《物資招投標及管理信息系統(tǒng)工程建設與采購審計實務全書》
第一篇 物資管理總論
第一章 物資管理概述
第二章 物資存量控制管理
第三章 物資采購管理
第四章 物資運輸管理
第五章 倉儲管理
第二篇 物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃與工作創(chuàng)新
第一章 物資管理新技術
第一節(jié) 物資管理系統(tǒng)診斷
第二節(jié) 物資能力分析
第三節(jié) 物資系統(tǒng)重組(LRP)與物資過程再造(LPM)
第二章 現(xiàn)代物資管理是企業(yè)的核心競爭力
第三章 物資管理的發(fā)展趨勢
第三篇 物資管理全程操作標準方案
第一章 物資系統(tǒng)的構建
第二章 物資采購管理標準操作方案
第三章 供應鏈管理標準操作方案
第四章 物料管理標準操作方案
第五章 流通加工管理標準操作方案
第六章 運輸配送管理標準操作方案
第七章 貨倉管理標準操作方案
第四篇 物資管理崗位績效考核標準
第一章 物資管理組織及人員職責標準
第二章 采購管理工作執(zhí)行標準
第三章 貨倉管理工作執(zhí)行標準
第四章 生產物控作業(yè)管理標準
第五章 流通過程物資管理作業(yè)標準
第六章 供應鏈管理工作執(zhí)行標準
第七章 物資技術管理工作標準
第八章 物資管理績效評價管理標準
第五篇 物資管理工作質量的提高
第一章 供應商評審與管理
第一節(jié) 供應商的尋找與開發(fā)
第二節(jié) 供應商的評審
第三節(jié) 供應商管理的策略
第二章 價格談判與簽約
第一節(jié) 價格要素
第二節(jié) 采購談判的程序
第三節(jié) 價格談判的策略
第四節(jié) 價格談判技巧
第五節(jié) 采購合約的簽訂
第三章 物料品質監(jiān)控
第一節(jié) 品質與品質監(jiān)控方案
第二節(jié) 物料品質監(jiān)控作業(yè)
第三節(jié) 進料品質監(jiān)控
第四節(jié) 制程品質監(jiān)控
第四章 物資合同管理
第一節(jié) 合同概述
第二節(jié) 合同管理辦法
第三節(jié) 合同式樣
第五章 物料的跟催與驗收
第一節(jié) 物料跟催的原因
第二節(jié) 物料跟催管理程序
第三節(jié) 收料管理
第四節(jié) 物料的驗收
第六章 物資采購成本控制
第一節(jié) 物資采購成本的構成
第二節(jié) 物資采購成本的分析
第三節(jié) 物資價格的審議與計算
第四節(jié) 物資成本控制的方法策略
第七章 物資分類與編碼管理
第八章 物料盤點
第一節(jié) 物料盤點的含義及目的
第二節(jié) 物料盤點的步驟
第三節(jié) 盤點方法
第四節(jié) 生產線盤點實施法
第五節(jié) 盤點后的處理措施
第九章 物資現(xiàn)場管理
第一節(jié) 分區(qū)畫線
第二節(jié) 電路安裝
第三節(jié) 消防器材配備
第四節(jié) 倉位規(guī)劃
第五節(jié) 存放方式的設置
第六節(jié) 堆疊方式的設置
第七節(jié) 搬運工具的設置
第八節(jié) 分區(qū)標識的設置
第十章 呆舊料、廢料和殘料的預防與處理
第六篇 物資管理系統(tǒng)優(yōu)化配置
第一章 基于先進管理技術的物資
第二章 結構重組及流程再造
第三章 供應鏈及其整合
第四章 物資人才的需求與培養(yǎng)
第七篇 物資資源優(yōu)化利用信息化技術
第一章 物流信息概述
第二章 物流系統(tǒng)構造
第三章 物流信息化規(guī)劃
第四章 物流信息化實施
第五章 QR／EcR物流技術標準
第六章 QR／EcR的物流作業(yè)改善
第七章 利用Internet和Intranet構建供應鏈信息平臺
第八章 內部物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及其應用
第九章 物流信息系統(tǒng)實用技術
第八篇 物資資源成本控制及考核評估
第一章 物流成本管理與控制概述
第二章 物流成本的構成與分類
第三章 物流成本的核算
第四章 物流作業(yè)成本分析
第五章 物流成本性態(tài)分析與預算管理
第六章 物流責任成本與財務績效評估
第七章 物流成本的日?？刂?

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