詳細(xì)內(nèi)容
每一次危機(jī)，都是人類財(cái)富的一次再分配！有人看見機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，成為下一波財(cái)富的擁有者，有人看見障礙，無(wú)法突破，成為這一輪危機(jī)的犧牲品。

　　輝煌還是毀滅，由你來(lái)選擇！轉(zhuǎn)型還是升級(jí)，路就在腳下！
　　沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場(chǎng)上成熟的公民。 

經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是一件好事，但它卻能在一定程度上提升我們的能力。正如郎咸平教授所說(shuō)：沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的民族，不可能是經(jīng)濟(jì)上成熟的民族；沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，不可能是成熟的企業(yè)家；沒有經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的公民，不可能是市場(chǎng)上成熟的公民。
在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你需要付出更多的努力才能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。因此，越是在困難的時(shí)候，你越要懂得努力。你在困難時(shí)期付出的額外努力也將在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)為你帶來(lái)豐厚的回報(bào)。
那些在困難時(shí)期仍積極追求創(chuàng)新的個(gè)人和企業(yè)日后必將成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者；而那些沒有采取行動(dòng)的企業(yè)則很快會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被別人落下并且很難追上了。
英國(guó)小說(shuō)家狄更斯在《雙城記》里開頭寫道：“這是一個(gè)最好的年代，也是一個(gè)最壞的年代：這是一個(gè)智慧的年代，也是一個(gè)愚昧的年代”。危機(jī)當(dāng)前，我們不僅要保持警醒，更需要轉(zhuǎn)換思路。用全新的策略實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
選擇轉(zhuǎn)型，你將實(shí)現(xiàn)新的飛躍，選擇等待，你將被時(shí)代所拋棄。

作者簡(jiǎn)介
張巖，工商管理碩士、企業(yè)管理研究專家、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》、《生產(chǎn)主管高效工作手冊(cè)》主要編著者、“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一。 他還是國(guó)際勞工組織（ILO）顧問(wèn)、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）顧問(wèn)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)技術(shù)專家，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任體系評(píng)估師、咨詢師。 張巖設(shè)計(jì)的科學(xué)的管理體系，旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合資源、節(jié)省管理成本，幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，最終獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

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