4卷+1CD
生產(chǎn)（制造）部的任何活動(dòng)都要遵循市場(chǎng)規(guī)律，都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理也不例外。特別是在21世紀(jì)的今天，規(guī)范生產(chǎn)（制造）部的管理制度，進(jìn)行科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理顯得尤為必要。為了方便生產(chǎn)（制造）部高層管理者的工作，使其工作更加創(chuàng)新化、規(guī)范化、業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者精心編寫(xiě)了本書(shū)。

 

　　本書(shū)涵蓋了生產(chǎn)（制造）部管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、成本管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、設(shè)備管理、資金管理、安全管理、勞動(dòng)防護(hù)管理等。收錄了生產(chǎn)常用表格、常用文書(shū)寫(xiě)作及范本、合同范本、常用法律法規(guī)等。另外，本書(shū)還解答了生產(chǎn)（制造）部管理過(guò)程中可能遇到的各類問(wèn)題，以及可借鑒的案例，是生產(chǎn)（制造）部高層管理者的實(shí)戰(zhàn)范本。
第一章 生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)、經(jīng)理概述
1、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)、經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)
2、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)、經(jīng)理管理能力與創(chuàng)新能力
3、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)、經(jīng)理戰(zhàn)略動(dòng)作能力
4、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)，經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
5、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)的管理藝術(shù)和技巧
第二章 生產(chǎn)（制造）部管理總論
1、管理決策
2、管理溝通
3、企業(yè)生產(chǎn)與動(dòng)作管理
4、企業(yè)生產(chǎn)管理的未來(lái)趨勢(shì)
第三章 生產(chǎn)（制造）部管理標(biāo)準(zhǔn)體系
1、生產(chǎn)總監(jiān)（副總）職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
2、生產(chǎn)（制造）部長(zhǎng)職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
3、車(chē)間主任工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
4、總工程師工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
5、企管部工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)備科長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
7、技術(shù)部長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
8、調(diào)度長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
9、機(jī)械師工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備維護(hù)部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
11、動(dòng)力部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)
12、安全監(jiān)督部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
13、開(kāi)發(fā)部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
14、計(jì)劃部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
15、節(jié)能部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
16、質(zhì)檢部（科）長(zhǎng)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
17、電腦管理員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
18、檔案部工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)
第四章 生產(chǎn)（制造）部?jī)?nèi)部建設(shè)與制度規(guī)范
1、生產(chǎn)（制造）部班組建設(shè)
2、生產(chǎn)（制造）部管理制度規(guī)范
第五章 生產(chǎn)（制造）部人力資源管理及規(guī)章制度
1、人力資源管理概述
2、人力資源規(guī)劃
3、人力資源開(kāi)發(fā)
4、優(yōu)化勞動(dòng)組合的理論與實(shí)踐
第六章 生產(chǎn)（制造）部計(jì)劃管理制度
1、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)
2、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃
3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
第七章 生產(chǎn)（制造）項(xiàng)目管理制度
1、項(xiàng)目管理概述
2、項(xiàng)目進(jìn)度控制
3、項(xiàng)目成本管理
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理
5、項(xiàng)目收尾管理
第八章 生產(chǎn)（制造）部成本管理制度
1、生產(chǎn)（制造）部成本的構(gòu)成及其因素分析
2、生產(chǎn)（制造）部成本管理的內(nèi)容和方法
3、降低生產(chǎn)（制造）部成本的途徑
4、生產(chǎn)（制造）部成本控制
第九章 生產(chǎn)（制造）部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度
第十章 生產(chǎn)（制造）部作業(yè)管理制度
1、作業(yè)管理的含義
2、作業(yè)功能及其環(huán)境
3、作業(yè)目標(biāo)
4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度
5、生產(chǎn)作業(yè)的控制
第十一章 生產(chǎn)（制造）部現(xiàn)場(chǎng)管理
1、生產(chǎn)（制造）部現(xiàn)場(chǎng)管理概述
2、生產(chǎn)（制造）部生產(chǎn)運(yùn)作
3、生產(chǎn)過(guò)程
4、生產(chǎn)（制造）部現(xiàn)場(chǎng)控制管理方法
第十二章 生產(chǎn)（制造）部技術(shù)管理制度
1、技術(shù)管理概述
2、產(chǎn)品和工藝工裝管理
3、生產(chǎn)制造部的挖潛、革新與改造
4、技術(shù)資料的保管與發(fā)放
5、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
6、技術(shù)改造技術(shù)革新
7、生產(chǎn)（制造）部技術(shù)管理制度
第十三章 生產(chǎn)（制造）部質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理的概念
2、全面質(zhì)量管理概述
3、工序質(zhì)量管理
4、生產(chǎn)（制造）部質(zhì)量成本控制
5、過(guò)程質(zhì)量控制
6、質(zhì)量檢驗(yàn)
7、質(zhì)量改進(jìn)
8、質(zhì)量審核
9、質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)
10、質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度
第十四章 生產(chǎn)（制造）部物料采購(gòu)管理制度
1、物料管理制度
2、生產(chǎn)（制造）部采購(gòu)管理
3、物料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五章 生產(chǎn)（制造）部倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
1、物資保管
2、物資保管員的職責(zé)
3、庫(kù)存管理
4、存量控制管理
5、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)
第十六章 生產(chǎn)（制造）部資金管理制度
1、企業(yè)資金概述
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的構(gòu)成及管理
3、生產(chǎn)（制造）部資金管理的基礎(chǔ)工作
4、資金利用效果的分析和評(píng)價(jià)
第十七章 生產(chǎn)（制造）部設(shè)備管理制度
1、設(shè)備管理概述
2、設(shè)備運(yùn)行管理
3、設(shè)備的使用與維護(hù)
4、設(shè)備的磨損與潤(rùn)滑管理
5、設(shè)備維修與更新改造
6、設(shè)備備件管理
7、工具管理
8、設(shè)備管理制度
9、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
第十八章 生產(chǎn)（制造）部安全管理制度
1安全管理制度
1.1、不安全狀態(tài)及不安全行為制度
1.2、防止災(zāi)害的原則制度
1.3、總經(jīng)理安全責(zé)任制度
1.4、生產(chǎn)主管安全責(zé)任制度
1.5、生產(chǎn)主管安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1.6、安全員責(zé)任制度
1.7、安全作業(yè)改善制度
1.8、預(yù)防職業(yè)病對(duì)策制度
1.9、安全異常范例
1.10、安全事故對(duì)策制度
1.11、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患制度方法
1.12、安全規(guī)章項(xiàng)目安案
1.13、安全管理規(guī)章種類制度
1.14、機(jī)械事故安全對(duì)策制度
1.15、安全管理計(jì)劃實(shí)施制度
2安全教育培訓(xùn)
第十九章 生產(chǎn)（制造）部勞動(dòng)安全保護(hù)制度
1、勞動(dòng)安全保護(hù)基本概念
2、安全勞動(dòng)安全知識(shí)
3、女職工及未成年工的特殊勞動(dòng)安全
4、生產(chǎn)（制造）部職工個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)
5、機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)
6、預(yù)防機(jī)械傷害事故的主要措施
7、電氣安全保護(hù)
8、特種設(shè)備安全保護(hù)
9、生產(chǎn)（制造）部作業(yè)環(huán)境安全保護(hù)
10、物理因素及其防護(hù)工作
第二十章 生產(chǎn)（制造）部員工教育培訓(xùn)
1、新員工的教育訓(xùn)練
2、在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
3、教育訓(xùn)練的要點(diǎn)
4、培訓(xùn)的階段
5、培訓(xùn)的方法
6、多能工的的訓(xùn)練
第十二一章 生產(chǎn)（制造）部企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化和企業(yè)形象設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化
3、以人為本的企業(yè)文化
4、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化
4.1、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
4.2、調(diào)動(dòng)職工積極性的主要途徑
5、全面營(yíng)造企業(yè)文化
5.1、樹(shù)立企業(yè)精神
5.2、確立企業(yè)價(jià)值觀
5.3、營(yíng)造企業(yè)人本文化
5.4、建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化
5.5、營(yíng)造企業(yè)制度文化
第二十二章 生產(chǎn)（制造）部管理常用表格
第二十三章 生產(chǎn)（制造）部常用合同及范本
第二十四章 生產(chǎn)制造部常用文書(shū)寫(xiě)作范例
1、常用文書(shū)概述
2、通用文書(shū)寫(xiě)作及范例
3、專用文書(shū)及寫(xiě)作范例
4、辦公室常用文書(shū)寫(xiě)作與例舉
5、常用法律文書(shū)范本
6、常用公文規(guī)范
7、公文常用術(shù)語(yǔ)例析
第二十五章 生產(chǎn)常用法律法規(guī)

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