最新企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理百科全書
音像名稱:最新企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理百科全書
作者:張明林
出版公司:中國科技文化出版社
市場價格:998元
本站特價:499元
包含盤數(shù):全四卷+1CD-ROM 16開
贈送積分:998 積分
產(chǎn)品介紹
第一篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理概述
第一章 企業(yè)現(xiàn)場管理概述
第二章 生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)及規(guī)律
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫與物料的管理
第六章 生產(chǎn)產(chǎn)品成本管理
第二篇 全球化競爭環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理觀念更新與轉(zhuǎn)變
第一章 認(rèn)識現(xiàn)場
第二章 如何打造亮麗的現(xiàn)場
第三章 抓住現(xiàn)場的主線
第四章 設(shè)置最佳的生產(chǎn)流程
第五章 管好現(xiàn)場的每一個過程
第六章 現(xiàn)場品質(zhì)控制
第七章 現(xiàn)場工程技術(shù)管理
第三篇 企業(yè)原有生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的改造方法
第一章 企業(yè)原有生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)改造基礎(chǔ)
第二章 整體工作的推進方法
第三章 發(fā)掘全員的智慧
第四章 目視管理及看板管理
第五章 現(xiàn)場改善手法
第六章 管理改善的系統(tǒng)工具
第七章 現(xiàn)場改善案例
第四篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理與控制
第一章 物控員的工作職責(zé)
第二章 物料的編號
第三章 物料計劃的編制
第四章 物料的分析與計算
第五章 物料成本控制
第六章 物料供應(yīng)進度控制
第五篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
第一章 品質(zhì)管理規(guī)劃
第二章 品質(zhì)資源管理
第三章 品質(zhì)管理工具
第四章 品質(zhì)計量管理
第五章 品質(zhì)檢驗控制
第六章 不合格品控制
第七章 品質(zhì)改進計劃
第六篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備主管的職責(zé)與權(quán)限
第二章 設(shè)備管理制度
第三章 設(shè)備的基本知識
第四章 設(shè)備的安裝與使用
第五章 設(shè)備檢查與維護
第六章 設(shè)備的潤滑
第七章 設(shè)備的修理
第八章 設(shè)備的改造與更新
第七篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
第一章 生產(chǎn)安全總論
第二章 安全文化建設(shè)
第三章 安全目標(biāo)管理
第四章 安全預(yù)測管理
第五章 安全檢查工作
第六章 消防安全管理
第八篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場方法實戰(zhàn)精要
第一章 精益生產(chǎn)概要
第二章 IE概論
第三章 Ⅲ的動作分析簡介
第四章 IE的程序分析簡介
第五章 IE的動作經(jīng)濟原則
第六章 IE的流程經(jīng)濟原則
第七章 IE的時間分析概述
第八章 IE標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
第九章 IE的jPTS
第十章 Ⅲ的生產(chǎn)線平衡
第九篇 企業(yè)現(xiàn)場管理’IPM實戰(zhàn)
第一章 IPM活動概論
第二章 培訓(xùn)支柱——人才培養(yǎng)IPM推進方法
第三章 生產(chǎn)支柱——改變現(xiàn)場的自主管理
第四章 設(shè)備支柱——設(shè)備的專業(yè)保全管理方法
第五章 效率支柱——課題改善活動方法
第六章 事務(wù)支柱——事務(wù)改善IPM推進方法
第七章 技術(shù)支柱——革新技術(shù)的初始改善活動
第十篇 企業(yè)5S/6S/7S全程化管理提升
第一章 5s導(dǎo)入準(zhǔn)備
第二章 5s推行策略
第三章 5s推行方法
第四章 5s推行加速度
第五章 6S推行實務(wù)
第六章 6S推行加速度
第七章 7S推行方法
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