《企業(yè)管理國際通用模式》
中國加入WTO后，企業(yè)發(fā)展趨勢應是建立現(xiàn)代企業(yè)的國際化經(jīng)營管理體系，這種新型的經(jīng)濟模式是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。所以，在這種經(jīng)濟全球化環(huán)境下，要求企業(yè)樹立全球經(jīng)營理念，建立國際經(jīng)營管理機制及動作模式，只有這樣，才能提升企業(yè)的應變能力，迅速適應入世后激烈的市場競爭，同時，企業(yè)融入全球這個大的經(jīng)濟環(huán)境之中，就等于占有在一個國際經(jīng)營的大舞臺，在這個大市場中，學習西方先進管理模式，合理地配置資源顯得尤為重要

〈方法卷〉
第一篇 經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二章 企業(yè)經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略
第三章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與控制
第二篇 財務管理
第一章 財務管理概述
第二章 財務管理中的風險報酬
第三章 現(xiàn)代企業(yè)的籌資管理
第四章 現(xiàn)代企業(yè)的投資管理
第五章 財務預測
第六章 財務分析
第三篇 市場營銷管理
第一章 市場營銷概論
第二章 市場營銷環(huán)境
第三章 產(chǎn)品策略
第四章 價格策略
第五章 分銷渠道策略
第六章 促銷策略
第四篇 商務談判與溝通
第一章 商務談判概述
第二章 商務談判及主要策略
第三章 完善談判的實戰(zhàn)技巧
第四章 掌握談判成功的秘訣
第五章 跨入溝通的門檻
第六章 全面掌握溝通的技巧
第七章 注重溝通的實際效果
第八章 追求溝通的最高境界合作經(jīng)理
第五篇 人力資源管理
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源規(guī)劃
第三章 員工招聘
第四章 員工培訓
第五章 績效評估
第六章 薪酬管理
第六篇 生產(chǎn)與運作管理
第一章 生產(chǎn)與運作管理概論
第二章 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略
第三章 產(chǎn)品設計和工藝選擇
第四章 生產(chǎn)布局
第五章 工作系統(tǒng)設計
第六章 生產(chǎn)與運作計劃
第七章 JLT生產(chǎn)方法
第八章 項目管理
第九章 質(zhì)量管理
第七篇 信息系統(tǒng)管理
第一章 信息系統(tǒng)概述
第二章 運程通信與網(wǎng)絡
第三章 事務處理系統(tǒng)的應用
第四章 管理信息系統(tǒng)概述
第八篇 技術(shù)創(chuàng)新與管理
第一章 技術(shù)創(chuàng)新的定義、特點及分類
第二章 技術(shù)創(chuàng)新過程
第三章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 技術(shù)創(chuàng)新決策
第五章 技術(shù)創(chuàng)新擴散
第九篇 物流和供應管理
第一章 物流管理概述
第二章 顧客服務
第三章 物流需求預測與庫存管理
第四章 物料管理
第五章 運輸管理
第六章 供應管理
《案例卷》
第一篇 經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第二篇 市場營銷
第三篇 企業(yè)文化
第四篇 財務管理
第五篇 員工管理與培訓
第六篇 技術(shù)創(chuàng)新
第七篇 人力資源
《文書卷》
第一篇 企業(yè)決策分析文案
第一章 調(diào)查報告
第二章 市場預測報告
第三章 經(jīng)濟活動分析報告
第四章 企業(yè)經(jīng)營決策
第二篇 企業(yè)談判協(xié)約文案
第一章 企業(yè)談判文案
第二章 合同書
第三章 招標投標
第三篇 企業(yè)日常管理文案
第一章 計劃與總結(jié)
第二章 規(guī)章制度
第三章 企業(yè)登記申請文案
第四章 股份公司文案
第四篇 企業(yè)日常行政管理文案
第一章 通知與報告
第二章 公告與通告
第三章 啟事與聲明
第四章 報告與申請
第五篇 企業(yè)法律文案
第一章 企業(yè)訴訟文案
第六篇 企業(yè)社交禮儀文案
第一章 演講詞與祝酒詞
第二章 請柬和邀請函
第三章 歡迎詞和歡送詞
第四章 賀詞賀信與感謝信
第五章 商務函電
《制度卷》
第一篇 人事、組織、總務
第二篇 財務、薪資、福利
第三篇 生產(chǎn)、質(zhì)量
第四篇 市場營銷
第五篇 倉儲、采購
〈表格卷〉
第一篇 企業(yè)營銷
第二篇 人事、組織、總務
第三篇 財務、薪資
第四篇 生產(chǎn)、質(zhì)量
第五篇 倉儲、采購

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