第一篇 企業(yè)組織創(chuàng)新A模式
第一章 企業(yè)的所有者和管理者
第二章 董事會的建設(shè)和運作
第三章 總經(jīng)理負責(zé)制
第四章 部門職能與崗位描述
第五章 組織機構(gòu)設(shè)計
第六章 組織制度
第七章 工作程序及標(biāo)準
第八章 集團化組織與集團連鎖
第九章 國際化企業(yè)組織
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略運作A模式
第一章 企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)的決策系統(tǒng)
第三章 戰(zhàn)略原則
第四章 競爭環(huán)境分析
第五章 競爭戰(zhàn)略
第六章 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
第七章 系統(tǒng)戰(zhàn)略的執(zhí)行、控制和調(diào)整
第八章 科學(xué)決策
第九章 企業(yè)運作模式選擇
第十章 企業(yè)的目標(biāo)管理
第十一章 經(jīng)營戰(zhàn)略實施評價
第三篇 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動A模式
第一章 股權(quán)資源優(yōu)化
第二章 互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
第三章 企業(yè)柔性管理
第四章 信息情報快速反應(yīng)模式
第五章 經(jīng)營謀略
第六章 經(jīng)營技巧創(chuàng)新
第七章 經(jīng)營觀念應(yīng)變策略
第八章 市場應(yīng)變策略
第九章 全程核心能力營銷
第十章 產(chǎn)品組合系統(tǒng)戰(zhàn)略
第十一章 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)略
第十二章 資源整合和組織擴張
第十三章 跨國經(jīng)營系統(tǒng)戰(zhàn)略
第十四章 公共關(guān)系應(yīng)變策略
第十五章 廣告策略
第四篇 企業(yè)品牌形象管理A模式
第一章 品牌競天下與名牌戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)名牌總體戰(zhàn)略構(gòu)想
第三章 名牌模式
第四章 名牌的集團化、多樣化
第五章 名牌戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營
第六章 國產(chǎn)品牌的市場應(yīng)變趨勢
第七章 名牌的營銷戰(zhàn)略
第八章 名牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第九章 名牌戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新
第五篇 市場營銷A模式
第一章 企業(yè)的經(jīng)營計劃
第二章 營銷觀念導(dǎo)入
第三章 企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第四章 營銷策略
第五章 銷售渠道建設(shè)
第六章 業(yè)務(wù)處理
第七章 經(jīng)理查詢系統(tǒng)
第八章 駐外機構(gòu)控制
第九章 銷售團隊的管理
第十章 營銷控制指揮
第十一章 營銷手冊
第六篇 質(zhì)量與技術(shù)管理A模式
第一章 生產(chǎn)與品質(zhì)管理理論
第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理
第三章 生產(chǎn)標(biāo)準和生產(chǎn)系統(tǒng)
第四章 JIT管理
第五章 庫存與采購管理
第六章 產(chǎn)品設(shè)計管理
第七章 品質(zhì)管理
第八章 技術(shù)系統(tǒng)管理
第九章 技術(shù)計劃與技術(shù)活動
第十章 技術(shù)項目
第十一章 建設(shè)一個得力的班組
第十二章 名牌的質(zhì)量與技術(shù)戰(zhàn)略
第十三章 生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度
第七篇 提高行政效率A模式
第一章 行政組織架構(gòu)
第二章 行政辦公
第三章 垂直指揮系統(tǒng)
第四章 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
第五章 行政督辦與行政述職
第六章 企業(yè)法律與合同管理
第七章 總務(wù)后勤
第八篇 人力資源充分利用A模式
第一章 以人為本的企業(yè)管理
第二章 人本管理的運作方式
第三章 人事規(guī)劃和政策
第四章 人才招聘與審核體系
第五章 培訓(xùn)系統(tǒng)
第六章 人員激勵系統(tǒng)
第七章 動力型績效考評
第八章 人力資源動力模式
第九章 崗位分紅與復(fù)合工資體制
第十章 人員編制與人事檔案
第十一章 人才控制
第十二章 激發(fā)主動性
第十三章 提高個人素質(zhì)
第十四章 參與管理
第十五章 有效交流
第十六章 有效地提出建議
第十七章 時間管理
第十八章 促進人際關(guān)系和諧
第十九章 人事分析和人力配置
第二十章 人事選拔方法
第二十一章 經(jīng)理人員任用
第二十二章 員工組合和管理
第二十三章 創(chuàng)建高效率的團隊
第二十四章 企業(yè)人力資源開發(fā)
第二十五章 用工制度運用
第九篇 新型財務(wù)管理A模式
第一章 財務(wù)管理總論
第二章 財務(wù)分析與規(guī)劃
第三章 資本結(jié)構(gòu)與股利政策
第四章 預(yù)算管理
第五章 投資決策
第六章 融資決策
第七章 資本組合
第八章 投入產(chǎn)出分析
第九章 項目管理與項目股份制
第十章 企業(yè)財務(wù)應(yīng)變策略
第十篇 企業(yè)文化與形象建設(shè)A模式
第一章 企業(yè)文化系統(tǒng)簡介
第二章 企業(yè)文化的功能
第三章 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
第四章 企業(yè)文化系統(tǒng)戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)形象戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)形象調(diào)查
第七章 企業(yè)形象設(shè)計
第八章 企業(yè)形象塑造的途徑
第九章 企業(yè)形象傳播
第十章 企業(yè)形象CI戰(zhàn)略
第十一章 企業(yè)文化擴張
第十二章 企業(yè)全面再造
附錄一A管理模式實戰(zhàn)百例
附錄二管理者自我診斷標(biāo)準
附錄三管理者工作執(zhí)行標(biāo)準

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