第一編 企業(yè)車間主任工作總論
第一章 車間現(xiàn)場(chǎng)管理概論
第二章 車間主任應(yīng)具備的素質(zhì)
第三章 車間主任崗位職責(zé)
第四章 企業(yè)車間“三基”知識(shí)

第二編 企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與管理
第一章 車間生產(chǎn)準(zhǔn)備
第二章 車間生產(chǎn)組織
第三章 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定
第四章 車間生產(chǎn)控制
第五章 車間生產(chǎn)管理
第六章 車間勞動(dòng)管理
第七章 車間物質(zhì)管理

第三編 企業(yè)車間主任專業(yè)管理技能
第一章 車間設(shè)備管理技能
第二章 車間質(zhì)量管理技能
第三章 車間計(jì)量管理技能
第四章 車間能源管理技能
第五章 車間職工培訓(xùn)管理技能
第六章 車間經(jīng)濟(jì)考核管理技能

第四編 企業(yè)車間質(zhì)量控制與管理
第一章 車間質(zhì)量管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二章 車間質(zhì)量成本
第三章 車間質(zhì)量管理常用方法
第四章 車間管理ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

第五編 企業(yè)車間技術(shù)管理
第一章 車間技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二章 車間工藝流程管理
第三章 車間技術(shù)改造
第四章 車間合理化建設(shè)

第六編 企業(yè)車間成本控制與經(jīng)濟(jì)流動(dòng)分析
第一章 車間成本計(jì)劃
第二章 車間成本控制
第三章 車間盈虧分析

第七編 企業(yè)車間人力資源開發(fā)與管理
第一章 車間人力資源開發(fā)
第二章 車間人力資源管理
第三章 車間人員評(píng)估
第四章 車間人員績效考核

第八編 企業(yè)車間設(shè)備工具管理
第一章 車間設(shè)備管理
第二章 車間設(shè)備的電檢定修管理
第三章 車間工具管理

第九編 企業(yè)車間安全管理
第一章 車間勞動(dòng)保護(hù)
第二章 車間環(huán)境保護(hù)
第三章 車間傷亡事故的處理

第十編 企業(yè)車間主任信息化管理
第一章 管理信息系列概述
第二章 車間管理信息系統(tǒng)
第三章 車間主任運(yùn)用電腦管理信息系統(tǒng)

第十一編 企業(yè)車間運(yùn)作與管理規(guī)范
第一章 車間主任行為規(guī)范
第二章 車間主任群體管理規(guī)范
第三章 車間主任生產(chǎn)管理規(guī)范
第四章 車間主任計(jì)劃管理規(guī)范
第五章 車間主任安全管理規(guī)范
第六章 車間主任定員與定額管理規(guī)范
第七章 車間主任設(shè)備管理規(guī)范
第八章 車間主任質(zhì)量管理規(guī)范
第九章 車間主任核算管理規(guī)范
附：稱職的車間主任應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1、車間主任的工作能力
2、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、車間主任的職責(zé)
4、現(xiàn)代車間管理方法

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