全書共分十章： 
第一章 時務英雄主要是分析企業(yè)家如何抓住中國改革開放的機會，艱苦創(chuàng)業(yè)，與時俱進，領導企業(yè)成就大業(yè)的。中國成功的企業(yè)、中國成功的企業(yè)家們正是把握時機成為英雄的，老的如魯冠球、柳傳志，中間的如劉永好、王文京，新的如王志東、張朝陽、馬云等。 
第二章 心中有夢是說中國企業(yè)家不甘于平淡，不干于貧窮，為了體現人生價值，而去實現心中的夢想！馬丁·路德·金說“我有一個夢想！” 柳傳志要“堅決扛住民族計算機工業(yè)的大旗” 長虹“以產業(yè)報國，以民族昌盛為己任！” 海爾“敬業(yè)報國，追求卓越”。夢是他們的希望！夢是他們的理想！夢是他們的支撐！ 
第三章 滾動雪球主要是分析中國企業(yè)家如何用滾雪球的方式使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強、從短到長逐步發(fā)展壯大的。內部管理型發(fā)展戰(zhàn)略（產品擴張）與外部交易型發(fā)展戰(zhàn)略（資本擴張）相結合是滾動雪球基本形式，產業(yè)資本與金融資本融合是滾動雪球最高方式。 
第四章 企業(yè)主義主要是闡明“義聚” 與“利聚”問題，說明企業(yè)存在的目的與意義。企業(yè)主義是指導企業(yè)在處理人與人、人與物、人與事關系的價值準則。國家有國家主義，民族有民族主義，企業(yè)應該有企業(yè)主義。企業(yè)家的要旨就在于奠定企業(yè)主義，讓企業(yè)公民為了企業(yè)主義而奮斗終生。 
第五章 時鐘機制主要是指人治與法治、報時與造鐘的關系。對于中國的企業(yè)家來說，人治與法治、報時與造鐘有特別重要的現實意義。因為它們大多數都還處在第一代創(chuàng)業(yè)者時代，到現在已開始向第二代、第三代的接力傳遞、新老交接班過程。 
第六章 戰(zhàn)略演進主要說明中國企業(yè)如何依靠戰(zhàn)略制勝的。當聯想、海爾等企業(yè)20年如一日依靠“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結果”一步步取得戰(zhàn)略勝利的時候，回頭了望那些東一榔頭、西一棒槌的企業(yè)則早就銷聲匿跡、不見了蹤影。 
第七章 以人為本就是柳傳志所說“辦公司就是辦人”，“小公司做事，大公司做人” 。 張瑞敏認為在所有的管理過程中，人是最重要的。就像“企”字如果將“人”拿掉就變成了“止”字。人是企業(yè)中的一切創(chuàng)新的源泉，失去他們，奔騰的企業(yè)之流就會停止。 
第八章 資本魔方主要說明中國企業(yè)如何通過上市融資、兼并重組、產融結合等資本運營手段，運用外部交易擴張的方式來使企業(yè)快速發(fā)展壯大的。用張瑞敏的話說“產融結合不一定能保證跨國公司的成功，但跨國公司一定要成功地進行產融結合”。 
第九章 雞蛋籃子主要是說明專業(yè)化與多元化的關系。馬克·吐溫說把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。魏新說專業(yè)化和多元化，實際上是兩種不同的經營模式，各有其優(yōu)劣。張瑞敏則依靠“亮了東方再亮西方”從專業(yè)化走向多元化之路，成就海爾20年-1000億的輝煌。 
第十章 中國企業(yè)家功夫更是要害。在闡述中國企業(yè)家政治功夫、中國企業(yè)家企業(yè)功夫的基礎上 ，分析了中國企業(yè)家的“十種出路” 。“蓋棺定論”是對已故的歷史人物的評價，對現在還身處一線的企業(yè)家們還不能“蓋棺定論”。所以，張瑞敏的“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”是企業(yè)家心態(tài)的真實寫照。 


前言

 

 

在改革開放２０多年后的今天，商業(yè)往來代替行政計劃，成為社會關系的主要協調方式。于是，中國經濟對于企業(yè)家的歷史需要之強烈，人們對于企業(yè)家的呼喚之虔誠，超過了以往任何時代。
改革開放20多年來，中國企業(yè)家準確地把握時機，依托心中的渴望與夢想，堅持以人為本的企業(yè)主義，通過滾動雪球、資本運營、產融結合的開拓進取方式，在專業(yè)化與多元化的領域里進行戰(zhàn)略演進，他們不僅身體力行、言傳身教，而且逐漸鑄就時鐘機制，力求使企業(yè)基業(yè)常青，這既是他們的成功之道也是他們的上乘企業(yè)功夫。同時，在中國做企業(yè)也是在做政治、做社會，政治是企業(yè)家永遠逃不妥的“地心引力”。中國企業(yè)家不僅要具備企業(yè)功夫，還要具備政治功夫。用正大青春寶馮根生的話說就是“好的企業(yè)家要懂政治”、“經營管理里面有政治”?？傊谥袊k企業(yè)、做事業(yè)需要“中國功夫”。
《中國企業(yè)家功夫》以中國150家企業(yè)為研究對象，以改革開放20多年的企業(yè)發(fā)展管理為跨度，研究中國企業(yè)家如何在中國特色下，使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強、從短到長獲得成功的。它是20多年來中國企業(yè)《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結果》的實戰(zhàn)提煉、共性對比、實證研究。目的是引起企業(yè)家、企業(yè)界及社會的共鳴和思考。在現代商業(yè)社會的企業(yè)經營管理中，我們既需要企業(yè)家精神，更需要企業(yè)家群體。“企業(yè)家是中國改革開放的功臣”，中國需要企業(yè)家，中國呼喚企業(yè)戰(zhàn)略家，中國更需要產生企業(yè)家、戰(zhàn)略家的土壤與機制。

 

第一章 時務英雄

第一節(jié) 把握時機：中國企業(yè)家的時機戰(zhàn)略

第二節(jié) 協調環(huán)境：企業(yè)家的經濟政治學

第三節(jié) 領袖導向：內圣外王之道

第二章 心中有夢

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)時的夢

第二節(jié) 做大做強做長的夢

第三節(jié) 價值體現的夢

第三章 滾動雪球

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資本

第二節(jié) 第一桶金

第三節(jié) 滾動雪球

第四章 企業(yè)主義

第一節(jié) 企業(yè)與主義

第二節(jié) 企業(yè)主義

第三節(jié) 企業(yè)主義的光芒

第五章 時鐘機制

第一節(jié) 人治與法治

第二節(jié) 時鐘機制

第三節(jié) 報時與造鐘

第六章 戰(zhàn)略演進

第一節(jié) 戰(zhàn)略制勝

第二節(jié) 戰(zhàn)略演進

第三節(jié) 聯想：新世紀，新戰(zhàn)略，新征程

第七章 以人為本

第一節(jié) 青梅煮酒論英雄

第二節(jié) 小公司做事，大公司做人

第三節(jié) 相馬賽馬

第八章 資本魔方

第一節(jié) 上市融資

第二節(jié) 兼并重組

第三節(jié) 產融整合

第九章 雞蛋籃子

第一節(jié) 專業(yè)化經營

第二節(jié) 多元化發(fā)展

第三節(jié) 雞蛋：究竟放到幾個籃子里？

第十章 中國功夫

第一節(jié) 中國企業(yè)家的政治功夫

第二節(jié) 中國企業(yè)家的企業(yè)功夫

第三節(jié) 中國企業(yè)家的十種出路

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