索榮管理思想庫(kù):企業(yè)戰(zhàn)略十論

  音像名稱:索榮管理思想庫(kù):企業(yè)戰(zhàn)略十論

  作者:賈永軒

  出版公司:企業(yè)管理出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:39元

  本站特價(jià):39

  包含盤(pán)數(shù):共一冊(cè)

  贈(zèng)送積分:39 積分

索榮管理思想庫(kù):企業(yè)戰(zhàn)略十論

產(chǎn)品介紹

戰(zhàn)略總是“看起來(lái)很有深度,用起來(lái)很有難度”,因此我們致力于戰(zhàn)略的通俗化、簡(jiǎn)易化、操作化,因?yàn)?ldquo;通俗才能易懂,簡(jiǎn)單才能實(shí)用” 。 
《企業(yè)戰(zhàn)略十論》實(shí)際是企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論,把企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要地歸結(jié)為“從一到十的戰(zhàn)略”: 
一就是一把手戰(zhàn)略使命;
二就是兩種制定方式;
三就是三大戰(zhàn)略目標(biāo);
四就是四維戰(zhàn)略地圖;
五就是五個(gè)戰(zhàn)略層次;
六就是六派戰(zhàn)略理論;
七就是七類戰(zhàn)略方法;
八就是八項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略;
九就是九九戰(zhàn)略矩陣;
十就是十足戰(zhàn)略問(wèn)題



通過(guò)“從一到十的戰(zhàn)略”把戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效、戰(zhàn)略控制等等企業(yè)戰(zhàn)略的基本問(wèn)題作了全面概括。目的在于普及企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系、介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的操作方法,引起企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的高度重視,開(kāi)始企業(yè)的戰(zhàn)略管理行動(dòng)。讓企業(yè)、企業(yè)家們?cè)?ldquo;基分析”的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”。 
本書(shū)既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的導(dǎo)論,也是《企業(yè)戰(zhàn)略叢書(shū)》的導(dǎo)論,本書(shū)自成體系既可作為初學(xué)戰(zhàn)略的入門(mén)教材,也是《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結(jié)果》的必備基礎(chǔ)。目的是讓人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有個(gè)全面而概括的了解。 
本書(shū)這種寫(xiě)法的目的是讓滿腹實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老板、企業(yè)家們“看了就能懂,懂了就會(huì)用,用了就見(jiàn)效。” 
第一章 一把手戰(zhàn)略使命

 

第一節(jié) 一把手戰(zhàn)略使命

第二節(jié) 韋爾奇與伊梅爾特:GE新舊掌門(mén)人

第三節(jié) 柳傳志:怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁

第二章 兩種戰(zhàn)略方式

第一節(jié) 企業(yè)自我制定方式

第二節(jié) 委托咨詢制定方式

第三節(jié) 《隆中對(duì)》與三分天下

第三章 三大戰(zhàn)略目標(biāo)

第一節(jié) 做大的戰(zhàn)略目標(biāo)

第二節(jié) 做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第三節(jié) 做長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第四章 四維戰(zhàn)略地圖

第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略

第二節(jié) 企業(yè)地域戰(zhàn)略

第三節(jié) 企業(yè)時(shí)域戰(zhàn)略

第四節(jié) 企業(yè)位域戰(zhàn)略

第五章 五個(gè)戰(zhàn)略層次

第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略

第三節(jié) 職能部門(mén)戰(zhàn)略、基層作業(yè)戰(zhàn)略與崗位職責(zé)戰(zhàn)略

第六章 六派戰(zhàn)略理論

第一節(jié) 熟讀兵書(shū):站在巨人的肩膀上

第二節(jié) 六派戰(zhàn)略理論

第三節(jié) 明茨伯格:戰(zhàn)略管理這只大象

第七章 七類戰(zhàn)略方法

第一節(jié) 基分析的方法

第二節(jié) 定戰(zhàn)略的方法

第三節(jié) 重執(zhí)行的方法

第四節(jié) 看結(jié)果的方法

第八章 八項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)八項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 魯冠球與萬(wàn)向集團(tuán)的戰(zhàn)略制勝

第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的十大障礙及對(duì)策

第九章 九九戰(zhàn)略矩陣

第一節(jié) 九項(xiàng)職能戰(zhàn)略

第二節(jié) 九步流程戰(zhàn)略

第三節(jié) 九九戰(zhàn)略矩陣

第十章 十足戰(zhàn)略問(wèn)題

第一節(jié) 戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗

第二節(jié) 十大戰(zhàn)略問(wèn)題

第三節(jié) 十大戰(zhàn)略危機(jī)


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