華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧在《執(zhí)行力》一文中指出“戰(zhàn)略的錯(cuò)誤是可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。” “當(dāng)公司的戰(zhàn)略方向逐步清晰的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力就變得更重要。”因此，我提出了“重執(zhí)行” 。 
《重執(zhí)行》就在于三重：重組織、重團(tuán)隊(duì)、重流程。 
重組織：重組織包括三個(gè)方面，包括組織的結(jié)構(gòu)、組織的目標(biāo)、組織的績(jī)效。公司組織結(jié)構(gòu)主要是公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)利譽(yù)問題。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)大師錢德勒說：戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略。建立組織目標(biāo)體系的目的是將公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。組織的績(jī)效就是結(jié)果問題，既包括短期的企業(yè)績(jī)效，也包括長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值，績(jī)效價(jià)值是企業(yè)最終的追求結(jié)果。



重團(tuán)隊(duì)：重團(tuán)隊(duì)主要是“人的問題”和“人人的問題”。人的問題指?jìng)€(gè)性、人性，人人問題是團(tuán)隊(duì)、是集體、是組織、是共性。柳傳志說有很多公司，能夠制定戰(zhàn)略，但就是實(shí)現(xiàn)不了，這主要是因?yàn)?ldquo;帶隊(duì)伍”沒做好。重團(tuán)隊(duì)包括：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建——搭班子，團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)——帶隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)的士氣——去沖鋒。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)重點(diǎn)在做三件事：分任務(wù)，選用人，要業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍就在于：確定方向、設(shè)立目標(biāo)、點(diǎn)將用兵、檢驗(yàn)結(jié)果、激勵(lì)先進(jìn)、鞭撻落后。在相馬、賽馬與選馬的馬拉松賽中做到“十年樹木，百年樹人”。 
重流程：重流程是因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行于流程之中，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)都表現(xiàn)為各種流程，這些流程最終輸出的是企業(yè)交付給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)，輸入的是企業(yè)收回的資金與品牌價(jià)值等。企業(yè)流程可以分為企業(yè)之間的外部流程和企業(yè)之內(nèi)的內(nèi)部流程。我們把企業(yè)外部的流程分為需求鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的三鏈管理流程，我們把企業(yè)內(nèi)部的流程歸結(jié)為戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三大核心流程。中國(guó)企業(yè)只有把握企業(yè)之間需求鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的三大流（鏈）程，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三大核心流程，并把它們恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起，執(zhí)行才有了軌道，再造才有了根基。 
組織決定資源與力量分配，團(tuán)隊(duì)主要是人與干部因素，流程主要是行軍路線。重執(zhí)行的關(guān)鍵是企業(yè)要把組織、團(tuán)隊(duì)、流程三者結(jié)合起來：戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略；團(tuán)隊(duì)匹配戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略；團(tuán)隊(duì)組織沿著流程路線，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
第一部分 重組織

 

第一章 組織的結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 組織治理結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 組織制度結(jié)構(gòu)：華為基本法

第二章 組織的目標(biāo)

第一節(jié) 組織的目標(biāo)體系

第二節(jié) 組織的三定目標(biāo)

第三節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的目標(biāo)管理體系

第三章 組織的績(jī)效

第一節(jié) 組織的績(jī)效管理

第二節(jié) 克服績(jī)效的障礙

第三節(jié) 組織的績(jī)效考評(píng)

第二部分 重團(tuán)隊(duì)

第四章 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

第一節(jié) 企業(yè)家與首席執(zhí)行官

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子搭建與管理

第三節(jié) 中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

第五章 團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)三要素

第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與選拔

第三節(jié) 接班人培養(yǎng)與選拔

第六章 團(tuán)隊(duì)的精神

第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的使命與目標(biāo)

第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的文化與紀(jì)律

第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的磨合與協(xié)作

第三部分 重流程

第七章 三鏈管理

第一節(jié) 需求鏈管理

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理

第三節(jié) 價(jià)值鏈管理

第八章 三流管理

第一節(jié) 戰(zhàn)略流程管理

第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)流程管理

第三節(jié) 人員流程管理

第九章 流程再造

第一節(jié) 流程再造

第二節(jié) 流程再造與信息化保障

第三節(jié) 海爾市場(chǎng)鏈管理與信息化

第十章 執(zhí)行與激勵(lì)

第一節(jié) 執(zhí)行五要素

第二節(jié) 物質(zhì)刺激與精神鼓勵(lì)

第三節(jié) 許繼人事考核制度

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