǎn)清查
第三章醫(yī)院后勤社會化產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度
第二節(jié)產(chǎn)權(quán)界定
第三節(jié)產(chǎn)權(quán)重組與交易
第四節(jié)醫(yī)院后勤社會化與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
第四章醫(yī)院后勤社會化組織設計與收費設計
第一節(jié)醫(yī)院后勤社會化組織設計
第二節(jié)醫(yī)院后勤社會化收費設計
第五章醫(yī)院后勤社會化形象設計
第一節(jié)形象設計概述
第二節(jié)形象設計與評估

第二篇醫(yī)院后勤社會化項目招標投標
第一章招標投標概述
第一節(jié)招標基礎知識
第二節(jié)投標基礎知識
第二章醫(yī)院后勤社會化項目招標管理
第一節(jié)工程項目勘察、設計招標
第二節(jié)工程施工招標
第三節(jié)物資設備采購招標
第四節(jié)物業(yè)管理招標
第五節(jié)招標技巧
第三章醫(yī)院后勤社會項目投標管理
第一節(jié)工程投標策略
第二節(jié)投標報價
第四章醫(yī)院后勤社會化項目招投標法律問題
第一節(jié)概述
第二節(jié)律師的作用
第三節(jié)招標公證
第五章開標、評標與定標
第一節(jié)開標
第二節(jié)評標
第三節(jié)競標
第四節(jié)中標

第三篇醫(yī)院后勤社會化創(chuàng)新管理
第一章基本建設管理
第一節(jié)概述
第二節(jié)建設項目合同管理與環(huán)境保護管理
第三節(jié)基本建設的設計管理
第四節(jié)工程施工管理
第五節(jié)竣工驗收管理
第二章物業(yè)管理
第一節(jié)醫(yī)院物業(yè)創(chuàng)新管理概述
第二節(jié)物業(yè)智能化管理操作規(guī)范
第三節(jié)物業(yè)設備設施操作規(guī)范
第四節(jié)物業(yè)修繕養(yǎng)護管理操作規(guī)范
第三章物資管理
第一節(jié)物資管理概述
第二節(jié)物資供應部門的管理
第三節(jié)醫(yī)院物資的定額管理與計劃管理
第四節(jié)物資倉庫管理
第四章醫(yī)療器械設備管理
第一節(jié)器械設備管理概述
第二節(jié)醫(yī)療器械設備與使用管理
第三節(jié)醫(yī)療器械設備維修管理與更新改造
第四節(jié)醫(yī)療器械設備人才管理與經(jīng)濟效益分析
第五章財務管理
第一節(jié)醫(yī)院后勤財務管理創(chuàng)新
第二節(jié)收入、成本與利潤管理
第三節(jié)票據(jù)管理與會計檔案管理
第四節(jié)財務報告與評價
第六章人力資源管理
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與人力資源優(yōu)化的重組戰(zhàn)略
第二節(jié)醫(yī)院后勤隊伍教育
第七章環(huán)境衛(wèi)生管理
第一節(jié)醫(yī)院環(huán)境的基本衛(wèi)生要求
第二節(jié)醫(yī)院“三廢”處理
第三節(jié)醫(yī)院噪聲的控制
第四節(jié)醫(yī)院綠化與室內(nèi)環(huán)境管理
第八章安全保衛(wèi)管理
第一節(jié)醫(yī)院保衛(wèi)工作管理
第二節(jié)醫(yī)院消防工作管理
第三節(jié)醫(yī)院電氣消防安全管理
第九章后勤保障管理
第一節(jié)醫(yī)院后勤保障管理概述
第二節(jié)供用電管理
第三節(jié)供水管理與污水處理
第四節(jié)暖通空調(diào)與制冷管理
第五節(jié)醫(yī)院職工生活服務管理
第十章交通通訊管理
第一節(jié)醫(yī)院車輛管理
第二節(jié)醫(yī)院通訊管理
第十一章其他項目管理
第一節(jié)醫(yī)院被服裝具的管理
第二節(jié)洗衣房管理
第三節(jié)收發(fā)室管理
第四節(jié)太平房的管理

第四篇醫(yī)院后勤社會化工作規(guī)范
第一章醫(yī)院后勤社會管理規(guī)章制度
第一節(jié)組織管理規(guī)章制度
機構(gòu)設置辦法
編制管理辦法
……
第二節(jié)人事管理規(guī)章制度
管理人員錄用規(guī)定
聘任制度
干部管理制度
人事考核評議制度
……
第三節(jié)財務管理規(guī)章制度
第四節(jié)設備設施管理規(guī)章制度
第五節(jié)飲食管理規(guī)章制度
第六節(jié)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度
第七節(jié)用水用電管理規(guī)章制度
第八節(jié)醫(yī)院環(huán)境管理規(guī)章制度
第九節(jié)建筑修建管理規(guī)章制度
第十節(jié)交通通訊管理規(guī)章制度
第二章醫(yī)院后勤社會化崗位工作規(guī)范
第一節(jié)行政辦公崗位工作規(guī)范
處辦職責范圍
基建管理部主要工作職責
各辦公室主要工作職責
……
第二節(jié)人力資源崗位工作規(guī)范
經(jīng)理（副經(jīng)理）工作規(guī)范
總支書記崗位職責
內(nèi)勤工作規(guī)范
外勤工作規(guī)范
……
第三節(jié)計劃財務崗位工作規(guī)范
第四節(jié)物業(yè)管理崗位工作規(guī)范
第五節(jié)建筑裝修崗位工作規(guī)范
第六節(jié)飲食服務崗位工作規(guī)范
第七節(jié)環(huán)衛(wèi)綠化崗位工作規(guī)范
第八節(jié)交通通訊崗位工作規(guī)范

第五篇醫(yī)院后勤社會化監(jiān)控機制
第一章醫(yī)院后勤社會化目標控制與監(jiān)控方法
第一節(jié)目標控制
第二節(jié)監(jiān)控方法
第二章醫(yī)院后勤社會化監(jiān)控機制
第一節(jié)行政監(jiān)控
第二節(jié)財務監(jiān)督
第三節(jié)價格監(jiān)督
第四節(jié)審計監(jiān)控
第三章后勤質(zhì)量管理與評估
第一節(jié)后勤質(zhì)量管理
第二節(jié)醫(yī)院后勤評估的作用與意義
第三節(jié)評價方法
附錄常用合同《協(xié)議》范本

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