《企業(yè)制度創(chuàng)新改革操作實(shí)務(wù)全書(shū)》
“十五”期間是我國(guó)加快改革開(kāi)放步伐，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)軌建制，全面完成企業(yè)減虧、脫困、改革、調(diào)整、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在國(guó)家政策和各級(jí)政府的支持下，我國(guó)有一批重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)事求是的改革、改組、改制、并對(duì)分線、分立、分立的改革思路進(jìn)行了較為深入的探討，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面初見(jiàn)成效。近幾年，已脫困與發(fā)展為工作主線，明確企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立，培育與發(fā)展核心技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，廣大企業(yè)通過(guò)分線，分離，分立，制度創(chuàng)新，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷改善并趨向合理。本書(shū)將圍繞著企業(yè)制度創(chuàng)新方法，系統(tǒng)，全面地介紹企業(yè)分線，分立，分離改革模式，以期為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大企業(yè)管理者，各企業(yè)改革策劃者提供必要的幫助
第一篇 現(xiàn)代企業(yè)及其組織模式
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織
第四章 企業(yè)組織綜合管理
第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理
第六章 企業(yè)也國(guó)際化行政辦公組織模式
第二篇 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析研究
第一章 戰(zhàn)略管理概述
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第四章 公司戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)自愿組織優(yōu)華
第六章 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
第七章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十章 資本收益分配：資本增值力的源泉
第三篇 企業(yè)分線、分立與分離資產(chǎn)評(píng)估操作流程
第一章 資產(chǎn)評(píng)估的程序與基本方法
第二章 機(jī)器設(shè)備評(píng)估
第三章 土地使用權(quán)評(píng)估
第四章 房地產(chǎn)評(píng)估
第五章 流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估
第六章 長(zhǎng)期投資和遞延資產(chǎn)評(píng)估
第七章 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
第八章 金融資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)評(píng)估
第九章 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法
第十章 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告與行業(yè)管理
第四篇 企業(yè)分線、分立與分立可行性分析與評(píng)價(jià)
第一章 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
第二章 財(cái)務(wù)分析
第三章 項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估
第四章 項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)條件與技術(shù)評(píng)估
第五章 財(cái)務(wù)效益評(píng)估
第六章 企業(yè)一體化發(fā)展理論
第七章 資金成本與資本結(jié)構(gòu)
第八章 固定資產(chǎn)管理
第九章 證券投資管理
第十章 企業(yè)籌資管理
第十一章 流動(dòng)資產(chǎn)管理
第十二章 股利分配管理
第五篇 企業(yè)分線、分立與分離運(yùn)作管理
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第十二章 企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
第十三章 新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)
第十四章 企業(yè)生產(chǎn)新生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃
第十五章 企業(yè)新生產(chǎn)線流程再造
第十六章 企業(yè)的分立、分離與出售管理
第十七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第十八章 多元化大集團(tuán)公司的內(nèi)部管理
第十九章 企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)
第二十章 集團(tuán)公司組織模式
第二十一章 企業(yè)分立注冊(cè)的步驟與方法
第二十二章 企業(yè)法人登記和營(yíng)業(yè)登記
第二十三章 公司法及公司登記
第二十四章 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位配備
第二十五章 企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十六章 企業(yè)健康狀況全面性診斷
第六篇 企業(yè)分線、分離與分立人員安置
第七篇 企業(yè)分線、分立與分離資產(chǎn)重組再造操作
第一章 企業(yè)重組再造的源動(dòng)力
第二章 企業(yè)重組再造的基礎(chǔ)
第三章 以重組推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
第四章 企業(yè)有效重組實(shí)證研究
第五章 企業(yè)并購(gòu)的操作
第六章 企業(yè)重組績(jī)效的實(shí)證分析
第七章 企業(yè)資產(chǎn)重組中的財(cái)會(huì)和法律問(wèn)題
第八篇 企業(yè)分線、分離和分立案例分析

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